1、馈，落布工罚款元。边中修后到成品还是边中，挡车罚元，技术员领班各罚元。搭色，当事人罚元技术员罚元。布太潮造成布面烘干印，中车罚元挡车罚元副挡罚元。布边跑边，罚款元。花毛数量偏多未点好，落布工罚元挡车罚元副挡罚元技术员罚元领班罚款元。数量控制不到位，当事人罚元领班罚元主管罚元。条花，中化罚款元。退修边中，挡车罚元技术员罚元领班罚元主管罚元。色偏深自己拦下，技术员罚元。染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页后整加色复样复不出来，造成染料助剂浪费，按造价赔偿。成品退修米以上,领班主管总工各连带罚款元。皱条断续未反馈，落布工罚元挡车工罚元技术员罚元，领班主管各罚元。下付单数量不准确，造成后整助剂浪费，按造价赔偿。后整拦下色不对，技术员罚元成品拦下色不对，罚元仓。
2、事人罚款元挡车罚元领班罚元主管罚元。电平车电线破损未检查到位，领班主管各罚元。停机未关灯，当事人罚元领班主管各罚元。回收热水开关未打开使用，当事人罚元。开机时喷淋水全部打开多开个，副挡罚元领班主管各连带罚元。染色机通道堵塞，当事人罚元，领班主管各罚元。停机水蒸汽未及时关，当事人罚款元，领班主管各罚款元。停机或交接班未做卫生，当事人罚款元。厂部卫生检查处不合格，主管罚款元其他人员责任由车间负责落实另外，布条没有入桶，主管罚款元次，竹夹子根元罚款，其他人员责任照常由车间负责落实垃圾桶内发现布条超米，主管领班分别连带。禁止碾压带电的电线，违者罚款元。机台回收水槽水满出来，主管罚款元。如被检查到有长流水或料溢出的情况，对主管按元处罚款。车间内自来水不允许用于洗冲。
3、责落实。染化料用量和数量控制用料考核前化按照计划数量百米消耗量槽料总液位量。多化按多化的数量照价赔偿，前化承担的责任，技术员承担的责任。如进布或中车漏料造成补料，责任人按元次处罚。染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页多化套料未使用，罚中化元套。数量考核订单数量控制米，市场单数量控制米，多开或少开，超过标准范围，对进布工按元次。布匹标记管理与考核所有半制品下机布，写规格单号的位置，不准超出布头公分，统用粉笔标记前处理下机布，全部写在炮架侧面，如特殊情况需写在正面，不准超出布头公分，统用粉笔标记超出公分的处罚部门主管元车，字架如发现用牙膏笔或其他替代粉笔标记，渗透到布的里层，按米布的原价倍处罚部门主管，另当事人由部门负责处理。倒染料，律按原价赔偿不报的，。
4、库退修，罚元客户退回，罚元。本车间拦下疵布，按元米罚款后整拦下疵布，按元米罚款。半制品倒检，如示检查到位，按元次至元次处罚。染色布面有问题要及时反馈，并留样，注明来布车号，否则按元次至元次处罚挡车落布工。初开车接导布长度规定为接短导布，米至米，否则元次接长导布，至少要米至米随大货起带染料运行，否则处罚进布工元次。针对布面质量问题，各车间执行倒查机制。如客户因布面问题退货，成品车间负主要责任，如果是仓库保管不到位，则由仓库负责，按元支处罚主管后工序发现前工序来布质量问题，则按元车处罚前主管具体当事人，由各部门自行处理。四水电汽卫生冷风机没关，当事人罚款元，领班主管各元。染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页平车电机未关，当事人罚款元领班罚元。开机开直排，。
5、罚款元领班罚款元主管罚款元。染色前准备工作未做到位，相关岗位责任人罚元至元。未登记出库，副挡罚款元。补卡未补齐，罚款元。卡片未写清楚或有，落布工罚款元。布未盖好打湿，当事人罚元。称错套料，称料工罚款元前化未滴料点罚元。穿布穿错，罚款元。旧导布未及时拉头重缝，当事人罚元，领班主管各连带元。后整加色单未写染料用量或数量，技术员罚元，领班主管各连带元。货号打错，技术员罚款元。均匀轧车未御压，挡车罚款元主管罚款元。落布不整齐车，落布工罚款元领班主管各罚款元。落布个头子未缝好，落布工罚款元。前车料未算准确，少料造成数量未开够，前化罚款元。消耗表未上交，罚款元。染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页人为断布次，当事人罚款元。染色下机布车未包，落布罚款元。未测试淡碱。
6、罚元领班主管各罚元。员工如以疾病或怀孕等理由提出要马上辞工结算工资，必须出具县级以上的医院疾病证明，否则不予审批。对于恶意罢工或其他违反国家法律法规类欺诈胁迫类违反劳动纪律类违反安全生产与操作规程类损害企业形象类破坏员工关系类其他恶劣行为者，给公司造成较大经济上的损失，将给予开除处理，并追究其经济责任触犯法律者移交司法机关,依法追究其法律责任。车间内部管理，发生打架主要责任方主管负管理责任，连带罚款元另员工受伤，主管负管理责任，月奖励报表的当日内部管理没有奖励。质量奖励因从月份起另行考核奖励，所以给予取消。报表弄虚作假，当事人罚款元次，所属部门管理人员各连带元次。员工上班前或上班期间喝酒，罚款元。染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页私自撕损消防水箱封。
7、日常管理条例暂行稿文件号第页共页来布布面小色渍卡片未说明，进布工罚款元。生产时漏做车布未交接清楚，副挡罚款元。中车放错料拦下，中车罚款元。半制品未检查清楚，当事人罚元至元。料满出来未及时关，当事人罚款元。重轧未按规定操作，当事人罚款元领班主管各罚款元。推布车时撞到布边导致布边拉伤，当事人主管各罚款元。脱料次，当事人罚款元。机台停开机未到分汽缸登记，当事人罚元，领班主管各罚元。染色前小半车未盖，当事人罚元车，领班主管各罚元，调度罚元。进布塑料薄膜未垫，造成布面污渍，挡车进布各罚元，领班元。染色生产计划表早晚点分钟前交给染色主管，延时按元次罚总调。看汽工记数据，大出错按元次罚款小出错按元次罚款。撞卷，厂部查到罚主管元卷，当事人由车间落实责任厂部没查到，按元卷。
8、，当事人罚款元。开车时玩手机，当事人罚款元领班主管各罚款。上班聊天，当事人罚款元领班主管各罚款元。上班女工没戴帽子或头发没扎紧过肩，当事人罚款元，领班主管各罚款元。上班凉鞋当拖鞋穿衣服未扣好，当事人罚元领班主管各罚元。生产区域内吸烟，当事人罚款元。在车间内小便，当事人罚款元。染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页乱撕布如例用布缠矿泉瓶用布擦汗腰间缠布，当事人罚款元，主管领班分别连带。不服从领导工作安排者，罚款元至元情节严重将开除处理，开除处理既罚款元，并扣除全部奖金。工作落实不到位者，罚款元。交接班工作没做好，当事人罚元，领班主管各连带元例会安排工作没按时完成，主管罚款元日。生产人员进出厂门要穿厂服，违者罚款元。挡车化料工岗位上班期间没穿劳保鞋，当事人。
9、浓度报表未上交，中化罚款元领班罚款元。流程卡未签名，挡车工罚款元。流量记录表没签名，进布工挡车领班主管各罚款元。流量记录表没写日期班别，挡车领班各罚款元。机台记录不全，当事人罚款元。没签车卡，落布工罚款元。仿天丝花衣毛点未通知卷染落布看车号，领班罚款元。下付颜色写错，技术员罚款元。下付单车号写错个，罚款元。仿天丝车未带样看布面死棉色，副挡罚款元。缝头不及时停车次，进布工罚款元。未及时安排打卷入库，主管罚款元，总调连带元。蒸汽未记录，进布工挡车各罚款元领班罚款元主管罚款元。回修超时，罚元，主管领班各罚款元。车布未及时盖好，落布工罚款元。布不够数量未上报，罚款元。头子未缝好造成跑边皱，进布罚款元匹。未检查到位做错布，罚款元至元。放错料，进布工罚款元。染色车间。
10、经查实则按原价倍处罚，对举报人，进行保密，并按染料的原价倍金额进行奖励。三质量方面拦下疵布反馈数量不对，落布工罚款元。布面磨毛条未反馈，落布工罚元。退修边中超时，挡车技术员各罚款元，领班主管各罚款元。卷边皱匹，进布工罚款元。滴水未及时处理，挡车罚款元。色牢不行后整拦下，副挡罚元技术员罚元，领班主管各连队带元。染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页边中未修好，挡车技术员各罚款元。退修或回收成功率低，挡车技术员各罚款元。缝头不及时，进布罚款元。边中修后不行拦下，挡车技术员各罚款元。延误货期，罚款元。杂色匹，罚款元。回修拦下油点，当事人罚元。轻微皱条半制品未检查到位，进布罚款元。边中大未及时修好，挡车技术员各罚款元。落布有个头子未缝，落布罚款元。布面水印未反。
11、罚厂部检查人员。配电房里有杂物，按元个处罚主管，当事人由车间落实责任。重大事故，按事故损失总金额至，按各岗位责任进行罚款，厂长总工领班主管负领导管理责任。设备维修通知单上的时间，责任双方要签字确实，如有违反，罚当事人染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页元次。停机交接班，对总调主管分别处罚元，领班连带元设备故障除外。停机换卷，进布罚款元，挡车领班主管各罚款元设备故障除外。因没有布车字架而影响生产，总调罚款元总调有权调配布车字架，车间主管如有不听从安排，总调有权进行罚款，标准为元次。没有按生产计划单元。导布辊缠布，拆电机风罩解决问题，事后没及时装好风罩，当事人罚款元次。总调安排布没跟上，则按元次处罚。空布车内有杂物，厂部检查到罚主管元车，当事人责任由车间。
12、杂物，只为生产所用，违者罚款元。打底机预烘房过滤网的卫生，接班停水后必须清扫次，否则罚款元次，挡车连带元次如挡车有反馈不罚。聚祥二厂年月日染色车间日常管理条例暂行稿文件号第页共页为了进步规范车间日常管理，使之有章可依，特制订本条例，具体规定如下劳动纪律上班迟到早退和开班会迟到当事人罚款元，分钟以上的当事人罚款元，超过小时的按旷工半天处理，当事人罚款元旷工小时以上按旷工天处理。旷工天，当事人罚款元，连续旷工三天以上，按自动离职处理。电话请假按旷工处理，当事人罚款元。开车时打瞌睡，当事人罚款元，领班罚款元主管罚款元。上班时脱岗，当事人罚款元，领班罚款元主管罚款元。坐岗，当事人罚款元领班罚款元主管罚款元。车间例会手机响，当事人罚款元。未参加车间例会，按旷工处理。
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