1、违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应以书面报告的形式报告总经理。工程竣工总结工程完工后总经理应组织人员编写工程竣工总结，报。工程竣工总结按项目分期编写，在入住后天内完成。第章监理单位的管理监理实施细则监理单位在实施监理工作前，应有针对性地编制所监理项目的监程中出现违纪情况按照集团公司员工违纪管理办法执行。以下情况按严重行为过失进行处理对于规定上报集团管理会主管运营总监审批的事项，不按照审批流程上报审批，给项目造成严重经济损失万元以上和社会不利影响的不执行管理会主管运营总监对项目的指示意见，给项目造成严重经济损失万元以上和社会不利影响的泄露项目项目应当保密的资料对，给公司造成严重经济损失万元以上的收受施工单位或材料设备厂商的任何形。
2、离的规定，必须按照本办法进行调整。本办法解释权在中国有限公司。附件附件开工证附件业务联系单附件设计变更通知单附件工程日誌附件甲方代表授权书附件甘特图网络图附件变更签证索赔费用确认书附件设计变更台帐附件工程变更台帐附件现场变更台帐附件工程进度款批准书附件结算通知单附件工程结算申请表附件完工证明书附件保修终结书附件致乙方项目工程甲方代表授权书我司就项目驻项目甲方代表的责任和权利明确如下我司项目的驻项目甲方代表为项目工程部经理先生。项目工程部经理的责任及权利详见附件，项目工程部经理责任范围内的事项经其签名后交贵公司执行。项目工程部经理责权范围以外的事项须盖公司公章后递交贵司执行。以上事宜如有调整，我司将以书面形式另函通知。顺祝商祺,公司公章总经理签字日期附件。
3、通应采用书面的形式业务联系单附件，经甲方授权代表签字后生效。口头的指令应书面确认。设计变更通知单附件经总经理签字并盖公章后由工程部转发给施工单位及监理。往来函件往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。各项发文应按照审批权限进行处理和审批。项目工程部与施工单位的往来函件应同时抄送工程部和监理。图纸施工图纸图纸会审记录设计变更必须经过设计部审核，由工程部发给施工单位监理单位使用。所有正式施工图纸工程部公司档案室应留存。工程部应建立图纸收发记录台帐。作废的图纸应及时作废，以免误用。工程日誌工程部应安排专人记录工程日誌附件。工程日誌由工程部经理检查并签字确认。工程日誌的内容包括但不。
4、式的贿赂好处，损害公司利益的在材料进场成品保护施工方案审查验收环节把关不严，引发工程质量事故返工进度滞后等造成严重经济损失万元以上的工程实际进度比计划进度延迟天以上，未及时上报未采取赶工措施的未及时办理合同请款，造成公司重大法律责任或经济损失万元以上的玩忽职守，对现场明显存在的安全隐患未能及时向施工单位监理单位提出管理意见，未能预防重大安全事故发生的。奖励对于工程管理人员在工程实施过程中严格执行工程管理办法，按期完成工程质量进度成本控制目标节约成本显著的，应在员工年度考评中予以相应评价和奖励。第章附则本办法经集团管理会审批，自年月日起实行，原相关管理办法规定作废。凡集团公司下发的管理文件与本办法不致之处均执行本办法。各城市公司如有与本办法内容相。
5、收工作组织设计监理施工政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收隐蔽工程验收专项工程验收专业分包单位应负责验收通过项目竣工备案验收等。组织完工验收及工程移交。配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。记录项目工程日志，记录工程实施过程中的相关事宜。编制项目工程月报。工程管理过程资料的保管存档和竣工资料的存档移交。成本合约部成本合约部主要负责以下事项负责按批准的招标计划选定施工安装承包单位材料设备厂商。负责审核工程付款。负责审核设计变更工程变更批价现场签证的费用额。负责处理工程索赔费用额。设计部设计部主要负责以下事项负责检查施工图纸。负责设计图纸交底。负责处理设计变更。配合市政报装及验收手续。定期到工地检查设计的落实。参加。
6、单位人员在岗情况现场机械情况现场材料进场情况甲方分包情况往来函件情况现场工作描述现场检查或会议记录记录人附件业务联系单工程名称发文编号合同名称合同编号主送单位抄送单位事由工程部经理签字加盖工程部章公司公章日期附件注工程部所有发文均应填写本表。各收文单位收文时必须在我方的发文记录本上签字，签收人为收文单位项目负责人专职资料员。工程管理规程汇编文件编号文件版本编制日期目录第章总则目的依据适用范围第二章职责与权限运营总监总经理工程部成本合约部设计部开发部工程管理审批权限第三章工程管理项目管理控制计划现场检查总经理工地现场协调会工程部周例会专题会议与施工单位沟通往来函件图纸工程日记工程月报工程竣工总结第四章监理单位的管理监理人员监理实施细则监理例会监理月报监理。
7、备案第章工程管理项目管理控制计划总经理对工程的安全质量进度成本控制负全面的责任。工程开始前，总经理应制定全面的安全质量进度成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全质量和进度。控制计划应落实到人。现场检查总经理应每周对工程进行检查。检查的重点是安全文明施工工程质量工程进度。总经理工程现场协调会总经理应定期每月至少次在工地现场召集公司工程部设计部成本合约部以及总包单位监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。工程协调会会议纪要应存档。工程例会工程负责人每。
8、程款元或形象进度付款应付应扣款项元,应付款项预付款应扣施工用水应扣施工用电实付工程款元同时,已付工程款元本月实付工程款元申请人工程部负责人形象进度描述日期成本合约部负责人审批日期城市公司总经理审批日期主管副运营总监审批日期注预算内≧万元需报主管副运营总监审批预算外≧万需报主管副运营总监审批附件保修终结书工程名称合同编号单位贵司承建的工程，按合同规定保修期已于年月日届满。经核查验收基本完成保修工作，同意终结保修工作。按照国家有关工程保修的规定及合同约定，贵司仍对责任范围内保质期限内的工程质量材料质量负责。备注总经理签章注本表式四份各签章方保留份。附件工程日誌工程名称日期年月日星期气候条件最高气温最低气温阴晴风雨雪等级其他现场人机材情况监理人员在岗情况总包。
9、工程阶段验收竣工验收。开发部开发部主要负责以下事项负责办理开工规划验线竣工规划验收手续。负责办理人防交通园林环保等专项申报和验收手续。工程管理审批权内容工程部成本合约部总经理运营总监运营总监执行董事编制质量进度安全管理实施方案编制实施审批备案项目施工组织设计审核修正审批备案项目监理大纲审核修正审批备案甲方代表授权书办理签发备案项目开工停工复工通知办理签发备案进度计划目标办理审批备案工程进度款办理审核审批备案工程变更配合办理万元万元含万万工程延长配合办理天天含天天工程索赔配合办理万万含万万专项工程竣工验收市政园林景观办理审批备案项目总体竣工验收办理审批备案资料移交配合入住办理审批备案完工证明书办理审批签发备案结算配合办理审核审批保修终结书办理审批签发。
10、于以下内容自然气候条件安全质量进度检查对比情况现场人员设备材料情况会议情况政府管理部门检查情况场地周边环境等情况往来信函文件情况。工程日记应存档。工程月报工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。工程月报的内容包括但不限于以下内容工程的安全情况安全事故沉降观测工程的质量说明材料检测施工质量检测工程的进度情况有无滞后滞后的原因分析附进度表工程投资的完成情况成本合约部协助工程款的支付情况应付未付情况成本合约部协助下两月的资金需求情况成本合约部协助工程部的人员工作等情况监理单位的人员工作情况各施工单位材料供应单位设计单位的工作情况管理部门的协调工作情况工程照片其他。工程月报应存档。事件报告在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如工程进度达到控制节点严重。
11、应召集工程部设计部成本合约部和项目工程部召开次工程会议，解决工程的设计招标变更签证等问题，确保工程的顺利实施。工程例会应形成会议纪要，并发送给与会人员。项目工程周例会项目工程部经理每周应召集项目工程部全体员工召开次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全质量进度合同管理工程档案等情况。检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。应抓住工程中的重点问题难点问题，落实专人负责解决。项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加。与施工单位的沟通与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行，若没有项目工程部的，由项目工程部与施工单位沟通。其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。工程部与施工单位沟。
12、甲方代表的责任及权利合同条款责任权利附件开工通知乙方项目工程已领取施工许可证，现已具备施工条件，请贵司迅速组织人员安排施工。工期由年月日开始计算。根据合同完工日期为年月日。顺祝商祺,公司公章总经理签字日期附件完工证明乙方项目工程已取得政府管理部门的验收手续竣工验收备表或其他，并按合同约定移交了有关工程竣工资料工程成果，经综合验收确认贵司于年月日已完成合同范围内承担工作。其中未完成的工作及缺陷工程见附件。未完成的工作及缺陷工程应于年月日完成。顺祝商祺,公司公章总经理签字日期附未完成的工作及缺陷工程附件工程进度款审批表项目名称合同名称合同编号施工单位名称合同总价元质保金元合同规定付款方式完成工程总额元,合同工程元费用确认单元暂定付款元价差调整元支付比例到期。
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