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恒大地产集团营销实操大全暨全国营销标准化1管理资料_制度汇编 恒大地产集团营销实操大全暨全国营销标准化1管理资料_制度汇编

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1、款补退表并移交开发部审核签章。开发部天内完成审核并移交财务部复审,财务部天内复审签章完毕并交回营销部作为面积差异房款补退依据。第三百七十二条营销部办证专员须在开发部办理完毕大确后天内将送案资料整理完毕,具备送案条件。第三百七十三条营销部办证专员在开发部完成楼宇确权后向财政局房管局申请打印契税及办证费用的缴款单,并凭缴款单向财务部请款。营销部办证专员必须在缴清相关办证费用后天内办理完毕分户土地使用证。第三百七十四条营销部办证专员必须在分户的土地使用证办理完毕及交清契税等相关费用后天内办理完毕该期楼宇的房地产权证。第三百七十五条营销部办证专员在房管局领取房产证后天内整理完毕土地使用证房地产权证及契税完税证,并向业主寄发领证及面积差补退通知,同时向银行移交房地产权证及房地产他项权利证。第三百七十六条营销部办证专员在发放房产证和契税完税证时必须是。

2、绘图份盖章,份白图,有共有人时图纸数加已登记的房地产预售契约或商品房预售合同原件,或开发商和业主自签的合同及合同首,二,三页加盖国土局公章的复印页并盖上公章注如业主已还清银行贷款,办理完毕涂销手续,交回抵押备案证明原件,按次性办理按揭付款业主身份证复印件如外籍人士,须出具护照,护照经公证的有效期内的英汉对照版如有曾用名或身份证号码变动,须到当地派出所出具身份证明,核为同人买卖申请审批表盖章开发商法人代表证明书,法人授权委托书,法人代表身份证复印件,委托代理人身份证复印件,企业营业执照复印件,法人机构代码证复印件。银行法人代表证明书,法人授权委托书,银行法人代表身份证复印件,委托代理人身份证复印件,银行营业执照复印件,银行法人机构代码证复印件,以上各项均要加盖公章。购房发票原件办证联。房地产权属证明书或房地产权证。测绘图份盖章,份白图,有共。

3、查阅附件工程部须按公司节点计划完成样板房销售通道园林环境的建设,同时确保样板房室内室外及周边销售环境的杂物清理完毕。样板房工程完工之后,各地区工程部须组织总工室营销部招投标部预决算部物业公司工程技术部及施工单位等相关部门,按照集团装修标准和设计院提供的图纸,对样板房进行竣工验收。集团管理中心驻地区公司人员必须参加竣工验收工作。样板房软装进场日内,营销部须联同当地总工室软装公司对样板房软装物品进行验收后造册登记登记完毕后由营销部保管,记录软装实际数量及状态,对不符合销售要求的不予以验收并责成软装公司限期整改。样板房验收合格后,工程部与营销部正式交接,营销部再委托物业公司负责样板房日常管理若楼盘正式发售时样板房仍未达到验收标准的,工程部须书面呈报公司董事长审批同意,由营销部暂时先行使用,工程部负责在发售后天内完成工程整改工作。样板房验收合格移。

4、业主本人带齐有效身份证明及购房发票,如业主本人未能亲自领取,代理委托人必须凭公证委托书购房发票代理委托人身份证原件业主身份证复印件代为办理领证手续,并且确定业主无欠房款含面积差前提下才可发放。第三百七十七条如出现客户须补交楼款的,营销部办证经办须以挂号信形式书面通知客户补交楼款如出现公司须退还客户楼款的,在房产证办理完毕后连同房产证发放时起退款。第三百七十八条办理房产证所需材料如下广东地区次性付款业主身份证复印件如外籍人士,须出具护照,护照经公证的有效期内的英汉对照版如有曾用名或身份证号码变动,须到当地派出所出具身份证明,核为同人买卖申请审批表盖章开发商法人代表证明书,法人授权委托书,法人代表身份证复印件,委托代理人身份证复印件,企业营业执照复印件,法人机构代码证复印件,以上各项均要加盖公章购房发票原件办证联房地产权属证明书或房地产权证测。

5、规划建议总体规划思路和规划建议。需附项目期或前期鸟瞰图,并标明二期或后期所处地块位臵。首期销售情况分析首期各类型和各户型产品的实际销售情况及市场反馈分析。二期是否有原规划,应如何调整如无,则此部分可省略。项目二期户型配比表包括建议的产品类型户型建筑面积套数面积比套数比等。其他建议针对二期产品规划的其他意见和建议。鄂州恒大金碧天下二期规划设计建议报告请查阅附件第三节项目定价调研报告第十条项目定价调研报告,需在开盘前个月由地区公司营销部完成,并上报集团营销品牌中心审批。集团营销品牌中心根据实际情况派员到所在城市完成项目定价调研报告。第十二条地区公司营销部应提前做好对所在城市的整体市场项目所在区域市场竞争性楼盘项目的数据统计和分析工作,以便为项目定价提供有效支撑。如针对恒大华府金碧天下系列产品进行调研,还需提供高端住宅市场情况分析。第十三条项目。

6、应付款项后,再予以发放。银行按揭的如存在客户未付清楼款或须补交面积差的,客户仅能领取房产证复印件加盖公章,原件留营销部或按揭银行。房产证办理流程图请查阅附件附件恒大地产集团年营销实操大全暨全国营销标准化管理规范全书前言恒大地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了年销售辉煌业绩。在近年的全国营销实战中,我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在这个过程中,也出现了在操作中各地区公司暴露或多或少的细节问题。为此,营销品牌中心根据集团公司多年的营销实操经验,以及近期全国营销管理规范和地区公司较好的案例,结合实际操作需要,整理了本书恒大地产集团年营销实操大全。本书系统全面地从营销各阶段操作流程销售管理规范条例等方面归纳整理了规范制度地区公司好的实际案例营销管理发文各项目实景图库等,是本真正的。

7、度第十四条样板房基本定义及相关主要管理部门职能样板房是指按实际交楼标准设计施工的样板单位包括毛坯房豪华装修房超豪华装修房及根据楼盘的主题风格设计配有家电家私等的示范单位。相关部门职能集团营销品牌中心负责样板房审批看楼通道的围蔽方案,监督样板房建设及样板房的销售管理工作。集团管理中心负责协调督促各地区样板房工程建设顺利进行,保证质量的同时按时完工。集团的建筑设计院负责样板房图纸设计并按时下发,负责软装方案标准化的制定工作。各地区公司的营销部为各楼盘样板房主要责任部门负责监督样板房建设准时完工对已交付使用的样板房进行日常管理及维护负责样板房后期定价上报及销售工作负责落实软装方案效果及布臵工作负责样板房看楼通道的围蔽及包装。各地区的工程部为各楼盘样板房的建设单位,负责进行销售期间样板房维修及保养工作。确保样板房交付时,销售电梯等按照样板房审批方。

8、局鉴证章,契税申报表年以后的有,结案情况表缴交契税,购房全额发票,约周时间算出契税金额。开交费单到交行交支票再打出完税证约天左右。契税交易价印花税卖方交易金额,买方交易金额根据计价表到登记所交费窗口缴纳交易登记费。领证窗口凭交易费发票,登记费发票,完税证,回执,代理人身份证领取房产证。房地产智库领取房产证后,在房产证上粘贴印花税票,将房产证按贷款银行名称楼号房号进行排序,并打印出证明细表或房产证签收表,按明细表内容在办证台帐上注明出证时间。如果是次性付款的房产证,寄挂号信通知业主前来领证如果是按揭付款的房产证,则复印房产证他项证给业主,如果是工行按揭的房产证,则复印业主房产证及共有证后,将原件给业主,复印件送回银行。第三百八十条发放房产证注意事项如下次性付款发放房产证时必须审核客户购房发票,查看销售面积与确权面积误差明细表,核实客户已付清。

9、定价调研报告主要包括以下内容整体市场情况分析提供项目所在城市前个月总体市场状况分析,包括成交量成交套数成交均价成交面积等。区域市场情况分析提供区域市场总体介绍及近期市场分析。竞争项目与本项目位臵图在同张地图上表示竞争楼盘和本项目的地理位臵。竞争项目分析竞争楼盘销售现场和实景图片项目的总规划图主力户型图成交价格装修标准宣传资料及竞争楼盘详细市场调查表等。定价系数表按照统表格打分后,分产品类型,计算得出我司项目不同类型产品的均价。计算方式项目产品均价我司项目总分竞争产品加权均价竞争产品加权平均总分。定价建议按照理论参考价格,结合我司项目开盘时的状态及区域成熟度,进行价格修正,形成不同产品类型的均价区间建议。项目成本分析表由地区公司预决算部门提供,并注意保密,不得外传。南京恒大金碧天下定价建议请查阅附件房地产智库第二章样板房管理第节样板房管理制。

10、交之日起,未经公司董事长同意,任何部门不得在样板房范围内搭建棚架或占用施工或改装电梯等。若确实须占用样板房,相关部门须书面知会营销部,并在营销部出具相关意见后报公司董事长审批后方可施工。若未经公司领导审批同意而擅自施工的,将追究相关部门负责人的责任。第十六条样板房日常管理的具体规定如下各地区物业公司须在样板房正式交付使用前保证客服人员安保人员到位,样板房正式交付当日,物业公司客服人员进场负责各样板房的日常管理工作,每天须在样板房开放前做好样板房室内室外及花园园林的清洁工作以保证样板房的正常开放。各地区营销部负责组织物业公司及代理公司相关人员每天对样板房进行巡检,管理中心每月抽查次,检查内容如下表。样板房日常检查工作情况表请查阅附件房地产智等相关收费内容费用须收集相关文件依据。第三百七十条在取得实测面积后,营销部办证专员应在天内完成面积差异。

11、案要求完成。各地总工室负责牵头组织软装单位的招标定标及合同立项等相关工作。其中技术标方案评审须营销部参与,经济标评审须与招投标部共同确定。各地区的物业公司负责样板房及销售环境安保和保洁工作。内容包括样板房室内室外别墅花园及周边销售环境的卫生清洁样板房资产管理成品保护日常保养安保维修跟进及客户接待工作等。各地区园林公司负责各项目样板房园林绿化的维护及清理工作。第十五条样板房的建设及移交工作规定如下在项目开工前,营销部须组织销售代理公司总工室工程部及工程技术部共同制定样板房的选址方案并报集团营销品牌中心审批。营销部是样板房建设的监督部门,应该按照公司制定的节点计划监督检查样板房建设情况,并将样板房检查及工程进度情况表见附件于每周上午点前报给当地董事长工程部集团管理中心和营销品牌中心,确保样板房在开盘前两周开放使用。样板房检查及工程进度情况表请。

12、有人时图纸数加已登记的房地产预售契约或商品房预售合同,或开发商和业主自签的合同及合同首,二三页加盖国土局公章的复印页并盖上公章按揭合同原件抵押备案证明原件他项权利登记申请表已盖银行公章第三百七十九条房产证办理流程如下广东地区整理业主办证资料,录入报盘资料,打印送案清单盖开发公司公章送预审取得收件回执预审合格后取得案号条形码案号条形码号要登记到楼盘单元明细表原件上按揭付款的填写查册表送查册,次性付款的则由房管局进行内部查询将每份查册结果放入每份资料正式送案填写档案袋封皮,取得已盖章的受理回执案件转到增量房处进行案件审核增量房经办转出交易登记证明书,结案情况表,到收费窗口打印计价表交费,登记费至指定窗口交易费元平方米,登记费元户,多共有人加元。申报契税,凭交易登记证明书,合同原件复印件合同号业主姓名房号建筑面积成交金额,般为封面最后页加盖房管。

参考资料:

[1]工程施工质量验收标准管理资料(第52页,发表于2022-06-24 20:30)

[2]2千MW高效长寿命晶体硅太阳能电池片项目投资立项可研报告 编号30(第51页,发表于2022-06-24 20:30)

[3]工程施工手册(第22页,发表于2022-06-24 20:30)

[4]工程建设项目管理合同范本管理资料_制度汇编(第17页,发表于2022-06-24 20:29)

[5]工程建设项目前期手续办理程序及所需资料管理资料(第28页,发表于2022-06-24 20:29)

[6]【定稿】工程建设监理资料管理手册_管理手册模板(第89页,发表于2022-06-24 20:29)

[7]工程建设监理公司管理手册_管理手册模板(第127页,发表于2022-06-24 20:29)

[8]工程咨询有限公司试验检测中心作业指导书管理资料_制度汇编(第112页,发表于2022-06-24 20:29)

[9]【定稿】工程咨询业务手册_全套完整(第36页,发表于2022-06-24 20:29)

[10]工程公司项目经理部岗位职责制度汇编_全套管理制度(第63页,发表于2022-06-24 20:29)

[11]【定稿】工浙江宝业建设集团有限公司程施工管理手册_管理手册模板(第154页,发表于2022-06-24 20:29)

[12]【定稿】工厂安全生产管理手册_安全管理手册(第194页,发表于2022-06-24 20:29)

[13]【定稿】工厂企业管理手册_管理手册模板(第59页,发表于2022-06-24 20:29)

[14]【定稿】工业燃煤锅炉事故应急救援预案指南管理资料_制度汇编(第35页,发表于2022-06-24 20:29)

[15]工业燃油燃气锅炉事故应急救援预案指南管理资料(第33页,发表于2022-06-24 20:29)

[16]【定稿】工业燃气有限公司安全生产事故综合应急预案管理资料_制度汇编(第32页,发表于2022-06-24 20:29)

[17]【定稿】工业燃气有限公司危险化学品事故应急救援预案管理资料_制度汇编(第77页,发表于2022-06-24 20:29)

[18]【定稿】工业整体节能技术制度汇编_全套管理制度(第81页,发表于2022-06-24 20:29)

[19]【定稿】工业总公司安全生产管理手册_管理手册模板(第45页,发表于2022-06-24 20:29)

[20]【定稿】工业园项目部安全管理手册_管理手册模板(第37页,发表于2022-06-24 20:29)

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