1、者在原岗位留用但职业发展等级降级，并相应调整标准工资等级年度绩效考核等级为级或连续两年年度绩效考核等级为级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励。公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，级别般不变动。行政级别晋升参照公司干部选拔规定。第四章做最优秀的实践者成就篇绩效激励制度每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门经理都会与员工共同回顾总结年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。被评价为工作业绩态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总裁或总经理将与。
2、态度和工作能力称职的总经理级员工双高及高符合部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。第二类是公司设置的短期经理人培训课程。本类课程可以涉及以下几部分内容商务英语课程包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识以迎接入世带来的挑战。成功心理训练包括成功习惯介绍，成功素质的培养。公司战略管理包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及般策略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。课程注重理论联系实际，通过案例分析和。
3、的步骤是步骤参考员工目前和期望的工作业绩步骤二参考员工所在岗位或潜在岗位所需的知识技能步骤三选择课程并起草培训计划步骤四与上级讨论个人培训计划草案步骤五落实培训计划并交上级批准步骤六实践已批准的计划，并在完成课程后，与上级评估成效。由上至下的步骤是步骤人力资源部与部门经理交流各岗位所需能力步骤二讨论要提高所需技能需进行的培训项目步骤三结合岗位的判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响步骤四制订培训计划，由部门经理与员工进行交流探讨步骤五实践已批准的计划，并在完成课程后，与员工起评估成效。个人职业发展流程新员工转正定级在试用期时，新员工的序列级别由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的考核结果，对新员工进行转正确定序列和级别，具体见附则中的基层中层。
4、双高员工进行面谈。双高员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上的奖励。被评价为高符合要求的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工可能获得职级与薪酬的提升机会。单高的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力业绩，进而取得成就。经理人培训计划针对双高及高符合且有在管理序列发展意愿的员工和称职的部门经理以上员工，公司设置经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高通威集团有限公司核心人员的职业管理素质，培养批德才兼备的管理人才。培训课程分为两类课程培训短期经理人培训课程，具体如下第类是课程培训。符合要求符合要求工作业绩培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级辞退培训发展内部转岗培训发展高高低。
5、岗换岗。岗位的调整，往往也伴随着责任的加大工作任务的丰富化。这样的轮岗换岗不仅仅局限于本发展序列，对于有兴趣向其它序列方向发展的员工，通威集团有限公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为专多能的人才。各序列员工可以轮换的岗位如下，生产序列的员工除了在生产序列发展以外可以选择到营销序列和通用序列发展，有技术专长的生产类的员工也被鼓励向技术类的岗位移动。营销序列的员工除了在营销序列发展以外可以选择技术序列和通用序列发展。技术序列的员工除了在技术序列发展以外可以选择营销序列和研究序列发展。研究序列的员工除了在研究序列发展以外可以选择营。
6、最大的民营企业之，有着强大的开发实力营销实力和出色的管理能力。在通威集团有限公司，员工在尽心尽责工作的同时将自觉或不自觉地得到以下收获员工将学到时间管理的技巧员工将学到如何发挥团队精神员工将学到更为有用的专业技术知识员工能交到很多好朋友员工能保持健康的心态和身体。业绩突出并为公司做出卓越贡献的员工会被授予终身荣誉员工奖。表现优异的个人与团队将在每年年终获得优秀个人优秀团队的称号，同时获得定的物质奖励。并且，根据实际情况，公司将组织荣获嘉奖的员工到外地考察，考察单位包括优秀的企业或机构。但是对于违反公司制度的员工，将参照公司相关规定予以处罚。而公司员工在达到退休年龄辞职或辞退的情况下，将终止与公司的劳动合同关系。同时，公司对曾为公司发展做出巨。
7、会。公司会结合个人发展的需要,每年安排部分员工跨部门跨公司轮岗,使员工充分了解子公司及其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。每年轮岗员工的比例可以在之间，轮岗时间根据实际情况安排，般在个月左右。发展与培训计划的制订在通威集团有限公司，员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。个人发展与培训计划应由每位员工和上级起根据个人工作的发展需要而制订。个人发展计划通威集团有限公司给予每位员工个发展空间，将形成积极的推动力量。但是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工在制订个人发展计划时可参照以下步骤步骤了解通威集团有限公司的业务目标步骤二参考部门的策略。
8、学习，也可聘请相关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训年脱产不超过天。技术专家培训计划技术专家培训计划主要面向选择技术研究和生产序列的双高及高符合员工。目的是为公司批专家级的技术骨干以提高通威的研发技术和生产技术。专业培养计划包含两大类第类是自我开发计划对于符合培训发展要求的专业员工双高或高符合，可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下步骤确定目标，打算研究什么更新何种知识步骤二了解公司培训标准步骤三选择合适的培训项目步骤四制定时间表交部门经理审阅步骤五人力资源部审查备案第二类是工作组培训公司将有计划地选派双高员工组成个工作组与相关高校及科研机构进行定的项目研究与开发，费用由公司承担。第五章以责任谋求共进通威集团有限公司是中国。
9、销序列和技术序列发展。管理序列的员工基本在本序列发展，岗位轮换般在本序列进行。通用序列的员工中财务类财务与审计之间可以换岗轮岗，也可以选择业务发展类中的证券发展岗位。人事行政类主要在人事行政类内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门经理将负责具体的协调工作。业务发展类业务发展类里的岗位较多，岗位轮换的机会可以根据员工的具体能力和兴趣去考虑。公司采取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布。同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣，也可以向人力资源部提出申请，在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上，可以参照内部招聘流程进行操作，向员工提供步入新的工作岗位的机。
10、高层员工转正定级申请表。转岗员工在任何时候都可以提出转岗申请，具体见附则中的转岗申请表。公司根据需要对空缺职位进行内部招聘，所有具备条件的员工都可以应聘，具体见附则中的内部招聘流程图。内部员工应聘成功或员工转岗申请得到批准后，到新岗位试用期为个月，司龄顺延。根据试用期的考核结果，对员工进行转正确定序列和级别，具体参见附则中的基层中层高层员工转正定级表若未转正者，则由人力资源部提出处理意见。同岗位职级调整对于年度绩效考核连续两年达到级的员工年达到级的员工可在本人所在职业发展序列中晋升级对于年度绩效考核达到级的员工可在本人所在职业发展序列中晋升两级对于年度绩效考核成绩为级的员工则在本人所在职业发展序列中降个等级。年度绩效考核等级为级的员工建议培训和转岗，。
11、和发展计划步骤三依据岗位需求拟订工作中的主要目标并与直接上级形成共识步骤四在拟订主要工作目标后清晰相应的衡量标准与实施计划步骤五定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划步骤六基于工作表现的考核结果与直接上级共同商定发展和培训计划。培训计划为进步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有通用类培训。指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识技能和态度培训，如电脑使用经营管理知识时间管理沟通技巧团队建设专项训练等。专业类培训。指利用公司内外的培训资源开展的与业务技术相关的知识和技能培训，包括养殖业知识饲料知识新型原料知识营销知识等。具体培训计划的制订采用由下至上与由上至下相结合的方式。由下至上。
12、实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。非财务主管的财务管理包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。非人力资源主管的人力资源管理着重介绍人力资源管理的战略政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。营销管理通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想策略手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校。
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通威集团员工职业发展手册