1、距，发现不足处及时采取措施加以纠正。材料机具临时设施严格按照平面布置图放置。材料堆放整齐，机械放置有序。加强现场文明施工管理，现场道路必须平整畅通。要有排水措施，保持现场整洁，定期清扫整理，要做到工完料尽。公共厕所厕所应有专人清理，并保持好周围的环境。机械定期检查，做到班前班后机械周围清洁卫生。坚持文明施工，杜绝野蛮操作，遵守环保规定。机械施工，减少施工噪音灰尘等的污染。严禁从楼内向楼外投掷垃圾。建筑垃圾要及时清运，做到施工场所整洁有序。十二现场成品保护各工种班组应相互配合文明施工。各工种应保护各自及他人的劳动成果，恶意破坏的要严加处罚。砼板浇筑后，未经项目部通告不准上人，堆放材料。造成砼构件裂缝者处以重罚。钢筋绑扎完成后，禁止攀爬，恶意踩踏，违者罚款元。管线布置完成后，其他工种吊卸重物时应垫方木加以保护。监理验收平板钢筋前应铺设大板马道。
2、防鼠防蝇防疾病。食堂的锅台案板锅碗勺盆应保持清洁无垢，不得乱倒污水。食堂应通风良好，夏季食堂门窗应设纱扇，食物应用纱罩覆盖或用冰柜保存。非食堂工作人员，其他闲杂人员不得随意出入食堂。剩饭菜以及洗碗水按指定地点存放，不得乱倒。十五项目宿舍管理坚持宿舍清洁卫生，各种用品摆放有序，设置宿舍管理责任人，建立卫生值日制度责任到人。严禁在宿舍乱拉接电线。发现电线破皮裸露及时用绝缘胶布进行包扎。为防止冬季煤气中毒，要消除火炉及烟筒漏气现象，保持炉盖完好，盖严。烟筒要畅通，定期清理，未进入取暖期严禁生火。生炉火房间要留有通气孔，保持室内空气畅通。严禁在房间内接电炉及电褥。睡觉及上班前要检查有无火灾煤气中毒危险再睡觉或上班。每周项目部应组织大检查。十六施工用电为加强项目管理施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术。
3、及时反馈按期完成资料整改再次资料核查。这样资料才不会耽误工程其它环节的验收工作，也提高了工作效率。工程竣工后资料员应在十天之内整理竣工验收资料，及时将技术资料组卷成册，移交建设单位监理单位及公司存档。工程交工天之内，建设单位提供验收资料齐全后及时进行资料备案工作。资料员在竣工验收后限制的时间范围内如未完成资料的装订及移交工作将进行处罚。资料员需离开或工作变动，要提前十天或半月向公司领导提出申请，经公司领导及有关部门批准后，办清交接手续方能离开做到账物相符。入库材料分项分类保管，保持库房清洁卫生。对所用入库材料安全负责。及时索要妥善保管产品各种证书，并进行整理登记装订。对入库的工具机具必须由使用人清理干净后入库，对人为损坏的不得回收入库，并做好记录由使用人赔偿。损坏的工具和机具必须及时补充购买和修复。各班组进入施工现场后，所用的工具用具次性。
4、便于检查。十三现场值班各项目部在施工期内设置值班表，管理人员应轮流值班。值班人员必须认真负责，不得脱岗，做好值班记录，并在第二天将值班情况向项目经理汇报。值班记录应详细记录值班期间的工作状况及应急事件的处理情况。值班前应详细了解夜班施工情况，对重点工序，易发事故处所，做好重点监控工作。做好夜班施工班组的协调，指挥工作，做好吊装作业的安全监控。值班人员在项目部上班前，将办公室休息室打扫干净。十四项目食堂管理炊事员上岗前必须经医院检查，无疾病需持健康证方可从事饮食行业。炊事员制服要求白色制作，上岗应穿戴整齐，勤洗澡勤换洗衣服。炊事员应做到按时开饭，不得误点用餐。生食与熟食必须分类存放，不得混放，以免变质。对过期变质腐烂的食物不得食用。对购进的面粉大米油盐酱醋要注意质量把关。蔬菜要购买新鲜的，蔬菜要用清水反复冲洗，洗净后方可加工食用。食堂要做到。
5、时发现超重不安全位置堆放材料问题，在材料进场或已建楼层堆放材料，应及时向各班组长和质检员说明不能堆放材料位置及堆放标准，在质检员的配合下做好安全防护材料的进场检验验收工作，杜绝不合格安全防护材料进场。安全员应提前计划安全防护材料的进场和返还安全防护材料时间及数量。安全员必须按照安全教育制度组织安全教育，班前讲话，处理安全隐患。材料员岗位职责材料员是控制成本的主要责任人，对进场材料的数量型号规格应及时认真负责的抽样检查核实，是否符合质量标准。材料与账务不符或材料数量不足的情况下不得验收。如果造成工作上的失误，应承担经济责任，进行经济处罚。进场实收材料与账物不符，按材料原值赔偿。材料员对周转材料严格把控，所有进出票据由专职管理人库管人驾驶员签字后当日当车，项目经理应审核签字，该票据可做为结算依据。材料员必须掌握材料使用动态数量，大型材料提前天。
6、备有照明外，施工现场应备有充足的照明设施。在司机室内禁止存放润滑油油棉纱及其他易燃易爆物品。起重机须有避雷针，且须有良好地接地。塔机定机定人，专机专人负责，非机组人员不得进入司机室擅自进行操作。在处理电气故障时，须有专职维修人员人以上。司机操作严格按十不吊规则执行。司机操作时必须有专人指挥。使用时发现异常噪音或异常情况应立即停车检查。严禁快速换挡，慢速档不得长期使用。回转制动器只能在回转停稳时使用，严禁当作制动刹车。工作中，吊钩不得斜拉或吊物品，禁止用于拔桩等类似的作业。发现绑扎不牢，指挥或不安全情况，应立即停止并提出改进意见。工作中严禁闲人走进臂回转活动范围以内。塔机作业完，回机构松闸，吊钩升起，小车停在臂架端部，即最大幅度处。机械的制动器应经常进行检查和调整制动瓦和制动轮的间隙，以保证制动的灵活可靠，其间隙在米之间。在摩擦面上不应有污。
7、目经理汇报各种材料耗用量和库存量，并书面提出建议。及时准确的随时掌控现场材料使用动态，处理因材料供应产生的各种问题杜绝浪费，随时向项目经理报告材料发放情况，每层用量应分类汇总由各班组负责人签认，上报材料科。以便做为班组结算依据。材料保管员必须及时了解现场材料使用情况控制材料节约与浪费。各班组所领材料必须由班组负责人签字领用，每批入库材料应做到单据签字，因手续不齐全造成的损失由保管员承担。材料保管员必须及时准确的核实材料消耗数量的真实性，掌控材料发放使用动态。杜绝班组超量进场和欠量引起经济的损失。材料保管员必须做好本职工作重视现场安全。工程资料员岗位职责遵守公司的规章制度，服从公司领导和项目部有关人员的统领导和指挥。资料员在项目负责人项目技术负责人领导下开展和完成工程资料任务，对该项目工程的所有资料负责。遵守公司的作息时间，按时上下班，根据。
8、的完好率利用率，根据项目部实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制订如下制度使用机械设备做好定机定人，任何职工不得擅自使用，否则后果自负。操作人员要做好日常维修保养记录，反映调整润滑坚固清洁防腐十字作业状况。任何机械不得超负荷运转作业，操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人。项目部机械管理负责人每月检查不少于次，并做好检查记录，反映安全操作和规程的执行情况，对机械保养有定成绩者进行定的表扬奖励。机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。塔吊操作维护和保养起重机的操作人员必须经过培训，了解机械的构造和使用，必须熟知机械的保养和安全操作规程，非安装维护人员未经许可不得攀登塔机。操作人员操作时要精神集中，不超载使用。起重机的正常工作气温为度，风速低于每秒米。要夜间工作时，除塔吊本身。
9、小型材料提前天向材料采购人提供书面计划，及时组织进场，进场材料应确认数量，双方履行签字手续，每层用量单据汇总表及时交劳务项目经理审核签认。材料员必须执行技术员下达的材料计划主动征求各施工班组的材料进场意见，根据现场具体情况，及时要求技术员提供书面变更计划，按计划发放。主动向施工工长提出各工种应进材料堆放点的合理安排。材料员必须执行现场材料浪费检查情况，有权现场经济处罚，处罚应书面出具单据并注明处罚数额被处罚单位，处罚单由材料员签名后上报项目经理实施。组织好现场材料堆放清理和多余的材料返还工作。进出场的车辆运输单据，经相关人员签字后生效。材料员必须做好现场材料安全管理和防火防盗工作。材料保管员岗位职责材料保管员必须执行项目经理的各项指令，按项目经理计划发放材料。做好入库材料的名称型号规格数量上账，出库消耗单造册等工作，做到账物相符，即时向项。
10、发放到班组。使用中如用损坏，可以以旧换新。丢失部分照价赔偿除低置易耗品。周转材料，如扣件步步紧对拉杆及小型设备如数领取。使用中如用损坏，可以以旧换新。丢失部分照价赔偿除低置易耗品。进入施工区的钢管，按项目平面图指定位置，必须搭架。要求钢管上架，按不同尺寸分类堆放。落地钢管不得超过小时。扣件必须进入班组库房，否则元罚款。凡进入施工现场的材料，各班组严格按照项目下发的施工平面布置图进行码放，不得随意改变。十文明施工文明施工是每个员工和全体管理者的责任，必须在岗位职责的范围内做到以下几点严格执行建筑施工安全检查标准新规范。对员工做好文明施工教育，注意形象勤理发洗澡换洗衣服，保持宿舍卫生。做好治安防范工作，减少工地财产的损失。落实安全防范措施，提高自防能力。加强安全监控，发现问题及时解决，消除隐患，把事故消除在萌芽状态。定期进行文明施工检查，找差。
11、工作任务合理安排加班时间，保证资料与工序同步，资料员的工作滞后直接与工资挂钩，进行处罚。对于来往文件资料收发要及时登记台账，视文件资料的性质和内容准确及时递送公司领导及项目有关人员批阅，并及时报送有关部门办理，未及时传递而造成的后果由资料员负责。工程施工阶段中原材料试块的送检，资料员要做到经常提醒质检员，送检时间，以免超期，漏送现象发生，监督试块的送检工作，在试块到期时质检员要配合资料员的工作，因为试块摆放位置，资料员不清楚，以免错拿，造成试块不合格，试块送检后及时跟踪提取试块的试压值，杜绝滞后各阶段的验收工作。资料员在委托原材料及试块时部位未按施工员提供的部位委托所造成的损失由资料员承担。资料员在各工序的工作中把它做细，进行分类，杜绝资料的滞后和积压现象，监督检查施工资料的编制管理，做到完整及时，与工程进度同步，及时收集整理资料，有问题。
12、规程，结合本工程实际情况，特制定本制度。施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘接地接零电阻漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路老化破皮漏电现象及时更换，并做好书面记录。发现使用碘钨灯和家用加热器包括电炉热得快电热杯电饭煲取暖烧水烹饪情况，责令停止使用。发现私拉电线，违章用电及时制止切断。违者要进行罚款。夜间施工必须有电工机械班派人值班，及时安排作业区域的照明用电。施工现场电气设备及上述内容由现场机修工履行并检查监督。各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。严禁用铜丝铅丝代替保险丝。十七机械使用与保养为加强本项目部机械设备管理，提高机械。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司施工项目管理制度细则