1、高逐渐会增加，当质量达到定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升质量检验成本般较为稳定，不过，随着质量的提高也会有定程度的增长质量损失则不然，开始时因质量较差，损失较大，随着产品质量不断改进，该项损失逐渐减少。三者交叉的作用，必然找到个质量成本最低的理想点。要搞好质量成本控制，降低质量成本，就要找到这个质量成本最低的理想控制点来实施质量控制。工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造力物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加相反，如果工期延长，不需要花费赶工。
2、面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。同时，加强施工项目成本管理，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义参考文献丁昌海全过程成本管理之路施工企业管理年。岳建光张礼庆建设工程项目管理中国建筑工业出版社阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页毕业论文类型毕业论文题目浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制学生姓名指。
3、用项目当地的各种有利资源，充分发挥企业本身的人力机械设备材料等现有条件，要使施工工序的各环节互相衔接协调，通过采用新工艺新技术，提高生产效率降低成本。施工企业般要制定几套施工组织设计方案，并通过可行性技术性经济性比较来确定最佳方案。根据最佳的施工组织设计方案，进行施工项目成本预测，确定项目成本。根据企业和项目的实际情况，选取合适的项目部，签订项目管理承包责任书，易于周转的原则设立，尽可能减少浪费，应将新建临时房屋与租用房屋的费用进行比较，选择费用比较低的方案。强化工程质量工期安全成本控制施工企业要正确认识工程质量工期安全与成本之间的对立与统关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费最小化。工程质量成本控制。工程质量成本是指为保证。
4、措施费用，但人工费临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页结束语通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。项目成本控制是项目管理的核心内容。加强项目成本管理，要树立起全。
5、证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有定的权限，即在规定的权力范围内可以决定项费用能否开支如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责权利结合，才能使成本控制真正落到实处。全过程施行工程成本管理阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页工程投标阶段的成本管理在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施工程管理部门提出施工。
6、的利润空间又如技术人员提出的有些技术方案表面上看局部可能会增加成本，但从整个项目的生命周期看是可以节约成本的，这样的方案往往由于缺乏系统的经济比较而流产。这些都是技术与经济不相结合的结果。通过对施工成本组成部分的控制，加强项目成本管理，完善的成本控制机制。在项目施工过程中，首先要全面树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是个人的职责，而是涉及项目各单位各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制原则。阜阳职业技术学院浅谈施工阶。
7、标与项目盈亏，合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之。施工单位的市场营销经营部门应与相关部门联合，根据企业近期发展战略，结合本企业的技术设备经济管理等水平合理确定投标报价。在策略上可以采取不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价，这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。施工准备阶段的成本管理在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。是根据图纸和技术资料对施工技术措施施工组织程序作业组织形式机械设备的选型人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定。
8、控制项目施工过程中的各项直接费用精简机构推行总额控制，实施间接费用的有效管理强化工程质量工期安全成本控制结束语参考文献阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页绪论随着社会改革的不断深化，市场经济体制的逐步形成中，企业的生产与管理也发生了深刻的变化，工程项目的成本控制作为项目运行的中枢，涉及到项目的整个施工周期，从开始的招投标到施工准备阶段，从施工过程至竣工移交后的保质期结束，真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目成本控制。成本管理是项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽能完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业。
9、组织方案和设备配备规模劳资部门提出工种结构和人员规模结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用财务部门根据项目经理部管理人员数量交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。投标报价的高低关系到施工企业能否中。
10、和提高工程质量而支出的切费用，可分为内部故障成本如返工停工等费用外部故障成本如保修索赔等费用质量预防费用和质量检验费用等。工程质量是施工企业的信阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制，因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。但是，工程质量并非越高越好，超过合同要求的质量标准则属于质量过剩，对施工企业来说，无论是质量过剩还是质量不足，都会造成质量成本的增加，此时要通过质量成本管理加以调整，通过质量成本优化达到质量成本最低值。般说来，质量预防措施费用起初较低，慢慢随着质量要求的。
11、额材料消耗定额工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门施工队和班组的分工进行分解，形成各部门施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目做出科学的预测。编制之前，要仔细详实地搜集分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。在此应注意下几点阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页制定科学先进优化可行的施工组织设计方案。在制定方案时，要认真研究设计图纸和业主要求，在确保工程质量和工期的前提下，充分利。
12、导教师专业班级时间阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页摘要成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。关键词项目管理控制措施成本控制阜阳职业技术学院浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制第页共页目录摘要绪论项目成本控制重在坚持原则坚持成本最低化原则坚持全面成本控制原则坚持全面成本控制原则坚持目标管理原则坚持责权利相结合的原则全过程施行工程成本管理工程投标阶段施工准备阶段施工过程阶段合理。
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毕业论文_浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制