1、的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在天内完成分部工程验收签证工作。联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验检查以便对工程质量作出符合实际的结论。分部工程验收工程签证文件正本式六份，除送交监理部和发包人各份外，其余四份暂存施工承包人。分部工程验收的图纸资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁验收规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制备。单位工程验收承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收，应由监理签署意见。监理部参加单位工程完工验收，单位工程投入使用验。
2、容包括当天水文与气象概况水位天气风力最高最低气温等。当天工程质量检查记录。内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工方案操作工艺及技术规范，重要工序欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见情况，当天施工用的机械设备名称数量性能检修运行情况等，都应有详细的记录。监理决定及指示。监理旁站对当天所作的决定当天发生的纠纷及解决办法总监或各级领导来工地现场指出的问题当天与总监和各级领导口头谈话摘要达成的主要协议等。监理对施工单位的指示。主要内容包括正式函件用于重大的指示日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示在施工现场发出的指示。进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较若发生施工进度拖延，应说明其原因当天的综合评语其他应注意的事项说明。当天发现的施工质量问题及处理意见。
3、际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位各工序进度密切衔接。十三资金监督制度监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并形成记录作为结算的凭证。经常掌握资金变动情况，按期统计分析。对重大设计变更或因采用新材料新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十四监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并与年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度施工质量资金使用以及重大安全质量事故有价值的经验等。编写工程验收监理工作报告，工程档案资料自查报告，报建设单位。十五工程验收制度分部工程验收签证。
4、，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件有关规范工程质量验收标准及合同文件等。在承包人提交竣工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。协助发包人制订各类验收工作计划。编制工程验收报告。十六现场记录制度现场监理人员要准确及时地做好每个工程项目的现场记录主要是监理日记和旁站记录，客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹缺页损坏和遗失应妥善保管。由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计承包人和需要返工改正的事项，应详细做出记录。主要。
5、检合格后，填写工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。单位工程质量应由承包人项目负责人或技术负责人负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。承包人应逐月填报施工月报，监理部填报监理月报。监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师指示单，督促承包人执行。九混凝土工程质量检验工作制度在混凝土开工天前承包人应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验，报监理部审核。购买原材料半成品前，必须得到监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意才能。
6、度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人设计承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量进度投资合同等方面的问题。每天晚上次碰头会约分钟每周末次小结，约个小时每月次大结，约半天时间年终次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给各方。十八监理档案管理制度监理机构建立单位工程监理档案。监理机构在单位工程竣工验收后个月内向业主提交如下监理档案资料实施工程监理的前期工作，监理规划监理实施细则监理交底等。实施监理过程中的积累资料表。
7、施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停指令，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。分部分项工程单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，催促施工单位执行。十工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。凡对工程质。
8、究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员周期时间地点主要内容等。监理例会。由总监理工程师主持，十天召开次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施审查核定工程计量与合同费用支付情况。工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开不定期的协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调解决分歧和化解矛盾，团结合作共同完成建设任务。专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和。
9、用于工程。不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担。混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝模板钢筋止水伸缩缝和排水孔安装质量评定。检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。检查混凝土入仓平仓分层振捣铺料间歇时间是否符合规范要求。混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下道工序。混凝土是否按规定时间养护。质量不合格的工程项目不得申请计量。十工程质量检查制度监理工程师在检查中发现般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。但遇严重的或质量不合格时可发出质量不合格通知书，限期改正。。
10、制度分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础，是更好地开展全面质量管理，完善检查验收的必须。当分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后，向监理部递交验收申请报告及相应的附件。分部工程检查签证由监理部主持，由设计施工业主单位运管组成的联合检查组进行检查验收。分部工程验收成果是分部工程验收签证。分部工程验收签证，应在单元质量工程评定及总监签认的分部工检查试验测量观测等记录，单元工程质量及分部质量等级评定资料等。地质资料。设备鉴定书及安装试运行记录。特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。工程安全有关资料。工程管理有关资料。⑩其他与验收签证有关的文件和资料。施工单位应在分部工程验收签证开始前天，向监理部提交分部工程验收签证申请符合要。
11、事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不得验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。施工单位应及时上报质量问题报告单，并应抄报建设单位和监理部各份。对于般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告份报监理部对较大质量事故，由施工单位填写事故报告式两份，由监理部组织有关单位研究处理对重大质量事故，施工单位应填写事故报告式三份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。十二施工进度及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程。
12、。其他记录。包括工程量认证工程款支付监理月报工程设计变更监理会议安全作业情况等情况的记录。十七会议制度会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会协调会议专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。第次工地会议在工程开工的天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员监理部全体承包人项目经理技术负责人设计负责人主设人员设计代表发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构成员及其分工发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员发包方介绍工程建设准备情况承包方介绍施工情况总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求。
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