1、考核表被考核人姓名所在部门岗位入职日期试用期限直接主管考核期年月日至年月日自我总结考核指标指标内容权重分自我评分主管经理评分德融入公司情况和学习能力能工作能力技能绩试用期内工作完成情况考评总分考评等级参照下栏分以上为卓越至分为优秀至分为良好至为合格分以下为不合格部门主管经理评定意见签名人资行政部意见针对决定录用员工原定薪资元月现定薪资元月原定岗位现定岗位签名部门总监副总批复意见签名总经理批复意见仅针对主管级及以上员工备注主管级以下人员转正审批到部门总监主管级含以上人员的转正审批至总经理。附件料绩效管理制度料试用期考核流程试用期考核流程第二阶段第阶段试用期员工在考核表上填写自评直接主管填写考评。
2、复核经理级绩效考核成绩。审核处理绩效考核二次申诉材料。人资行政部在绩效管理中是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责。具体权责如下制订员工绩效考核管理制度流程，提供文件格式。与各部门协商确定员工的绩效考核指标和考核权重。对公司员工进行绩效考核的培训。组织和监督各部门执行考核，审核考核结果。汇总和分析考核结果，并反馈至各部门负责人。受理并组织处理考核投诉。管理员工考核档案。各部门分管的副总总监经理是主要的执行主体，按照绩效考核表对部门员工进行客观公正的考核，并按照考核结果指导员工进行针对性的提高，具体权责如下。协助人资行政部提取被考核者的绩效考核指。
3、表附件三料季度绩效考核流程图附件四料年度绩效考核流程图附件五料试用期员工考核表附件六料试用期考核流程本制度自总经理签字下发之日起执行，解释权归人资行政部。凡有关规定与本制度有冲突者，律以本制度为准。料绩效管理制度附件料员工绩效考核表附件料绩效管理制度料员工绩效考核申诉表绩效考核申诉表姓名岗位部门考核周期考核得分考评等级申诉人申诉意见申诉人签字人资行政部调查情况处理意见人资行政部经理签字总经理审批日期附件料绩效管理制度料季度绩效考核流程图季度绩效考核流程考核结束第阶段第二阶段第三阶段确认本季度考核指标统计上季度考核情况总经理审核经理级含经理级以上绩效考核结果总助审核其他人员绩效考核结果向财务移。
4、意见及结果人资行政部与试用期人员沟通考核结果，讲明录用与否的原由主管级以上试用期结束前最后两周内试用期结束前最后周总监审批是否录用主管级以上含员工由总经理决定是否录用主管级以下附件绩效管理概述本制度是深圳市料有限公司以下简称依据企业自身实际情况为全体员工订立的绩效管理制度。制度的目的在于提高员工的能力和素质，建立和规范公司绩效管理体系，改进与提高公司绩效水平。绩效管理的角色分工总经理在绩效管理中负有推动支持协调的职责。具体权责如下所示。审批公司绩效考核管理制度公司员工考核标准。审批考核结果运用方案。审阅绩效考核报表，审核各部门绩效进度。考评直属下属绩效考核成绩如副总级总监级财务部经理。
5、用试用期转正考核。考核周期考核分为季度考核和年度考核，主要采用上级考核下级的方式，以考核表的形式进行考核。试用期员工的转正考核为非周期性,在试用期结束时进行考核，主要是由直属上级使用德能绩综合评估的方式进行。考核指标与权重分考核指标主要在员工工作事项中进行提取，由人资行政部组织部门负责人进行确定。考核权重分则根据考核指标重要程度的不同，由人资行政部组织部门负责人进行确定，考核指标和考核权重分最终由总经理审批通过后，方可执行。随着公司的发展，考核部门负责人与人资行政部协商，可以根据需要酌情对考核指标与权重进行相应调整，并上报总经理审批执行。绩效考核评分的核算绩效考核评分的计算料绩效管理制度季度。
6、在试用期结束时进行考核，主要是由直属上级使用德能绩综合评估的方式进行。考核指标与权重分考核指标主要在员工工作事项中进行提取，由人资行政部组织部门负责人进行确定。考核权重分则根据考核指标重要程度的不同，由人资行政部组织部门负责人进行确定，考核指标和考核权重分最终由总经理审批通过后，方可执行。随着公司的发展，考核部门负责人与人资行政部协商，可以根据需要酌情对考核指标与权重进行相应调整，并上报总经理审批执行。绩效考核评分的核算绩效考核评分的计算料绩效管理制度季度绩效评分的计算绩效考核评分考核指标得分年度绩效评分的计算绩效考核评分季度考核的平均分上级评分绩效考核评分对应评分等级卓越优秀良好合格不合格。
7、，有权向人资行政部提出申诉，逾期不予受理。申诉时需自行准备相关说明材料。填写料员工绩效考核申诉表参照附录二。人资行政部需在接到申请后的个工作日内，对员工申诉进行调查，并填写调查情况和处理意见。最后，由总经理对申诉情况进行审批，人资行政部对员工的申诉做出答复。人资行政部处理员工申诉的直接依据是公司的绩效管理制度。员工的申诉成立，人资行政部有权要求考核者调整申诉者的绩效考核结果情节严重的或多次多人申诉成立的，人资行政部有权对考核者进行相应处罚。员工的申诉不成立，人资行政运用新知识的能力。能主要指业务能力和基本技能。绩员工是否能按时保质保量地完成试用期所分配的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。。
8、。按时提交报表报告及绩效总结。绩效考核的基本原则公开原则考核过程公开并制度化程序化。公平原则公司所有员工律平等，都是被考核人。客观原则按照被考核人的工作内容工作表现进行客观评价和考核。沟通原则考核人与被考核人对考核的意义指标评价标准考核过程考核结果需进行全面和即时的沟通，尽可能保证考核工作的公开公平客观性。时效性原则绩效考核反映个考核周期内被考核人的综合状况，不溯及考核期之外的工作和行为。适用绩效考核的岗位料现有岗位中总经理之外的其他所有岗位试用期员工使用试用期转正考核。考核周期考核分为季度考核和年度考核，主要采用上级考核下级的方式，以考核表的形式进行考核。试用期员工的转正考核为非周期性,。
9、绩效评分的计算绩效考核评分考核指标得分年度绩效评分的计算绩效考核评分季度考核的平均分上级评分绩效考核评分对应评分等级卓越优秀良好合格不合格，并对应奖金系数。奖金系数用于确定实际绩效奖金金额。绩效考核得分对应的奖金系数将根据不同部门区分设置。具体如下表职能部门人资行政部财务部企划部营销管理部考核等级卓越优秀良好合格不合格考核分数奖金系数销售中心市场产品中心技术服务部考核等级卓越优秀良好合格不合格考核分数奖金系数申诉各类考核评价结束后，被考核者都有权利了解自己的考核结果包括评价等级，考核者有向被考核者通知和说明的义务，双方签字确认考核结果。被考核者如对考核结果存有异议，在知道考核结果后个工作日内。
10、核准结果，以备财务部核算本季度工资向各部门负责人反馈上季度绩效考核结果各部门负责人与对员工进行沟通改进考核结果存档管理每季度开始的第个月的日前每季度开始的第个月份日之前每季度开始的第个月份最后个工作日前附件料绩效管理制度料度绩效考核流程图年度绩效考核流程考核结束第二阶段第阶段第二阶段第三阶段确认本年度考核指标统计上年度考核情况由总经理根据绩效考核结果确定各部门年终奖金的具体分配方案及总监级以上含总监级年终奖金数将奖金数额移交财务部进行统发放向各部门负责人反馈上年度绩效考核结果各部门负责人与对员工进行沟通改进考核结果存档管理每年月日前每年月日前每年月日前每年月日前附件料绩效管理制度料试用期员工。
11、用期转正考核程序流程图见附录六料试用期转正考核流程图试用期结束前的最后两周进行转正考核，人资行政部组织试用期员工在试用期员工考核表附录五自评栏进行填写，进行自我评价。直接主管根据试用期员工平时的表现对其进行考评，将考评意见和考评结果记录在试用期员工考核表上。主管级以下员工的考核结果由部门总监做最后审批，主管级以上含主管级员工的考核结果由总经理做最后审批。试用期员工转正考核结果为不合格时，原则上取消录用，公司不再聘用。在员工试用期结束前的最后周，人资行政部确定考核结果，并就试用考核结果与试用期员工进行沟通，讲明正式录用或不再录用的原因。相关附件及表格附件料员工绩效考核表附件二料员工绩效考核申诉。
12、标。深圳市有限公司文件编号密级绝密机密秘密内部公开版本第次修订人力资源管理制度第页，共页发布日期年月日绩效管理制度编制彭凤审核丁启礼批准料绩效管理制度主持部门绩效管理会议，负责部门内各级绩效目标沟通分解。与员工进行绩效沟通，包括考核前考核中考核后沟通，指导辅导下属。与人资行政部沟通绩效管理执行情况。考核评价复核部门人员绩效管理成绩。分析绩效考核结果，为以后部门的工作提供指导。员工是绩效管理的另个主体，产生并拥有绩效。具体权责如下。规划自己的工作，并同部门目标相结合。就目标执行过程执行结果与主管进行沟通协商致。发现绩效考核结果反映的问题后主动分析并提出改进方案，寻求上司支持与辅。
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