1、。被考核者申诉受理部门总部各级人员下属公司负责人集团总部人力资源中心山东中天集团有限公司第页共页下属公司部门负责人及般员工下属公司人事行政部员工申诉时应填写绩效考核申诉表，人力资源中心负责将员工申诉统记录备案。第二十二条申诉处理人力资源中心下属公司人事行政部接到申诉人报告后，需对申诉内容进行初步确认，并与考核者核实情况如为中心部门负责人下属公司负责人申诉，人力资源中心需与运营监控中心进行沟通核实，如对考核结果有争议或分歧且不能达成致，由总裁决策如为总部般员工申诉，人力资源中心需与员工所在中心部门负责人进行沟通核实如为下属公司部门负责人申诉，下属公司人事行政部需与下属公司负责人进行沟通核实如为下属公司般员工申诉，下属公司人事行政部需与员工所在部门负。
2、公司经营活动公司经营模式发生重大变更试运行期间发现不适用条款山东中天集团有限公司第页共页个年度结束后，由人力资源中心运营监控中心负责进行绩效管理体系运行情况的评估，并征求关于绩效考核修订的意见，意见汇总后，明确下年度的绩效考核体系制度修订思路，由人力资源中心负责根据思路进行修订，经总裁审批签发后生效。第八章绩效考核文件保存与使用第二十四条绩效考核文件保存人力资源中心下属公司人事行政部负责建立高层中层员工绩效考核档案在岗员工考核结果原则上保存年以便查阅，离职员工的考核结果保存到被考核者离职后年为止在绩效考核完成后天内，人力资源中心下属公司人事行政部应将所有岗位员工绩效考核资料收集整理并完成统编号工作。第二十五条绩效考核文件的查阅总裁运营监控中心负责人人。
3、考虑对其进行适当的岗位调整。员工累计个考核周期实行半年度考核绩效考核评价得分在分以下，界定为不能胜任工作，经调整岗位或绩效辅导，第个考核周期考核仍不合格者，公司可予以解除劳动合同。第十六条绩效考核在员工培训中的应用中心部门负责人应根据绩效考核和绩效沟通结果，向人力资源中心下属公司人事行山东中天集团有限公司第页共页政部提出对员工的培训需求。第五章绩效管理过程沟通绩效面谈与绩效辅导第十七条在整个绩效管理周期，考核者都应关注被考核者的绩效表现，对过程中发现问题应及时进行沟通并记录沟通内容。第十八条绩效考核结果应在规定时间内完成反馈面谈。面谈的作用在于向被考核者反馈当期绩效考核初步核定结果，考核者与被考核者对当期考核结果达成致意见。向被考核者表达对其绩效的肯定以。
4、责人进行沟通核实。如果员工申诉内容属实，人力资源中心下属公司人事行政部需要按绩效考核流程安排对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果确定为该员工最终绩效考核成绩如员工申诉经核实后被驳回，人力资源中心下属公司人事行政部需向申诉人做好解释工作。对申诉者的申诉处理时间不超过三个工作日，且不得晚于绩效工资发放的最后时间。人力资源中心下属公司人事行政部需要确定考核者对员工绩效考核过程中是否存在不公平现象。如果发现考核过程确有不公平行为，公司将对责任人采取相应的批评处罚措施。第七章绩效管理制度修订第二十三条绩效管理制度修订议案的提出和受理绩效管理制度经制定，在固定的考核周期内般为年内，应该保持定的稳定性和严肃性，不随意进行修改当遇到如下问题时，可以考虑修改考核体系阻。
5、考核工作的整体组织及管理将本部门工作任务单分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准如部门有副职或专业经理，部门副职或专业经理参与分管岗位指标及标准的制定对本部门员工进行考核评分，并按时将绩效考核结果报公司人事行政部备案第三章绩效考核实施第七条绩效考核指标的制定绩效考核指标的来源公司战略规划公司年度经营计划公司项目开发计划公司阶段性重点工作第八条月度绩效考核实施各层级人员考核方式山东中天集团有限公司第页共页考核周期人员层级考核得分计算方式月度考核总部各中心部门下属公司负责人月度考核成绩重点工作计划考核得分关键业绩指标考核得分共同管理项目考核得分总部各中心部门和下属公司其他人员月度考核成绩本部门目标管理考核得分关键业绩指标考核得分重点工作计划考核得分总部。
6、报表扬通报批评安全生产媒体负面报道违反公司制度流程及公司确认的其他考核加减分事项分年度绩效指标考核目标管理考核本年度月度目标管理考核得分均值年度绩效工资发放及年度调职调薪关键业绩考核本年度关键业绩指标考核得分均值胜任能力评估本年度岗位胜任能力评估得分综合素质测评本年度岗位综合素质测评得分奖惩事项通报表扬通报批评安全生产媒体负面报道违反公司制度流程及公司确认的其他考核加减分事项分第五条绩效考核关系山东中天集团有限公司第页共页为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，考核层级关系如下所示被考核者考核者集团总裁董事长分管副总裁董事长总裁总部各中心部门负责人下属公司负责人总裁分管副总裁人力资源中心运营监控中心辅助实施总部各中心部门负责。
7、果形成员工月度绩效考核系数汇总表下发至总部各部门下属公司，并据此计算发放半年度或年度绩效工资。下属公司月度考核实施时间节点每月日前确定下属公司各部门月度重点工作计划和关键绩效考核目标每月日前根据总部对下属公司月度目标管理考核结果完成上月下属公司内部考核。下属公司人事行政部于每月日前根据上月各部门绩效考核结果形成员工绩效考核系数汇总表上报集团人力资源中心备案，并据此计算发放绩效工资。第九条年度绩效考核实施各层级人员考核方式考核周期人员层级考核指标计算方式年度总部各中心部门负责人下属公司负责人年度考核成绩月度目标管理考核得分均值年度关键业绩考核得分胜任能力评估考核得分综合素质测评考核得分山东中天集团有限公司第页共页下属公司各部门负责人年度考核成绩本公司。
8、共页第章总则第条目的为全面客观地评价中天集团各层级员工工作业绩，统和规范地推行绩效管理工作，持续提升公司整体绩效，加强对中天集团各中心及下属公司绩效考核工作的指导监督和管理，统和规范员工绩效考核规程，特制定本制度。第二条绩效考核原则绩效管理工作应遵循公开公正沟通反馈和时效原则。第三条适用范围及考核范围本制度适用于中天集团总部各下属公司及项目公司。本制度的考核范围包括中天集团总部各下属公司及项目公司所有在岗正式员工。第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系构成考核周期考核类别考核内容考核指标构成考核权重主要应用月度目标管理考核工作计划部门月度重点工作计划月度或年度绩效工资发放业绩指标影响部门或岗位职责履行的指标通用指标影响公司整体业绩和运营管理的指标奖惩事项通。
9、各中心部门和下属公司负责人月度考核实施时间月度考核主要工作内容包括月度重点工作计划关键业绩指标通用考核指标或关键行为指标或工作态度指标月度考核实施时间节点每月日前确定各中心部门和下属公司下月重点工作计划和考核指标各中心部门每月日前确定本中心部门上月目标管理考核得分和下月目标管理考核责任书运营监控中心对总部各中心部门和下属公司月度重点工作计划完成情况进行过程监控评估，每月日前完成对总部各中心部门下属公司上月目标管理考核评估，并按时提交集团和下属公司人事行政部备案各中心部门根据本中心部门月度目标管理考核得分每月日前完成本中心部门员工的绩效考核评估，并按时提交集团和下属公司人事行政部备案人力资源中心于每月日前根据运营监控中心各部门提交的上月绩效考核结。
10、及提升建议，听取被考核者对下绩效考核周期的绩效计划予以帮助指导。第十九条面谈应注意事项考核者与被考核者进行面谈时，应注意真诚具体建设性的原则，切忌过分指责，在中肯和谐的氛围中通过面谈，达到确认当期绩效成绩指导下阶段绩效提升的目的。第二十条绩效面谈的时间正常情况下，绩效面谈可采取非正式沟通形式，由考核者与被考核者结合日常工作交流进行绩效沟通。当员工绩效考核评价得分低于分时，考核者必须在考核结果形成后的个工作日内与被考核者进行深度面谈，并填写绩效辅导记录表，由双方签字确认，并交人力资源中心备案。第六章绩效考核申诉第二十条申诉条件在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在其考核者对其作出成绩评定的两个工作日内，向人力资源中心提起申诉。
11、年度目标管理考核得分个人月度目标管理考核得分均值胜任能力评估考核成绩得分综合素质测评考核成绩得分总部各中心部门和下属公司其他人员年度考核成绩本部门年度目标管理考核得分个人月度关键绩效考核得分均值胜任能力评估考核权重得分综合素质测评考核权重得分年度考核实施时间年度考核主要工作内容包括年度绩效考核年度考核指标确认年度考核指标评估年度绩效综合评估年度绩效工资发放年度评优评优文件下发优秀提名评审及确定优秀奖金发放年度评优具体按公司相关制度执行年度指标考核实施时间节点原则上于当年月份开始下年度绩效任务考核指标确定工作，具体完成时间以公司要对象并给予更高的发展空间，年度绩效评价在分以上者具备岗位晋升资格对于绩效表现较差的员工全年绩效考核评价得分在分以下者，公司。
12、力资源中心负责人有权查阅任何考核文件下属公司负责人有权查阅本下属公司所有考核文件中心部门负责人有权查阅本人及下属员工的考核文件员工有权查阅本人的考核文件部门经理在以下情况有权跨部门查阅员工考核文件在岗位轮换过程中，为了解相关员工的绩效考核情况第九章附则第二十六条本制度解释权归集团人力资源中心，各项考核指标解释权归运营监控中心。第二十七条本制度自下发之日起执行。附件绩效管理表单山东集团有限公司绩效管理制度人力资源中心年月山东中天集团有限公司第页共页目录第章总则第二章绩效考核体系第三章绩效考核实施第四章绩效考核结果运用第五章绩效管理过程沟通绩效面谈与绩效辅导第六章绩效考核申诉第七章绩效管理制度修订第八章绩效考核文件保存与使用第九章附则山东中天集团有限公司第页。
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