1、机械设备所发生的损坏。动力设备事故是指各种生产所用动力设备包括电子设备如电动机及供电供水和供气等设备发生损坏。工业建筑事故是指供生产用的厂房烟囱热风炉和储库仓库罐槽及设备基础等，发生的歪斜，坍塌严重裂缝与损坏。设备非正常损坏是指因未能按设备维护保养规程维护设备或违反设备安全操作规程操作设备而造成的设备损坏。四设备事故时间设备事故计算时间，从事故发生停止运转到开机正常运转的时间为事故时间。五设备事故损失设备事故损失计算包括修复设备的总修复费用。修复费用损失备品备件材料费施工费六事故的分析报告调查和处理发生设备事故时，操作人员应采取紧急措施，制止事态的扩大，并立即报告部门领导。有关部门应该迅速组织力量处理。事故发生后，必须做好详细记录，必要时应绘制简图或留下照。
2、事故停窑不超过小时，损失金额万元以下。八附则本制度经公司领导审核批示，自发布之日起执行。润滑工程师工作职责总则本标准规定了机械润滑工程师职责，安全注意事项，工作考核及要求。本标准适合润滑工程师岗位。职责范围公司机械设备的润滑管理工作。职责负责机械设备的润滑管理，负责制定润滑卡片，油品计划及质量验收，指导员工按润滑卡片的规定润滑。负责设备润滑的巡检，督促及落实润滑管理工作。负责编制设备润滑方面的检修计划，负责维修质量的验收，并填写技术管理文件。负责制定换油计划并负责实施。负责油品抽样检查及油品化验的联系工作。负责油库油品的监督管理工作。负责油品的库存及消耗统计工作。负责润滑安全操作规程。负责废油的回收及利用。负责润滑部位异常情况的诊断工作。安全注意事项执行润。
3、仓库专门保管，仓库管理员应按要求作好设备备品备件管理，做到帐物卡相符。建立健全备件的财务帐目，配备专职备件财务会计人员，配件入库出库应有严格的手续和记帐制度，会计人员的备件财务帐应和保管人员的实物帐经常核对，做到帐物卡相符。每年进行次清仓查库。备件存放应有专用库房，分类存放，专人保管，建立健全库房管理制度，做好备件的入库清点验收保管发放，做好库房的放火防盗防丢失防乱错防腐蚀。设备备件入库应将标识编号验收单号合同编号采购人员供货单位图号或规格型号名称到货日期入库日期存放地点编号价格设备编码等同进行登记入库。按照设备经济管理工作的要求和设备维修费用分类统计工作的需要，仓房在出库中应将出库物品按设备费用配件费用材料费用进行大统计并在每大类中分别按大修理，减少事故。
4、片，以作为设备事故分析和设备检修改进的依据。设备发生事故后，按照四不放过的原则即原因未查清过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过，应认真分析原因，确定事故性质与类别，确定责任者，并做出妥善处理和完善防范措施。凡发生重大特大设备事故，应及时报告安全生产监督管理部门。设备责任事故的处理根据情节轻重，给予批评教育行政处分令其赔偿经济损失直至由司法机关追究刑事责任。对责任事故隐瞒不报的单位和个人，应加重处罚，并追究责任人的责任。对设备责任事故赔偿经济损失应根据损失大小和重要程度，按设备事故损失额的进行赔偿。七设备事故的分类标准特大设备事故停窑超过小时，损失金额万元以上。重大设备事故停窑超过小时，不超过小时，损失金额万元以上。般设备。
5、销物流部负责管理。三备件储备形式及控制备品备件形式分为成品储备成套储备部件储备。备件储备的控制按照经常储备即常用备件储备间断储备特殊及保险储备进行控制。四定额管理消耗定额单台设备备件消耗定额单台设备备件消耗定额可按下式计算按月计算的备件消耗量件月设备备件在装量件使用寿命天多台设备备件消耗定额该设备在第台设备上的在装量件该设备在第台设备上的使用寿命天企业使用该种备件的总设备数量。储备定额备品备件管理部门负责组织有关人员负责编制储备量定额储备资金定额储备周期定额外购备品备件和辅助材料定额。储备定额可按下式计算备品备件的储备量件储备系数，通常在范围内确定。备件的制造或订货周期月。最小储备量小，最大储备量大和订货点订的确定。最小储备量小最大储备量大订货点订小按月计。
6、按公司及部门的考核规定执行。经常检查装备运行情况及时排除设备故障，有效保障生产装备正常运行。及时组织装备维修，确保维修质量。及时进行设备改造，满足生产要求。即哪里有装备，哪里就有技术员在检查哪里有设备故障，哪里就有技术员在处理哪里有维修人员在维修设备，哪里就有技术员在现场指挥，确保时间和质量哪里需要技术改造，哪里就有技术员进行设计及组织实施。机械主任工程师工作标准总则本标准规定了机械主任工程师职责安全注意事项工作考核及要求。本标准适用于生产制造部机械主任工程师。职责范围公司机械设备综合管理机械设备维修管理环保管理供水供气动力管理。职责负责机械设备的管理及维修维护保养和检修规程，保持设备的完好，指导设备的使用与维护。按公司设备管理工作方针目标组织机械管理及维。
7、备维修备件计划由生产制造部设备工程师提出，主管负责审核。低于储备定额的库存储备计划由仓库管理员提出。大修备件计划由主任工程师提出。大修用进口备件需提前个月提出。计划在每月的日以前报供销物流部。供销物流部经库存平衡后据此编制下月的设备维修备件采购计划，按供货渠道进行订货，将订货情况通知使用部门。应急备件由使用部门和使用人员提出备件加急追加计划，供销物流部以最快方式及时组织供应。七采购合同管理设备备件的采购按照公司采购控制程序进行。公司法人代表授权供物流部部长依据公司合同管理规定负责设备备品备件的合同管理及鉴定。供销物流部根据工作需要可授权采购员按照公司经济合同管理规定进行订货合同的签定工作。供销物流部对订货合同按照公司经济合同管理规定和中华人民共和国经济合同。
8、备品备件的设计测绘及设备修理技术文件的编制工作，负责设备修理质量验收和竣工验收工作。负责设备改造更新和技术措施项目的设计及施工，负责设备竣工验收工作。负责开展机械设备状态管理，应用状态诊断技术实行状态监测维修。负责组织检查和监督全厂设备的正确使用负责设备事故管理，制定预防措施，防止事故再次发生。负责并组织设备润滑管理工作，负责设备技术资料的收集和编制，及时归档保存。负责环保供气供水管理工作，保证动力满足生产需要，检查动能的合理使用，治理泄漏，节约能源，保护环境。负责设备入库的检查验收和设备备品备件的入库检验工作。安全注意事项执行安全管理规程。执行岗位的安全注意事项。设备维修要严格执行挂摘牌制度，停机检修要办理停送电工作票手续。使用劳动保护用品工作考核及要求。
9、算的最经济加工循环期月。供销物流部应根据备品备件实际消耗情况每年进行次储备定额的修订，做到科学经济地储备各种备品备件。资金定额应在制定各类储备定额的基础上，乘以各类配件的单价并求和，即为储备资金定额，公式为资金储备定额式中第项备件单价第项备储备定额全部备件数。五图纸管理生产制造部机修负责备件图纸测绘及管理。企业的备件图纸应符合下列要求符合机械制图国家标准图纸要考虑备件的标准化系列化通用化图面标注应做到尺寸齐全准确，表面粗糙度形位公差材料热处理及其它技术条件应按现行标准标注。制定完善的备件图纸管理办法，包括科学合理的备件图纸编号制度，设计测绘审核批准签字制度图纸修改变更的标注办法，存档保管制度借阅提供利用发放制度及旧图的回收处理制度。六计划管理生产系统月度设。
10、发生，使设备保持良好状态，制定本制度。二设备事故与故障划分公司生产设备因非正常原因通常指人为责任性的而造成停产，停机时间和经济损失超过规定限额者，称为设备事故。设备零部件已经失效而不能继续运行，但操作者能够提前主动掌握设备缺陷和不正常现象有记录凭证，采取措施按规定的操作和程序作停机处理，并未造成设备缺陷的扩大，可视为设备故障。设备零部件已经失效或损坏，但未能提前主动发现，造成设备被迫自动停机，或带来故障进步扩大，经济损失超过规定限额者，应视为设备事故。虽造成设备停机，但设备本身并未损坏或轻微如连续生产过程中自动控制系统的各种保护性跳闸继电器接点的烧损等，为排除故障所占的停机时间虽超过规定限额，也可视为设备故障。三设备事故范围机械设备事故是指生产工艺过程中的。
11、法的规定程序负责合同的评审鉴定和实施。供销物流部按订货合同填写合同登记表以供查阅，将订货合同存入合同档案。八入库验收管理严格配件入库的验收制度。明确验收人员，履行验收手续，明确不合格品不入库。备件验收人员验收范围包括入库备件及设备的规格型号数量外观检查合格证及质检证的查验备件尺寸的效核硬度检验等。备件到货后，入库管理人员经核实后，尽速办理入库手续。无正式合同计划，进货时须经领导签证，避免无计划采购造成的浪费和积压。设备备件到货须办理验收手续方可入库，验收人员完成检验后，仓库管理员负责办理备件入库手续。对进行般性检验的备件，仓库管理员根据入库凭证，对备件进行般性的质量检验外观合格后，查对型号数量入库。内在质量验收由采购员负责。九仓库管理设备维修备件由备品备件。
12、滑安全操作规程。对有些润滑部位严格执行挂牌制度。使用劳动保护用品。工作考核及要求要经常寻检，发现润滑问题，督促岗位进心行加油，防止润滑等事故。及时提出检修计划，确保检修质量。完善润滑实施，满足设备运行要求。机械主任工程师工作标准总则本标准规定了机械主任工程师职责安全注意事项工作考核及要求。本标准适用于技术装备部机械主任工程师，机械工程师岗位。职责范围公司机械设备综合管理机械设备维修管理环保管理供水供气动力管理。职责负责机械设备的管理及维修负责编制设备安全操作规程维护保养和检修规程，保持设备的完好，指导设备的使用与维护。按公司设备管理工作方针目标组织机械管理及维修人员生产部门设备管理人员分解落实，检查督促实现。负责编制设备检修计划和备品备件材料计划，负责组织。
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