1、业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录。凡属其他原因造成的问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极向业主排忧解难。保修承诺我公司郑重承诺本公司对本工程所出现的任何质量问题，在接到报修通知后，小时之内随时到达，能及时解决的及时解决，不能及时解决如需重新加工等的，拿出方案，尽最快速度解决问题，决不无故拖延。十二主要施工机械设备情况该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因关键机械或设备车辆跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份。
2、机械，必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置固定结构形式盘面布置系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。施工中切高空的金属架子机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于欧姆。施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。机械设备使用保养制度机械设备使用守则建立机械管理责任制和机械操作责任制。在施工生产中机械设备必须做到科学管理合理使用，严格遵守操作规程，充分发挥机械效率，不得超越机械设备能力蛮干。应编制好机械设备使用计划，加强调度管理，使机械设备充分发挥效能，并避免造成机械设备的积压浪费。做好机械设备正常运行的物资供应工作，合理配备专职操作人员和检修人员。二机械设备保养制度机械设备必须建。
3、工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，及时解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图翻详图修改图纸，按图纸按规程施工。发挥公司施工技术管理的优势，组织多个作业班组，平面分区域同生产和服务提供控制程序进行，填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，确定完成日期，经批准的维修书，连同维修登记单位由生产部门下达维修责任人执行。保修期限执行建设工程质量管理条例中保修规定。建立回访制度,确定回访计划，进行定期或不定期回访，每年不少于两次。建立工程维修卡，在工程竣工后个月内向业主发出，维修卡向内容包括工程项目情况关于保修的原则范围和期限负责保修的部门和人员④联系电话联系人在工程保修期内,贯彻公司的质量承诺,服。
4、以保证施工的需要。加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。主要施工机械设备情况见附表拟投入本标段的主要施工设备表机械设备计划落实工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通讯设备良好，信号统及时，并要定机定人定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。施工用。
5、基础于标高米处设防潮层除注明外均采用厚水泥防水砂浆。三施工总体部署工期本工程计划于年月日开工，年月日竣工。计个工作日。进度计划详细进度计划详见附表施工进度计划表。质量标准工程质量按湖北省建设质量验收标准执行合格。施工工序钢结构蔬菜大棚施工工序放线验收平整土地土方开挖回填土墙体砌筑外墙苯板保温钢架安装装饰装修。管护房施工工序放线验收土方开挖基础砌筑回填土墙体砌筑混凝土圈梁外墙苯板保温屋架安装装饰装修。施工资料准备做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形地质水文以及现场周围房屋供水供电通讯情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建材资源，供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据。熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物。施工现场准。
6、动力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。劳动力安排根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。管理人员项目部拟设项目经理技术负责人各人，下设工程部质检部财务部安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为人。施工作业队根据本工程特点，施工作业队共分为四个施工队，分别为砌筑施工队土方开挖施工队砼施工队测量作业队。详见附表二劳动力计划表十四原材料进场计划各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方起落实好厂家货源，采用货比三家比质比价比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材水泥律采用大厂材料，确保工程质量。旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。石砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，。
7、理为主及主管生产的副经理和生产科为主的级直接领导调度指挥生产进度。项目部以项目经理为主的施工现场指挥管理协调的线指挥部。由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期。⑪为指导施工生产和便于甲乙双方配合协调，解决突出事件造成的工期影响，我公司在现场成立直属工程指挥部。⑫指挥部组成总指挥项目经理成员技术负责人施工员质检员等⑬组建个优秀项目部，负责现场的技术组织管理，项目经理部每周召开次会议，发现问题及时解决，不能解决的及时上报工程指挥部。⑭工程材料公司统采购，保证材料的质量数量和进场时间，选派优秀工地班组进驻现场。⑮公司设备科组建个设备机修班，常驻工地，保证机械设备的正常运转，避免因设备故障而造成的误工现象。⑯根据工期控制要求，编制月生产计划，月计划应反映出当月每日的形象进度及工作安排，确保各工序顺利穿插和交接。⑰严抓工程工欺，做到人人了解。
8、有领导的队伍注重身体条件土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍技术水平应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手砼工木工电工等技术工人，具有定的施工能力。劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括改革开放政策与形势教育法制教育作风纪律教育文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义任务情况质量要求效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大任务光荣效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量工程数量取费标准质量标准奖罚标准施工进度安全施工等方面。确保。
9、备根据图纸座标，及规划所给的红线做好放线工作，并设置永久性控制桩和标高控制点。临时设施搭设根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。组织设备及材料进场按计划组织进场。施工用电。现场供电状况，根据。施工现场临地用电安全技术规范要示，为保障施工现场用电合理安全，防止触电事故发生，特编制工程临时供电方案。施工用水本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。临时用水计划临时用水计算应包涵三个方面，是施工期间生活用水，二是随工程进度施工用水，三是施工消防用水。四施工总进度计划及保障措施工期本工程计划于年月日开工，年月日竣工。组织保证措施以公司主管生产副经理及生产部为主的公司级管理协调控制督促检查本工程。以分公司。
10、务热情周到，因施工造成的质量问题应及时免费维修即使业主原因造成的的问题，也将积极给予解决完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。公司管理体系程序文件生产和服务提供控制程序体现了企业用户是上帝，质量是生命的管理宗旨，维护我公司形象，体现工程项目承包方对工程负责的精神。项目回访有利于施工单位重视管理，搞好工程质量，加强责任心，发扬我公司为用户提供达标适用工程产品的良好传统。有利于及时听取用户意见，找到企业管理中的薄弱环节，不断总结施工经验，提高技术施工质量安全管理水平。有利于企业加强和建设单位设计院的联系和沟通，提高我公司的企业知名度，从而促进社会信誉经济效益的提高。竣工之前，向业主提出供所有工程技术档案有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做好有记录有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即。
11、象进度的计划安排，层层对工期负责，逐级立军令状，下级对上级负责。⑱对施工生产实行科学管理，建立计划实施检查处理的循环系统，不断提高生产效率。⑲加强与建设单位设计单位的协调配合，及时进行技术组织联络，共同保证生产进度和工程质量的完成。⑳生产计划人员进行现场蹲点，及时解决影响工期的问题，并根据实际情况调整生产进度，确保工期。用网络计划指导施工生产，抓住主要的生产工序，实行平行流水立体交叉作业的组织方法，保证空间占满，最大限度地利用时间和空间。技术保证措施工程开工前，及时与甲方签订施工承包合同，并迅速办齐切开工手续，事先对本工程作全面准确的了解，以保证按时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题，有充分的预测，并制订出各种相应的预防措施。细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的。
12、立以预防为主的定期保养制度。各级定期保养周期作业项目技术规范等均应结合使用情况，参照出厂说明书要求制定。正确及时地提供机械统计资料。认真填写机械台班记录和各级保养执行情况表。处理好机械设备保养与施工生产之间的关系，要尽量利用非生产时间或少占用生产时间，以减少对施工生产的影响。除每天的例行保养和按规定的周期进行分级保养外，还应进行停放保养停用个月以上和换季保养等。十三劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把四关，即政治素质道德纪律身体条件和技术水平四个方面。政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献尽义务的意识，切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的道德纪律主要看队伍的精神面貌组织纪律性，要求是支能吃苦耐劳有组织守纪律过得。
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