1、设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。如项目管理组提出合理化建议确实产生经济效益，甲方给予所产生经济效益的作为奖励。合理化建议是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的资源技术或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经甲方审核采用的意见建议技术成果等。合理化建议采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。操作实施办法合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容产生形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的以项目管理费的支付方式支付给乙方。。
2、负责，并承担相应费用。造成施工方设备机械的损坏及停工等损失，由施工方承担。由甲方在与施工方的合同中明确所需清理修复工作的责任及费用由甲方乙方和施工方岑别承担。乙方承担相应比例的项目管理费第十三条其他合同生效本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。合同终止本合同自施工总承包合同约定的工程保修期满，且双方工程款项结清之日起终止。未尽事宜本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。甲方乙方授权代表授权代表日期日期工程建设项目管理合同工程项目名称委托方服务方工程建设项目管理合同建设单位项目管理单位根据国家及地方颁布的有关法律法规及条例，结合工程的具体情况，经甲乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管。
3、保体系，及达到相应目标的对策措施。监理质量管理部门并落实具体人员和措施。组织各类质量检查和验收。组织工程竣工备案各项工作。文物古迹本项目实施工程中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位保护，并及时报告甲方，不得私自处理。二施工阶段施工准备办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。审查施工单位资质考察施工单位实力。对施工监理招标代理工作进用与支付本工程项目管理暂按元工程项目总投资为计费基数，项目管理费率为，项目管理酬金为万元大写万元。建安总投资主要包括建筑安装工程费估算土地费配套增容费绿化景观费工程预备费等。建安费包括土建及建筑工程设备费二次装饰费等。工程建安投资以批准的可行性报告中有关费用之和为准，届时按本条第款费率进行调整。乙方暂履行本合同期间，凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费工资奖金津贴个人保险车辆使用费等均由。
4、十条违约责任甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。上级拨款逾期日期不计在内乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任。对本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承担责任，赔偿额为该分享损失费项目管理费率税金。除非甲乙双方协议将合同中止，或因乙方违约使合同无法履行，否则违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。第十二条不可抗力不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在小时内向甲方代表通报受害情况，即使会同甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失清理修复的费用。灾害继续发生乙方应每隔天向甲方报告次受害情况，直到灾害结束。甲方应对受害处理提供必要的条件。因灾害发生的费用由甲乙双方及施工方分别承担工程本身的损害由甲方承担。人员伤亡由所属。
5、的最后天的截止时间为当日时。审计由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。项目管理月报由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。指定分包指由发包方指定单位分包部分工程内容。竣工资料指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料包括书面电子影像资料。重大变更指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能建设地点增减建设规模以上，分期或合并建设或提前或推迟个月以上实施的行为。业主代表业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。第二条组成本合同的文件本项目管理合同附件项目管理的工作内容和职责若分列本合同实施过程中经双方协商致的补充合同文件。第三条工程概况工程名称工程地点建筑面积项目建安总投资暂第四条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。。
6、围内工程的绝对或相对的日期。图纸指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸包括文字配套说明和有关资料。合同关系指发包方和承包方通过合同协议来约定各自的权利和义务的平等关系。管理关系指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。施工场地指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。书面形式指合同书信件和数据电文包括电报电传传真电子数据交换和电子邮件等或以有形地表现所载内容的形式。工程项目总投资指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费设计费勘察费配套增容费建安工程投资包括设备二次精装修费工程预备费等。项目建设周期指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。竣工验收指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。竣工结算指承包方全部完成。
7、点的工作时间。对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。项目建设前期工作及市政配套的管理办理立项阶段市政配套征询。办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地规划消防通讯环保环卫卫生防疫交通绿化劳动保护人防抗震监测工务所上水电力等部门审批。按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水用电建筑红线水准点等手续。选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。协助甲方审核监测合同及费用。申报地下管线监测保护，办理绿卡。申领临时用地规划许可证。联系与规划部门做好基地红线测放。组织协调管理联系协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。对勘察设计施工等招标代理工作进行监督协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。协调勘察设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。组织设计优化设计，及时将。
8、造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。工程指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。项目管理酬金指管理单位为进行建设项目筹建建设联合试运转验收总结等工作发生的管理费用。工程前期指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。施工准备期自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。施工实施期自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。竣工验收期承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。造价咨询指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。施工监理指工程施工阶段监理单位对工程质量进度投资安全文明施工进行控制的监理活动。管理期限协议书中约定的服务期限。开工日期指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。竣工日期指发包人承包人在协议书中约定，承包人完成承包。
9、乙方派出由项目经理专业技术人员管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期施工阶段竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位建设标准设计方案投资规模等进行计划组织控制和协调等管理和专业咨询服务。第五条项目管理的依据项目管理合同文件与本工程建设有关的政府部门的批准文件与本工程有关的其它合同文件经业主批准的项目管理计划书与工程有关的工程建设法规规范验收标准。第六条乙方管理内容和职责总则乙方在签订合同后个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标项目概况项目管理组织机构项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。工程前期项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程。制定项目建设的轮廓计划。进行甲乙双方工作界面及职责的划分。计算关键线路和关键。
10、方自行负担。支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计施工招标管理费，施工招标代理费监理费设计费设计方案补偿费，设计施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，市政配套费与之相关的办证费质监费工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关税金保险仓储商检国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下本合同签订后周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的，此后每季度末支付合同额的，余额在结清。由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大变更，。
11、方审核意见专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。合同管理起草或组织起草设计合同勘察合同。组织合同谈判。协助甲方对合同条款的最终确认。监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。工程投资管理协助业主审核支付申请。审核各相关合同费用及其支付方式。协助业主组织设计单位造价咨询机构对工程概算进行审核。工程进度管理按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。严格按计划进度进行动态管理，旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。工程质量管理根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。督促相关单位制定相应的。
12、服务，并就具体事项达成如下致协议。第条词语定义业主在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目管理单位在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目经理企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。设计单位指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。代理单位指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。承包单位在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。造价咨询单位指业主委托的负责本工。
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