1、修，年第期尚延玲浅析固定资产管理河北煤炭年第期关罡主编工程经济学郑州大学出版社李葆文主编现代设备资产管理机械工业出版社浅谈企业设备管理致谢本文的顺利完成，是和导师涂老师的悉心指导是分不开的。从开始选题的确定，到开题报告的完成初稿的修改，定稿的调整，以及论文格式方面的问题，直至终稿，自始至终他们都给予了大量的关心与帮助，这使我在完成论文的过程中受益非浅，在此深表感谢。涂老师。
2、写作过程中给了我及时而有益的帮助，给了我很多建议，在此感谢你们，愿我们友谊长存。最后再次感谢所有在毕业设计中帮助过我的老师和同学，以及在论文所参考或引用的论著的作者。南京化工职业技术学院毕业论文课题浅谈企业设备管理专业机电设备维修与管理年级学号姓名唐继建导师涂杰定稿日期年月日浅谈企业设备管理摘要设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是个企业技术装备水平的要标志，是企业赖。
3、，要及时按要求加以销售和处理因图纸工艺技术或保管不善而造成的备件废品，要查明原因，提出防范措施和处理意见，并报请主管领导审批报废或调出备件必须按要求办理手续。浅谈企业设备管理参考文献杨哲旗对企业固定资产管理的几点建议浙江工贸职业技术学院学报周敏，魏厚培，张华编著现代设备工程学冶金工业出版社杨美英资产计价的困惑温州职业技术学院，经济师，年期高来阳设备管理学中国铁道出版社出版。
4、给我上了年多的课，是我的专业课老师也是我毕业设计的导师，非常喜欢涂老师的上课风格，感谢涂老师这年多来对我的谆谆教诲。导师的恩情，学生永远铭记在心里。三年的读书生活在这个时刻即将划上个句号，但对我的人生来说只是个逗号，我的人生将踏上又个征程。两年半的求学生涯和半年的工作经历，走的辛苦却让我收获满囊。在论文即将完成之际，思绪万千，心情久久不能平静。此外，我宿舍的同学们也在整个。
5、件的经济管理备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括备件库存资金的核定出入库账目的管理备件成本的审定备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。做好备品备件的管理备件的储备量般是尽量的减少但是也要有定的安全储备，我觉得你可以根据你的设备状况，结合自己日常的设备备件消。
6、设备的初期管理的含义设备使用初期管理的主要内容设备规章制度管理设备管理规章制度的制订设备管理规章制度的贯彻执行资产管理设备资产的分类设备资产的计价与评估设备的管理设备初期管理设备的初期管理的含义设备使用初期管理的主要内容设备规章制度管理设备管理规章制度的制订设备管理规章制度的贯彻执行资产管理设备资产的分类设备资产的计价与评估资产的计价设备资产评估设备资产的评估方法备件管理。
7、入库要求入库备件必须逐件进行核对与验收。入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量品种规格要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查备件入库上架时要做好涂油防锈保养工作。备件入库要及时登记，挂上标签或卡片，并按用途使用对象分类存放。备件保管要求入库备件要由库管人员保存好维护好，做到不丢失不损坏不变形变质账目清楚码放整。
8、证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。关键词设备管理资产计价评估备件浅谈企业设备管理目录摘要目录引言设备发展概况国外设备管理发展概况国内设备管理简介事后维修阶段设备预防维修管理阶段设备系统管理阶段设备综合管理阶段设备的管理设备初期管理。
9、耗情况等数据来确定，具体的可以设备备件的库存管理是项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。制造或采购的备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存精心维护，保证备件库存质量。通过对库存备件的发放使用动态信息的统计浅谈企业设备管理分析，可以摸清备品配件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处理备件积压加速资金周转方面，也有重要作用。备件。
10、孙汇金设备给管理工程机械工业出版社巫世晶主编设备管理工程中国电力出版社，年月赵艳萍，姚冠新，陈骏编设备管理与维修化学工业出版社，年月，第二版江苏省机械工业厅编设备管理与维修手册江苏科学技术出版社，年月吴丽华现代化企业设备管理工作的探讨金属世界第期黄思信浅谈企业设备管理中国调味品年第期齐子坤浅谈企业设备管理现代商业，年第期王其营设备管理对企业生产成本的影响及控制设备管理与维。
11、齐三清两齐三致四号定位五五码放。定期涂油保管和检查。定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。备件发放要求发放备件须凭领料票据。对不同的备件，厂内外要拟定相应的领用办法和审批手续。领出备件要办理相应的财务手续。备件发出后要及时登记和消账减卡。④有回收利用价值的备件，要以旧换新，并制定相应的管理办法。备件处理要求由于设备外调改造报废或其他客观原因所造成的本企业已不需要的备件。
12、以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过系列的技术经济组织措施，对设备的规划设计制造选型购置安装使用维护修理改造更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，保。
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毕业论文_浅谈企业设备管理