1、担当更困难的工作合适，但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力能力稍感不足对目前的工作量感到太多稍多合适稍少太少对目前的工作环境感到很好好尚可差你对目前的工作时间感到太长稍长刚好稍少你对目前的待遇感到很好稍多合适稍少太少你对所担任的职务希望继续担任现职如可能变更至部门如可能调动至同部门职务对本公司工作职务不合适你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你在过去个季度里你对公司做的贡献在过去你建议主管或公司协助处理的事情员工签字年月日注本表中不够之处，可加附页。发布日期人力资源评估表部门经理年月日姓名部门职务性别到职日期出勤情况奖勤迟到旷工产假事假病假婚假未签到丧假通报批评奖惩情况警告小过大过通报表扬嘉奖小功大功加扣分项目考核。
2、核内容最高分数自行评分初核评分复核评分协调沟通善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人协调沟通顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行授权指导善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务欠缺分配工作权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难不善于分配工作权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言品德言行品行廉洁言行诚信守正不阿足为楷模品性诚实言行规律言行尚属正常无越轨行为固执己见不易与人相处品行不佳，言行粗暴成本意识成本意识强烈能积极节省，避免浪费具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本。
3、密者触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为记过处罚方式有开除记大过记小过警告通报批评次性发布日期罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉奖惩记录，纳入公司考核内容。七考核结果处理考核结果将记入个人人事档案。根据考核成绩，分为四个等级优秀良好般较差。各等级考核成绩标准优秀不低于分可有资格晋升级工资良好不低于分保留原级般不低于分较差分以下降级工资。晋级晋升采用定期不定期具体可参照人事管理制度晋升部分。定期每年月日，根据公司的经营目标，统安排晋升的考核实施另发。不定期员工每为公司服务满年，工龄工资自动增加元，五年后不再增加。破格提升职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献表现优异者，随时得以提升，每年破格。
4、内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属提高工作意愿积极达成工作目标灵活运用部属顺利达成目标尚能领导部属勉强达成目标不得部属信任，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部属不服策划能力策划有系统能力求精进工作事半功倍具有策划能力，工作能力求改善称职工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作绩效工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符和要求勉强胜任工作，无甚表现工作效率低时有差错责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作发布日期项目考。
5、聘用第二章日常人事评估办法评估目的通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。考核的结果作为员工晋级晋升提薪调动奖金的依据。二评估时间发布日期公司考核期间为每年的月日至当年的月日按季度考核，季度次每季度结束后的周内完成当季度考核。三评估内容部门经理领导能力策划能力工作绩效责任感协调沟通授权指导品德言行成本意识出勤及奖惩。非部门经理专业知识工作绩效责任感协调合作发展潜力品德言行成本意识出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是个等级，每个等级规定个最高分。四操作程序职员考核调查表，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。职员考核表分自行评分初核评分复核评分三栏。自行评分由职员根据自身情况，实事求。
6、对象确定晋升与否三具体实施办法发布日期第章试用期员工的评估办法新入职员工根据职位不同般有三至六个月的试用期。二新入职员工试聘期间按公司考勤管理规定请假管理规定可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。三新职员在试用期间旷工次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。四试用期的考核新职员在试用期满后，综合部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。部门主管根据新入职员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。综合部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五转正用人部门根据考核结果，在新入职员工试用。
7、成组织的目标。以上的程序为五具体办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意每个标准限定个最高分数，下个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如责任感项目，具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作标准的最高分数为分，下个标准的最高分为分，该标准打分选择区间是分和分。出勤考核根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准旷工日扣分迟到次扣分事假日扣分病假日扣分未打卡次扣分产假婚假丧假休假等超假期，事先请假的按事假扣分事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加分。奖惩考核加扣分标准大功加分小功加分嘉奖加分评估基础评估过程绩效改进在职辅导发布日。
8、行分层分类考核，实行二级评估体系，既直接上级进行级评估，上级的上级再进行二级评估，评估的内容为工作态度工作能力工作业绩工作适应性发展潜力，根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人力资源评估种类内容考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的招聘考评能力适应性工作态度书面测验面谈考察适应性测定录用招聘当时应聘人员录用取舍转正考评能力成绩工作态度转正考核表试用期间转正人员正式录用奖金考评业绩工作态度奖金考核表每月次全体员工分配奖金提薪晋级考评能力成绩工作态度人事考评表每季次全体员工决定提薪额调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定期职务调整对象调整职务晋升考评能力成绩工作态度适应性人品晋升推荐书人事考评表面谈答辩每年次受到推荐的晋升。
9、是填写。初核评分分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据职员考核调查表职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据职员考核调查表职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语复核评分分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。发布日期考核评分以总经理批准分数为最终得分。职员考核总结表，每季度考核结束后，考核者被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下步的努力方向，并进行在职辅导，最终达。
10、提升的名额控制在左右，主要向业务人员倾斜。破格程序凡有以下情形之者，不得列入优秀考核期内受过任何记过处罚，未撤消者考核期内有过旷工或累计迟到早退两次以上者考核项目中有项低于第三个标准者存在其他不宜列入优秀问题者凡有以下情形之者，不得列入良好考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者部门申报人事审核总经理审批实施发布日期考核期内有过旷工或累计迟到早退四次以上者存在其他不宜列入良好问题者。附表职员考核表非部门经理职员附表职员考核表部门经理附表职员考核调查表附表职员考核总结表发布日期职员考核调查表部门职务姓名学历出生日期到职日期自我评估你对过去年度在公司的表现感到非常满意还可以不满意你对你与同时及上司相处的人际关系感到非常满意满意还可以不满意对你目前的工作感到尚。
11、期大过扣分小过扣分警告扣分通报批评扣分六奖惩规定公司对以下情形之者，予以记功授奖保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者业绩突出，为公司带来明显效益者对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者在方面表现突出，足为公司楷模者其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有大功小功嘉奖通报表扬次性奖金等。公司对以下情形之者，予以记过处罚利用工作之便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣经手钱财不清拖欠钱财不偿违反公司财务制度者公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全玩忽职守责任丧失行动迟缓违反规范给公司业务或效益带来损害者严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者窃取泄露盗卖公司经营财务人事技术等机。
12、意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果予以晋级，晋级至级，工资晋至元保留原工资级别予以通报批评予以降级，降至级，工资降至元发布日期人力资源评估制度实行评估目的公平决定员工的地位和待遇，创造种公平竞争的机制提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。人力资源评估不是可有可无的，它是个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度工作能力工作业绩做出评价，人力资源评估承担对人的管理督导指导教育激励约束功能。人力资源评估的结果是员工的招聘培训晋升降级薪资福利奖金人员调配的依据，它是联系其他切人事管理的依据。二评估的种类内容方法公司的人力资源评估实。
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