1、身俱乐部的社会品牌，努力拓展社会市场。供货周期长，产品价格高，导致众多啤酒制造企业逐渐减少订购量。第六部分营销策略产品销售成本的构成及销售价格制订的依据销售成本原材料成本耗材工资厂房机器耗损价格制定销售成本二产品在市场上已形成的竞争优势质量价格优势公司产品优势是采用世界流的生产设备以及先进技术水平保证产品的产量与质量。从而降低了成本环保优势引进世界先进柔印机四台，柔印油墨是新型油墨，是以水为主的环保型油墨，无有害气体析出，具有耐水耐酸耐摩擦耐热及耐寒性，可使用世界环保型墨，提高印刷品美观与质量，色彩更加鲜艳明亮，提高产品档次。服务优势我们建立了完善的服务体系，保证客户的问题得以及时解决。三销售网络销售渠道的建设公司注重销售网络建设我们在全国主要城市设有办事处经理以及技术人员给客户及时的服务。
2、大利铝箔封口标印刷电脑冲切机等世界先进设备。以及世界先进的美国牌柔印机，均世界流的生产设备。设备选型原则设备选择原则实用性效率性安全性耐用性。关键设备的选择公司的关键设备都是有国外进口的世界流设备。工艺设备配臵主要有实验室设备检验设备。产品的生产制造过程工艺流程印前制版大张检验挤标包装入库供应商选择及维护管理原则和体制产制造财务研发等部门予以协助。司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务双言互惠条件。据等级实施不同的管理。合格的解除长期供应合作协议。建立供应商的筛选与评级公的指标体系。核准为供应商的，始得采购没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。
3、股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁。创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长,承担运作管理质量管理研究统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从教年的教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。八销售策略短期策略初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛，旨在调动同学们的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以奖金形式的嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展的活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传，另方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐部，进步。
4、于技术支持。目前已经实现了鱼百威英博啤酒有限公司燕京啤酒有限公司浙江香飘飘食品有限公司等知名公司的合作。四良好的销售队伍的建设及激励机制公司有完善的销售团队培训计划以及激励机制，每周会有业务例会和培训，包括市场以及产品定位分析客诉的处理意见方式。销售团队实行阶梯式提成的激励机制，调动每位销售员的积极性，发挥主人翁精神。五产品售后服务方面的策略与实施公司建立完善的售后服务体系，实行二十四小时答复制原则，及时解决客户出现的质量技术问题。第七部分产品制造厂房厂址概况浙江威雅特彩印包装有限公司位于风景秀丽的海滨城市瑞安，新厂房占地面积亩，建筑面积多平米。二制造方式及制造设备主要从事商标的印刷加工制造。公司主要设备有德国海德堡速霸印机海德堡罗兰型全开色胶印机德国电脑高速切纸机瑞士电脑商标冲切机德国意。
5、市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开连锁店。，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行。
6、效的，要求全体品质管理人员操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。第五，树立品质的责任意识。美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有出于管理层，而只有的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占，操作者可控缺陷般小于。区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则如果上述四点都已得到满足以及生产中设备工装检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。如果上述四点中有任何点不能得到满足或者生产中设备工装检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。第六，树立品质的持续发送意识。品质没有最好，只有更好品质改善是个持续的回圈的不断完善的过程，它遵循圈模式，圈模式可。
7、乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。团队成员刘菁企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部展状况以及。
8、看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。第三，树立品质的预防意识。产品的品质是生产出来的设计出来，不是靠检验出来的，第时间就要把事情做好。这不是句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第时间把事情做好，预防品质问题的发生。第四，树立品质的程式意识。品质管理是全过程全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的有。
9、业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱。
10、扩大俱乐部的经营范围，从而实现学生赞助商和俱乐部的三赢目标和局面。另外，为能在这新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。长期策略当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部的新闻发布信发给各协会组织包括学校的社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群的协会组织，通过这些组织来建立俱乐部的信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的赞助，增加我们的广告收入，降低我们俱乐部的广告成本。通过这些措施我们极力打造常春藤。
11、客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。李超财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部的财务部主管。公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由。
12、评级过程参照如上筛选供应商办法。对最高信用的供应商，公司可提供物料免检优先支付贷款等优惠待遇。管理措施经常对供应商进行质量检查。散采购风险。供应商的验收交接规程。发生产技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散不泄密。发展潜力的符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。产品质量的控制第，树立品质是企业的命脉意识。要全体员工认识到产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要居安思危，要把我们的产品品质做得更好。第二，树立品质的客户意识。切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下道工序的操作者，把自己。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
常青藤健身俱乐部项目可行性立项申报材料