1、建设运营费用万元项目预支出已支出平台调研费用平台设计策划费用信息化物流平台开发费用培训费用总计合计总支出物流呼叫中心短信中心建设费用万元项目预支出已支出呼叫中心设备交换机程控设备呼叫中心平台软件语音增值系统中国移动短信通道费用呼叫中心场地建设合计合计总支出信息化平台硬件费用万元项目预支出已支出服务器程序数据备份共台服务器托管费用预算年工作用电脑机台，笔记本台数码设备数码相机扫描仪等合计合计总支出江西个地市物流服务中心建设费用万元项目预支出已支出中心场地费用中心场地装修费用中心触摸屏终端中心电脑及通讯网络设备中心办公用品及设备中心服务人员工资按年计算中心交通工具费用合计总支出资金筹措万元序号内容支出额度申请补帖额度备注办公设备费用万元平台建设运营费用万元物流呼叫中心短信中心建设费用信息化平台。
2、充分利用各中小企业局当地企业资源的同时，降低项目资金的风险性。项目建设管理组织架构项目组织江西中小企业物流信息化公共服务平台的组织是基于基本完成的，由江西中小企业信息化服务体系江西工业园区数字化管理体系物流网络信息化服务体系的基础，在符合当前形势和国家政策的要求下，以满足我省中小企业信息化物流服务的需求，在在开放式的物流事务处理系统的基础上，为江西省中小企业各行业公共物流服务商提供基于应用托管模式的单独的物流交换作业系统及联网式服务系统。在组织形式上，是依据社会主义市场经济规律的准则，集成和发展现有技术资源人才资源场地资源企业资源，以及社会其他相关资源，综合各方优势形成高效完整的服务体系。在组织结构上，是由网络信息化服务企业技术集成服务移动通信服务落地服务四部分组成，基本满足我省中小企业对。
3、信息化建设也取得定的成绩。企业也意识到要把物流信息化作为核心竞争力来培养，以寻找新的利润增长点，服务于客户需求并运用信息技术构筑竞争优势。尽管如此，与先进省份物流信息化情况相比，我省还存在较大差距。特别是在占主体的中小型物流企业中，只有不到半的企业应用了计算机和信息管理技术。物流配送中心技术含量低，配送差错率却非常高。由此而见，我省企业物流信息化存在以下方面的问题中小物流企业信息化程度不高信息化建设缓慢我省多数企业物流信息化建设起步晚，总体信息化程度不高。我省经济运行质量不高，其中个重要原因是现代物流运行效率不高。国际社会般以物流成本占的比重来衡量个国家的物流发展水平，比重越低越先进。欧美等发达国家这比重约为，中等发达国家如韩国约为资及资金来源本项目总投资预算由办公设备费用项目建设运营费。
4、件费用江西个地市物流服务中心建设费用项目流动资金项目资金来源该项目投入资金庞大，为有效解决资金来源，推动江西中小企业物流平台信息化改造项目平稳有序的进行，我们将通过以下手段，确保项目所需资金的到位股东增资扩股通过召开公司董事会，将本项目确立为公司今明两年的重点建设项目，使公司各股东单位为本项目注入新的资金，以确保项目前期建设及运营的开展。滚动投资本项目是分阶段，分系统实施，项目在第阶段实施完成时便可获得经济效益，公司再将这部分效益滚动投入到第二阶段的建设及运营中，以确保资金的高效利用。合作经营对于本项目投入资金最大的地市中小企业物流信息化服务中心建设，公司将凭借与江西省各地中小企业局的良好关系，与江西省地市中小企业局签订协议，采取利益共享风险共担的形式建设地市中小企业物流服务中心，在。
5、合作，推出了江西省首创的中小企业产学研转化共享平台，这是个集科研设备共享科研院所介绍和推荐各领域科研人员信息科研成果信息企业介绍企业技术需求信息的平台。该平台旨在通过对现有江西科研设备科研成果科研人才等资源进行整合，提高科研设备利用率及科研成果转化水平，增强江西省中小企业科研项目的孵化能力，降低江西省中小企业的科技研发成本，推进江西省研发机构院校企业之间的资源共享进程，从而整体优化江西省中小企业科研环境。中小企业执行力管理软件系统是套利用现代通讯技术如移动短信电话计算机网络，整合现代管理理论方法和技术如六西格玛平衡记分卡泰勒和德鲁克提出的管理方法等，用于提升企业执行力的管理应用系统。该系统从易于为中小企业理解和应用出发，让企业使用者无需繁复的学习操作，只需如实记录手头的工作，便可通过强大的。
6、据国民经济和社会发展第十个五年规划纲要中第次明确提出大力发展现代物流业，并特别指出物流信息化是建设重点，中央已经在宏观层面把物流信息化上升到物流业发展战略的高度。各地方政府也纷纷通过物流信息化来构筑区域经济比较优势，通过营造良好的物流环境来拉动经济增长吸引外部投资。江西中小在线信息服务有限公司，是由前国家发改委中小企业司指定的江西中小企业信息化专业服务机构。公司根据国家十大产业调整和振兴规划的要求，建设江西中小企业物流信息化平台。由于公司属于非盈利性机构，而该项目投资额度较大，公司在努力自行筹集资金的同时，仍需要国家的支持。项目实施完成的社会效益公共物流信息平台针对企业间电子交易的巨大潜在市场而取得的区域性行业主导服务商地位及设计的电子商务社区，能使平台确立在物流领域的领导者地位。公共物流。
7、化程度和企业政府对于物流地决策水平，达到合理配置物流资源降低物流成本提高物流服务水平的目的。该信息化主要表现为物流信息收集的数字化标准化和实时化等系列先进的信息技术应用水平。对于企业而言，物流信息化不仅是基于信息化的先进应用，它的影响已经从纯粹的运输层次深化到管理层次。物流信息化建设将对我省企业产生重大而深远的影响。首先，信息化技术可作为物流链的重要生产要素，能够替代日益增高的劳动力，实现物流自动控制，提高企业物流使用效率。物流产业存在规模经济范围经济和速度经济，其收益水平不仅和物流规模有关，而且和物流业务功能区域的覆盖率作业速度和质量有关。而通过引入信息化技术可以改善覆盖率作业速度及质量这三个方面，提高企业对物流活动的利用率和控制力。其次，物流信息化能促进企业管理变革。信息化技术不仅提高。
8、实施作为其实施领域有关事宜的召集人制定本领域的运作规程向项目经理汇报并保持与其它小组负责人的联系项目实施进度安排工作安排分类时间期限达到目标准备工作项目需求调研前真实了解项目情况项目整体设计前美观大方项目需求分析前科学实用详实满载物流网页面设计前简洁符合使用习惯程序设计前安全合理高效短信物流平台流程设计前精减短信发送流程通道程序设计前资源占用少快捷物流呼叫中心硬件建设前功能强大软件建设前智能物流服务中心服务点选址地市前与当地中小企业局协商服务点装修地市前简洁实用节约服务点服务功能建设前方便快捷安全服务点服务人员培训前专业化团队化整体测试上线整合测试前不出现任何使用问题形成产品并使用业务推广及宣传使用前日均千次点击，万信息召开新闻发布会联系与会单位及人员前产生良好的社会效益专项资金申请。
9、后台分析系统获得执行力的分析结论和改进建议，并可与等新兴平台进行整合使用。项目单位财务状况单位万元人企业名称江西中小在线信息服务有限公司所属行业互联网信息服务地区江西省南昌市其它区县法人代表舒石法人代码年年年从业人数销售收入资产合计利润总额上缴税金负债总额所有者权益项目基本情况项目建设背景物流信息化的对中小型企业的影响物流是指企业产品或商品从产地向销售地的商品流动过程，其包括交通运输存储装载配送信息处理等多个环节。而在物流各种活动中伴随着有关商品资料图像数据等信息的传递，这些物流信息成为企业商品流通的载体。物流信息的产生，也将伴随着企业物流活动的发生而存在，路贯穿整个物流行为中，并有效控制企业商品物流活动。物流信息化是指采用现代信息化技术控制并分析物流信息，用于管理和控制物流，提高物流的自。
10、用调研可行性研究报告项目设计规划等信息化软硬件费用通信设备场地人员聘请费用流动资金费用等组成。投资预算依据工程费采用单位建筑工程改造投资估算法，工程建设其他费用按各项费用科目的费率或取费标准估算。工程造价参照江西省建筑工程预算定额及项目设计的建材人工费及其他费用水平计算。设备投资按照厂商报价或有关部门核定的价格估算设备费用含运杂费，安装费用按设备购置费计算。本项目固定资产投资的基本预备费按建筑工程投资额的计算，涨价预备费按设备购置的计算。项目前期费用开办费按总投资的左右估算。投资组成项目总投资万元，流动资金万元，静态投资万元已完成投资万元。办公设备费用万元项目预支出已支出办公场地物业房租通讯水电等办公设备汽车传真等平台运营人员工资平台运营人员工资差旅费用办公用家具总计合计总支出平。
11、组织的工作效率，也可使企业转变到适应新技术的组织变革中去。由于信息化技术能够建立快速的信息通道，使得信息在物流链中的传递速度更快，这将使组织设计趋于扁平化，在降低成本的同时，提高了组织的灵活性物流信息化将利用信息技术提高物流管理团队决策的科学性即时性，使企业与客户的互动通过信息传递而不是实体流程，从而使企业实现对客户的快速响应。再次，物流信息化将改变企业经营模式。企业与企业间应形成协同竞争模式，组成了条具有竞争性质的物流服务供应链，以实现社会大资源物流的高效合理化。这就要求企业不仅要考虑自身的物流管理，还要考虑如何配合政府社会所要求达到的区域物流供应链要求。我省企业物流信息化建设的现状我省物流信息化起步于世纪年代，世纪年代后期才进入快速发展阶段。近年来随着我省经济和现代物流业的快速发展，物。
12、流信息化各环节的服务需求。建设施工管理为了保证项目实施工作按步骤有计划的顺利进行，成立项目领导小组和项目实施小组，设立项目经理和项目小组负责人。项目领导小组的组成与职能由江西企业技术创新服务有限公司各股东单位主要领导组成提供项目的全面指导制定项目实施策略向项目提供资源及管理承诺协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题批准项目计划并检查计划的实施项目实施小组的组成与职能由项目实施单位的各相对应的职能部门组成项目实施小组负责项目实施的日常工作制定实施计划，并组织实施主持制定工作准则和规程提交各阶段实施成果报告项目经理职责制定实施计划和日程安排组织计划协调和控制项目实施成本，分配项目资源负责向项目领导小组汇报项目实施小组负责人职责在项目经理的领导下，负责本小组的应用。
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江西中小企业物流平台信息化改造项目投资立项可行性计划书