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【定稿】工浙江宝业建设集团有限公司程施工管理手册_管理手册模板 【定稿】工浙江宝业建设集团有限公司程施工管理手册_管理手册模板

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1、。桩基施工中,项目部应对桩基施工所用材料构件质量按有关规定进行检查测试验收,并按相应验收业验收情况验收程序验收标准分组情况验收内容检查方式验收意见验收结论和质量等级验收组成员签名组长签名年月日附表工程竣工验收报告工程名称建设单位工程报建日期施工许可证号建筑面积造价结构类型开工日期竣工验收日期施工图审查单位审查结论勘察单位资质等级设计单位资质等级监理单位资质等级施工单位总包资质等级主要分包单位资质等级工程采用的质量验收标准甩项的具体部位甩项后对工程主要使用功能的影响程度建设单位意见工程项目负责人法人代表单位公章签字盖章日期附表工程竣工验收报告文件目录施工单位的工程竣工报告附单位工程质量综合评定表施工图设计文件审查意见书勘察单位的工程勘察质量检查报告设计单位的工程设计质量检查报告监理单位的工程建设综合结论建设单位的工程建设综合结论城。

2、再另列工程竣工验收报告工程施工合同施工图设计文件审查意见书工程勘察质量检查报告工程设计质量检查报告工程竣工报告附单位工程综合质量评定表工程质量监理评估报告单位工程竣工验收意见书工程建设综合结论城乡规划行政主管部门出具的认可文件公安消防部门出具的认可文件环保部门出具的认可文件城建档案部门出具的认可文件工程质量保修书住宅质量说明书住宅使用说明书有关质量检测和功能性试验资料该工程的竣工验收备案文件已于年月日收讫,文件齐全。备案机关负责人备案经手人备案机关处理意见备案机关公章年月日备注附表建筑安装工程质量监督报告工程名称监督单位盖章年月日工程概况工程名称工程地点工程造价万元建筑面积建筑层数结构形式基础形式开工时间验收时间施工许可证号质量监督编号各方建设主体单位名称法人代表项目负责人建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位质量监督评价质量。

3、告⑭工程管理信息上报可采取电子邮件报表传真网络传递等方式⑮项目部工程公司的月度工程统计报告表应在对当月已完工程量进行认真统计,对下月工作在充分调查研究做出切实可行的计划后报出。计划和统计要坚持实事求是⑯工程公司公司要在月度工程统计计划报告中对当月工程完成情况下月工作计划做出评价与分析。⑰月度工作量完成计划统计时间以当月日为截止时间,当月日后完成量记入下月统计中。⑱总公司工程管理信息统计部门为工程部联系方式邮箱传真业主行政管理部门的任何投诉表扬,工程部均应保持记录,列入考核。桩基工程施工管理程序桩基施工前,应由工程公司质安管理人员对施工桩机进场验收合格证施工技术管理人员及桩机操作工上岗证和施工许可证开工报告进行核验。如专业分包的工程,应校验分包的企业营业执照资质证书桩基工程分包合同。桩基施工应由施工单位编制专项桩基施工方案,其主要。

4、乡规划行政主管部门出具的认可文件公安消防部门出具的认可文件环保部门出具的认可文件城建档案部门出具的认可文件有关质量检测和功能性试验的基本情况和结论工程实施过程中影响工程质量的主要问题及整改情况单位工程竣工验收意见书附表绍兴市房屋建筑工程竣工验收备案表绍兴市建筑业管理局制编号编号由备案机关填写建设单位备案日期工程名称建筑面积造价工程用途结构类型层次开工日期竣工验收日期施工图审查设计使用年限勘察单位资质等级设计单位资质等级监理单位资质等级施工单位总包资质等级主要分包单位资质等级主要分包单位资质等级工程质量监督机构资质等级竣工验收意见勘察单位意见法人代表公章年月日设计单位意见法人代表公章年月日施工单位意见法人代表公章年月日监理单位意见法人代表公章年月日建设单位意见法人代表公章年月日工程竣工验收备案文件目录已列入工程竣工验收报告附件的可。

5、方案等按公司正常审批程序得到有效审批。项目部将项目部管理班子人员组成名单及人员资格证书岗位证书报公司工程公司工程部审查批准。项目部应根据工程类别规模要求组织相称的各类岗位管理人员,建立健全项目施工质量安全文明施工环境保护等管理体系。开工报告签章。具备施工许可证后方可办理开工报告,开工报告由项目部负责编写,经公司分管质安经理审核批准,交建设单位和总监审阅,并由建设单位有关负责人及总监签字后再由总监签发开工令,即可开工。紧急或有特殊原因不能齐全相关手续的项目,开工报告签章前应有当地办理施工许可部门的施工许可证正在办理中证明,同意先开工,并按公司紧急放行记录进行记录见资料附表。办完开工报告后,项目经理可到贯标办领取管理手册程序文件及相关体系标准企业标准及公司相关规章资料。第四节施工过程控制程序项目部在进场后及时与业主单位联系,共同检查。

6、案附件原件备案竣工验收通知书备案机关质监机构各份浙江宝业建设集团有限公司工程施工管理手册版地址中国绍兴杨汛桥镇邮编电话传真工程施工管理手册再版说明为加强对建设工程施工项目的科学管理,提高公司整体施工管理水平,使项目管理更进步适应行业发展形势的需要,提高企业的竞争能力,为各项目部及各工程公司专业公司提供方便快捷的办事程序,规范项目管理工作,特编制本工程施工管理手册,为使本手册得到很好的执行,特做如下说明本手册对建筑工程从开工到竣工验收备案工程结算全过程提供了较为完善的资料,特别是针对公司实际情况,编制了工程项目施工的技术质量安全设备材料劳务工程计划统计资料竣工验收结算等方面管理内容及办事程序,希各项目部及公司各单位各部门严格执行。各工程公司区域公司专业公司,按总公司有关规定行使对所辖地区或专业工程施工项目的管理职能。浙江省外的各工。

7、工程公司区域公司代表总公司,对项目部行使如下管理职能⑪参与施工图图纸会审⑫根据授权对施工方案确定与审批⑬重要隐蔽工程验收⑭重要施工过程旁站质量安全文明施工抽检监控如打桩大体积砼浇捣等⑮地基验槽基础工程验收主体结构验收竣工验收主体结构及竣工初验根据公司相关规章应由公司参与验收⑯帮助协调项目部与行政主管部门关系,帮助办理公司内部各类相关手续⑰宣传贯彻公司整合体系要求,检查体系运行情况⑱工程施工过程中对工程质量施工安全文明施工情况行定期月和不定期检查考核,对存在问题督促整改,必要时向公司汇报。⑲对项目管理工作进行检查考核监督实施管理,对存在问题督促整改⑳般事故调查处理阶段工程技术资料把关与督促检查协助公司管理部门开展相关工作完成公司交办的各项工作。及时统计汇总项目各类管理报表,上报公司工程部。资料记录控制⑪般工程资料要求除合格证外,不。

8、附件公安消防部门出具的认可文件⒊附件环保部门出具的认可文件⒋附件城建档案部门出具的认可文件⒌附件工程施工合同⒍附件工程质量保修书⒎附件住宅质量保修书⒏附件住宅使用说明书⒐⒑工程竣工验收备案文件目录及数量说明备案表备案建设产权档案单位各份附件备案建设质监单位各份附件备案建设质监监理施工单位各份附件备案建设质监单位各份复印件由发放单位盖章附件备案建设质监勘察单位各份附件备案建设质监设计单位各份附件备案建设质监监理单位各份附件备案建设质监单位各份附件备案建设质监单位各份附件备案建设质监单位各份附件备案建设质监单位各份附件备案建设质监单位各份复印件由发放单位盖章附件备案建设质监单位各份复印件由发放单位盖章附件备案建设质监单位各份复印件由发放单位盖章附件备案建设质监单位各份复印件由发放单位盖章附件施工合同附件备案建设施工单位各份附件原件备。

9、四通平及供水供电的落实,并按总图测设建筑红线和建筑坐标水准基准点,规划现场总体布置。开工前由工程公司职能部门向项目部进行技术质量安全文明施工等交底工作,重大工程由公司向项目部交底。交底要形成相应交底记录。公司工程部组织每季度对在建工程进行质量职业健康安全环境检查,对施工项目实物质量危险源安全控制,环境文明施工控制,技术资料体系运行记录定期检查抽查考核,实施奖优罚劣。对季检中存在的问题及未在季检中检查到的工程,对创杯项目技术难度特殊采用多项高新技术重点工程项目等进行重点抽查,并提出指导性意见,对存在的问题监督整改。公司技术部组织实施深基坑支护超高大跨承重模板支架塔吊基础等对安全有重大影响技术要求高的工程项目进行技术指导与监督,包括帮助设计技术指导施工组织设计及施工方案审批设计方案核查实施技术论证实施中检查监督事故调查处理等。工程属。

10、内容为⑪沉桩设备的选定。应根据工程地质条件设计单桩承载力要求场地条件工期等因素选择合适的设备型号和数量。⑫材料劳动力设备供应计划应分别列出进退场计划。⑬工期目标计划及保证工期的措施。⑭主要施工方法桩机行走路线打桩顺序等。⑮质量安全文明施工目标计划及保证措施。⑯桩基施工减少对周边建筑物及地下管线损害的技术措施。⑰季节性施工要点和技术措施。⑱开工前试桩完工后测试检验及验收程序方法。项目部应对建设单位提供的规划建筑红线水准基点定位坐标点等进行复核,并建立测控网,引测相应轴线标高,并复核。办好书面移交接收手续。在桩基施工前,应取得建设单位提供的周围地下管线管径埋深用途类别详细资料图及场地的地形地貌地下水位水质临近建筑物距离结构性质距道路及河流的距离场地内有无废旧基础或废旧管线等周围建筑物的安全情况,对建设单位提供的资料施工前应进行现场踏。

11、少于三套原件,交入城建档案和公司档案的必须原件。提供电子版附件为更好。⑫季度检查时公司对技术安全体系资料检查指导考核⑬工程公司月检时对项目技术安全体系资料检查指导考核⑭基础主体竣工各项验收前,技术资料必须由所属工程公司资料员核查签字,如有存在问题整改完毕复核认可后送公司工程部复查,签章。⑮创省级杯及以上工程,在评杯验收前,工程资料需与工程部同核查,以确保创杯条件要求⑯竣工后,按备案要求把工程技术资料送公司档案室存档保存,保持相关记录。项目管理报表。⑪项目部应以单位单体工程或标段为单位,在每月日前将当月的工程形象进度完成工作量下月工作计划等工程管理信息上报工程公司⑫工程公司应在每月日日将所辖项目部的工程管理信息汇总后,形成工程公司月度工程统计计划报告,上报公司工程部⑬公司工程部每月日将全公司的工程管理信息汇总后形成月度工程统计计划。

12、监督受理时间和受理时资料审查情况质监员签名年月日有关检测试验情况质监员签名年月日技术资料核查情况质监员签名年月日工程验收程序验收情况监督意见质监员签名质监负责人签名年月日抽查时间次数内容发现问题及整改情况建筑工程质监员签名年月日安装工程质监员签名年月日工程质量评价质监员签名质监负责人签名年月日质量缺陷及监督意见质监员签名质监负责人签名年月日工程竣工验收备案文件目录已列入工程竣工验收报告附件的可不再另列附件工程竣工验收报告⑿附件工程竣工报告附单位工程综合质量评定表附件施工图设计文件审查意见书⒁附件工程勘察质量检查报告附件工程设计质量检查报告附件工程质量监理评估报告附件有关质量检测和功能性试验资料附件工程实施过程影响工程质量的主要问题及整改情况⒆附件工程建设综合结论⒇附件单位工程竣工验收意见书⒈附件城乡规划行政主管部门出具的认可文件。

参考资料:

[1]妇产科创三甲资料管理资料_制度汇编(第80页,发表于2022-06-24 20:25)

[2]如家酒店餐饮操作手册_全套完整(第92页,发表于2022-06-24 20:25)

[3]如家酒店餐厅现场管理手册_管理手册模板(第22页,发表于2022-06-24 20:25)

[4]如家酒店餐厅服务手册(第70页,发表于2022-06-24 20:25)

[5]如家酒店销售手册_全套完整(第42页,发表于2022-06-24 20:25)

[6]如家酒店销售及营销手册_全套完整(第71页,发表于2022-06-24 20:25)

[7]如家酒店连锁加盟手册_全套完整(第24页,发表于2022-06-24 20:25)

[8]如家酒店连锁公司紧急事故操作手册_全套完整(第74页,发表于2022-06-24 20:25)

[9]【定稿】如家酒店连锁公司服务手册_服务手册模版(礼仪)(第20页,发表于2022-06-24 20:25)

[10]【定稿】如家酒店连锁公司工程维护手册_全套完整(第38页,发表于2022-06-24 20:25)

[11]【定稿】如家酒店连锁公司员工手册_员工手册范本(第16页,发表于2022-06-24 20:25)

[12]如家酒店运营手册_全套完整(第52页,发表于2022-06-24 20:25)

[13]如家酒店质量管理手册_管理手册模板(第48页,发表于2022-06-24 20:25)

[14]如家酒店质量检查手册_全套完整(第36页,发表于2022-06-24 20:25)

[15]如家酒店财务管理手册_管理手册模板(第25页,发表于2022-06-24 20:25)

[16]【定稿】如家酒店英语培训手册_员工培训手册(第49页,发表于2022-06-24 20:25)

[17]如家酒店英语培训手册_全套完整(第49页,发表于2022-06-24 20:25)

[18]【定稿】如家酒店绩效管理手册_管理手册模板(第37页,发表于2022-06-24 20:25)

[19]如家酒店紧急预案手册_全套完整(第15页,发表于2022-06-24 20:25)

[20]如家酒店礼仪手册_全套完整(第20页,发表于2022-06-24 20:25)

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