1、务拓展部进驻的小区及业务拓展部拓展专员带来的零散客户，在阔达任何市场分部发生的签单均计入业务拓展部月度产值业务拓展部进驻小区的客户到合作分部的签单，按此薪酬方案核发各相关岗位提成业务拓展部进驻小区内的客户到业务拓展部该小区的非合作分部签单，则设计师提成按此方案标准发放给予签单设计师此单产值由该小区的合作分部与签单分部平分，分部经理的提成基数以平分后的产值按此方案标准计提此部分产值不计入签单分部客户经理产值，计入业务拓展部项目主管月度产值，仅发放业务拓展部小区项目主管提成此签单所发生的主材销售额，按计入签单分部主材设计师月度产值，按签单全额发放签单分部主材设计师月度提成业务拓展部产值的核算方法业务拓展部月度产值包括基础家装与主材销售两部分，除业务拓展部经理享有主材提成外，其他各岗位的。
2、务专员试用期工资为转正后工资标准的，转正后开始实施绩效考核。拓展专员零产值的处理拓展专员若在两个月试用期内出现零产值，首月底薪为元，第二个月底薪为元且作解除试用关系处理对于非试用期间的拓展专员出现零产值月时，底薪为月若拓展专员连续两个月零产值时，第二个零产值月无底薪且业务拓展部可酌情作解除劳动关系处理。工资及提成的核算业务拓展部人员工资底薪部分由人力资源部核算，提成部分由财务部核算由财务部汇总审核后随公司全体人员工资同发放。其他相关人员的薪酬说明因业务拓展部采取招标合作的方式与公司其他部门进行合作，故在此招标合作方式中，对以下职位的薪酬作特别说明通过招标合作参与项目运作的市场分部经理，与业务拓展部共同创造的产值计入其所在市场分部当月的整体产值，此部分产值的提成比例固定为通过招标合作。
3、化，为拓展专员营造良好的谈单环境及氛围对项目组所辖员工的日常工作进行监督考核并针对业务工作开展过程中出现的各种问题予以解决并有针对性地组织培训针对工作中存在的各种问题定期向领导出具书面总结报告并提出改进建议完成部门领导交办的其它相关工作。考核内容工作计划完成率拓展目标达成率前置营销达成率处理问题时效性业务管理能力沟通关系内部市场工作部各项目组项目开发各合作伙伴外部各小区物业房产商任职资格知识中专以上市场营销学技能沟通协调能力学习能力写作及口头表达能力计算机操作技能性格特征亲和力耐心细致工作经验年以上专业工作经验，年以上相关管理工作经验权限知情建议决策财务执行人签字上级签字人力资源部签字职位说明书编号版本职位名称拓展专员所属部门市场工作部职位等级直属上级项目主管直属下级职位目标执行各。
4、提成仅与月度基础家装产值相关在此，月度基础家装产值及主材销售产值主材集成产值的核定周期与核算方法均与市场分部家居中心相同。绩效工资的核算方法业务拓展部经理项目主管部门助理服务顾问电子商务专员底薪中的基本工资职务工资岗位津贴的发放以其当月实际出勤天数为主要依据，绩效工资的发放以考核成绩为主要依据，具体考核办法详见业务拓展部考核方案拓展专员的底薪与提成完全与个人当月业绩挂钩，不另做考核。试用期问题的处理业务拓展部各岗位试用期均为两个月业务拓展部经理试用期底薪为元每月，项目主管试用期底薪为元每月此两岗位人员试用期首月或入职当月不享有提成，试用期第二个自然月开始享有提成转正后底薪及提成各部分薪酬完全进入绩效考核试用期业务员底薪为元每月，提成视其个人业绩按本方案所述执行部门助理服务顾问及电子。
5、权。公司经营状况。企业管理及产品研发方面的建议权。市场营销计划制定的建议权。部门编制调整的建议权。对部门内下属人员的奖惩调整与任免权。部门经营活动的审核权。预算内日常运营管理费用使用与审批权。突发及物业房产商关系维护所发生的公关费用元次的审批权。执行人签字上级签字人力资源部签字职位说明书编号版本职位名称部门助理所属部门市场工作部职位等级直属上级市场工作部经理直属下级电子商务专员服务顾问职位目标提供高质量的服务，协助部门经理促进部门高效率的运作，部门经理的储备人选。职责描述负责客户信息楼盘信息工作记录的收集统计分析并提交具体分析报告协助市场工作部经理拟订并完善部门业务管理制度流程表单及相关文件协助市场工作部经理对小区进驻成本收益进行预测，拟订谈判方案协助部门经理全面开展小区前置营销工。
6、司按考核业绩完成情况,完成考核优先续签劳动合同项目经理完成考核情况分派项目每介绍万元公司优先分派万元项目,介绍业务由项目经理优先施工市场工作部管理手册设计名家装饰工程有限责任公司目录组织职能履行承诺书岗位结构图编制及职务说明书管理制度部门定位部门职能描述职位说明书工作流程汇编小区拓展成本分析及解决文字部门薪酬方案组织职能履行承诺书设计名家建筑装饰工程有限责任公司，以创造优秀家居品质为宗旨，以家装产业为核心，力求以领先的服务水平，成为最具服务价值品牌与中国著名家居系统服务商。阔达人以真诚勤奋学习创新的企业精神，向着第品牌，百年阔达的目标快速前进。为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件组织职能说明手册，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。本人作为设计名。
7、情建议决策财务执行人签字上级签字人力资源部签字职位说明书编号版本职位名称电子商务专员所属部门市场工作部职位等级直属上级部门助理直属下级职位目标在部门助理的指导下，利用网络收集所需商业信息并发起营销活动，促进拓展目标的达成。职责描述负责楼盘信息资源客户信息资源和竞争对手信息资源的收集核实整理上报负责在小区业主论坛上进行网络宣传负责通过合作网站和业主论坛组织主题会议营销活动负责通过网络吸引客户到公司进行业务洽谈负责通过小区业主论坛组织团购活动负责部门各类会议的记录部门内部各种资料的收集整理归档部门领导交办的其他工作。考核内容经营指标达成率工作计划完成率前置营销达成率信息反馈时效性。沟通关系内部集团和设计名家分公司各中心和部门外部各网站小区业主业主论坛版主任职资格知识中专以上计算机学技能。
8、程部监理万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍项目经理万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍工班长代项目经理万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍综合部经理万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍财务部经理万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍出纳万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍前台万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍客服万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍设计师万万每万奖励元当月年终个人业务客户介绍朋友介绍个人业务客户介绍朋友介绍电话营销员万万每万奖励元当月年终个人业务客户介绍朋友介绍个人业务客户介绍朋友介绍备注时间年月日年月日公。
9、作并具体拟定营销活动方案全面负责服务顾问的各项管理工作，及时与客户工作部进行协调确保公司服务体系的具体落实协助部门经理组织部门内部会议，并具体负责有关事宜的跟踪落实协助部门经理开展部门人员的招聘入职培训考核工作并与相关部门进行工作协调负责部门各项管理制度的具体执行，监督并记录部门员工考勤工作纪律等情况协助市场工作部经理与公司各部门进行业务协调领导交办的其他工作。考核内容拓展指标达成率工作计划完成率报表的准确及时性工作配合的时效性。沟通关系内部集团和设计名家分公司各中心和部门外部各小区物业开发商任职资格知识正规院校，专科以上市场营销学市场策划统计技能学习与创新能力沟通协调能力知识共享及传播能力。调研分析能力性格特征敏感严谨想象力工作经验年以上专业工作经验，年以上相关管理工作经验权限知。
10、项拓展政策，广泛收集客户信息，引导潜在客户与公司签约。职责描述项目内企业文化代言人，项目内客户资源的开发者和提供者项目产值完成直接责任人负责客户信息及楼盘信息的收集与整理汇总，填写相关记录表单，定期以报表的形式提交直接上级负责执行前置营销各项具体工作前期项目零散进入宣传工作严格按照工作流程进行客户开发，锁定目标客户进行首谈向客户推荐设计师进行客户回访陪客户参观标准工程协助设计师完成签单负责与外部合作单位的沟通协调工作部门领导交办的其他事项。考核内容工作计划完成率拓展目提成服务顾问带来二线客户时可享受业绩提成，其提成标准按拓展专员标准计提。工资标准岗位工资结构部门助理服务顾问电子商务专员基本工资基数职务工资基数绩效工资基数岗位津贴基数底薪基数合计五其他说明业务拓展部产值的界定凡属于业。
11、计算机操作专业技能学习能力写作及口头表达能力沟通协凋能力性格特征亲和力耐心细致工作经验年以上工作经验权限知情建议决策财务执行人签字上级签字人力资源部签字职位说明书编号版本职位名称项目主管所属部门市场工作部职位等级直属上级市场工作部经理直属下级拓展专员职位目标以优秀的组织和指挥，带领团队完成拓展任务，未来街边店店长储备人员。职责描述负责所在项目组的各项产值指标任务，项目产值完成第责任人负责管理与经营所在项目的客户资源项目团队负责小区信息资源及竞争对手信息资源的收集核实分析汇报负责拟订项目可行性调研分析报告各阶段营销拓展前置营销进驻开发开发计划，经批准后负责具体实施负责与房产商物业经纪公司的进驻谈判，并协助部门经理签订具体进驻协议组织各种营销活动协助拓展专员与客户进行直接交流，宣扬企业。
12、参与项目运作的设计师，与业务拓展部共同创造的产值计入其个人月度产值，此部分产值的提成比例参照已下发阔达设计师薪酬方案，各区间均下调通过招标合作参与项目运作的主材设计师，与业务拓展部共同创造的主材产值计入其个人月度产值，此部分产值的提成比例与主材设计师在各市场分部内创造产值的提成方式相同各市场分部与业务拓展部合作创造的产值，不计入各分部客户经理月度产值，各分部客户经理不享受此部分产值的提成本方案自年月日起开始实施。设计名家装饰全员营销奖励计划为全面提升设计名家装饰的人力资源积极性和竞争力，全体设计名家人齐心协力共同承担为实现企业即定目标具体奖励计划如下部门考核责任人年度考核目标人数业绩奖励计划奖金发放责任承诺核算客户工程部经理万万每万奖励元当月年终少万减薪元个人业务客户介绍朋友介绍工。
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