1、息，采编成各分社相对的样报。同时，设专栏，用于分社之间业务学习交流。管理方面建立管理信息系统。公司将在总部与分社之间总部内部分社内部，依据部门设置建立起企业内部管理信息系统，主要由市场子系统财会子系统人事子系统等各部门系统。运用这科学管理方法，将使总公司各部门与其下属各分社部门直接沟通，加强总部的监控力度，也增强了总部对公司整体发展方向的把握能力。召开网络会议。公司有重大决策，即召开网络会议，可加快公司决议执行速度，迅速解决企业运作遇到问题，保证企业良性运转。公司内部日常信息交流争取电子邮件电话传真等快捷方式，促进分社信息交流，加强分社之间的合作。对外宣传方面初期采用公开网页形式待时机成熟，建立公司网站，主要用于公布公司动态公告等信息提供由读者评选的质量最优的三个分社周报电子版收集并反馈读者来稿意见。对于读者普遍关心的问题，进行分类搜。
2、标的利润由各分社社委会自行支配各分社在完成总部下达广告任务时，可自行拉广告获取广告收入，但须上交广告收入的以及保证版面内容和服务质量总部以目标实现情况与读者反映评选前名模范分社给予奖励奖金以及转赠股份等形式竞争机制鼓励分社之间竞争，即分社之间允许争夺读者和广告商，但前提是公平竞争质量取胜约束机制每学期下达利润目标下放经营权签定协议书统财务垂直领导三级管理内部银行知识青年之家读者会员制俱乐部，读者负责监督评比，设立不满意指标对各分社社长设立档案，定期进行业绩评定三灵活机动的人才市场机制人事管理的五项基本原则能级能质原则人尽其才才尽其用职尽其责系统层次调节原则正金字塔形，逐次向上级负责大学信息周报互补原则人品性格能力的互补效应动态原则允许人才合理流动学期聘制奖励原则考核评比赏罚分明用人标准个人品牌人品性格能力用人方式向联盟高校师生公开招聘。
3、与学校社会各方面的关系社委会在社长主持下为弥补经验,个人能力不足，专家集体决策副社长协助社长处理日常事务，监督各部门进展，对员工进行考核推优实施奖惩社长有事暂代社长之职编辑部负责新闻采编业务职责制定编辑方针，拟定报道计划，组织采访报道活动，安排报道任务，处理具体采编工作总编辑负责编辑部的日常事物和人事权制定具体组织实施报纸新闻的采编计划和方针，初审报纸版样，撰写重要社论经理部报社负责经济工作的业务部门向报社社长报告报社的经济状况，改进建议权并有权做出般性的经营决策制定预算核算成本组织收入控制支出招缆广告制定劳动定额，组织报纸发行，开展公关活广告主管招揽设计广告发行主管负责报纸印刷发行公关主管负责读者的咨询服务及相应公关活动，协助主持青年之家俱乐部人事主管负责新员工招聘培训，个人档案管理，员工业绩评价大学信息周报财务主管负责分社财务工作。
4、集公布，开展网上青年之家俱乐部活动并适当的安排些商业广告。服务方面电子信箱服务为了维护读者的特权，提高服务质量，向读者提供限次服务，每学期读者凭借读者帐号通过直接向相应的分社要求咨询服务及其他服务，比如相应高校的考研进修信息，向该校师友传递祝福等。为了确保服务质量，总部开设投诉电子信箱。读者可向总社投诉建议或表扬分社服务员工，公司将认真对待每条意见，确保读者利益。大学信息周报二联邦分权式的决策管理机制管理特点人权财权统使各分社形成以信息资源共享服务统集资募股的利益共同体集体决策与目标管理总公司实行董事长办公室集体决策，确定利润目标和制定经营战略，对各分社与各部门实行目标管理，下达利润指标，下放经营权，责权利明晰所有权与经营权分离总公司公开招聘分社长，社委会成员由社长竞聘，实行社长负责制即社长有权决定分社内部事务的权力激励机制超出分社目。
5、的市场支持率。六公司概况公司性质国家或报业集团相对控股大学师生集资募股的股份有限公司公司战略思想充分研究，开发利用推广高校资源并与社会资源，进行优势互补，优化配置，使国家社会高校均实现帕累托改进，产生巨大的社会效益和经济效益。公司的目标年内成为报业集团，年内成为综合型公共型的集团公司。公司组成所综合性大学组成个分社总公司顾问委员会成员新闻专业计算机专业管理专业会计专业的教授和退休的高级新闻工作者，约人分社顾问团新闻专业计算机专业的教授和退休新闻工作者注顾问以知识资本入股，并获得顾问费大学信息周报二组织方式总公司与各分社采取联邦分权式管理机制分社内部采取学习交流型的领导方式三投资预算总股本万元，实收资本万元。其中机构相对控股，法人代表团中央或全国青年联合会或大学生杂志社或报业集团顾问团成员知识资本入股占，大学师生集资募股占，各分社募股资。
6、务管理，各分社有充分的财务自主权，以明确经济效益,完成会计电算化与内部审计制度分社之间，部门之间的资金往来，按内部银行制度核算。服务质量监控目标管理,分社竞争集体决策,三级审核读者监督,赏罚分明分社领导方式学习交流型有效领导方式大学信息周报分析据分社所处的特殊环境，以员工之间的关系加之企业文化，我们选择学习交流型的领导方式，希望通过员工之间的交流培养创新合作敬业的精神，使个人品牌不断完善，促使办报质量不断提高，服务更加周到八营销策略办报策略编辑方针适时而生因需而设吸引读者服务周到运作方式网络化管理员工要求热情敬业合作创新内部环境民主平等团结二发行策略定价策略理解定价法，据市场调查分析兼考虑读者群实际消费能力定价元之间征订方式集体征订个学期以上，个人征订，其中整订破订皆可零售，由各分社负责安排。三促销策略营业推广策略高附加值的配套服务。。
7、集高校科研成果，建立科研人才档案依据统计部门的初步分类资料，建立高消费校专业网站，成立会员制收取信息服务费依据统计部门的初步分类资料出版图书刊物杂志公关协调部维持与校方教师校友同学读者的良好关系，策划公关活动维护公司形象内部各分社之间关系的协调大学信息周报咨洵服务及其他配套服务征集读者来稿，征文评奖活动，反馈读者意见负责公益活动，提供助学贷款等加强与社会企业的联系，发展与退休新闻工作者退休教授的关系，争取广泛的社会支持财务部对分社财务部门进行垂直统领导分级管理设立内审部门监督分社的财务情况，并设立内部银行，进行部门结算总公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价目标利润管理，制定标准成本资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用管理编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标投资部证卷投资部风险投资公司适时创立大学创业投资基金配。
8、收集信息人才资源学习交流，不断完善办报质量与配套服务，并有所创新物质资产资源充分利用高校闲置物质资产资源功能虚拟，把固定资产降到最低，大力降低成本和风险广告资源分社遍布全国各省高校，广告资源丰富，并实行总社分配，分社自主方式增大广告源功能虚拟把固定资产降到最低，降低风险，节约流动资金租用高校网络设备，分期付款委托高校印刷厂印刷报纸，及时便捷完成出版任务借用中学高校各工作单位收发室进行批量发行,用校园食堂打卡机进行零售发行监控机制财务制度三统分财务机构统，财务人员统,各分社的财务主管受总社与分社双重领导资金运营统，报社成立结算中心实现资金集中管理，分社有偿占用总社对分社已开立的银行帐户实行由结算中心集中办理分级核算业务的办法，即收支要由总社财务部审批拨款经济核算分离，各分社根据当期的经营目标责任制，分别建立二级财务项目，单独实行分启式财。
9、金在万元左右首期投资固定资产万元流动资产万元四组织机构总公司组织机构事业部制股东大会监事会董事会董事长董事长办公室人力知识公关财投广资源计划技资源管理协调务资告与统计管术部部部部部部理部部分社分社分社分社大学信息周报管理职能股东大会建议权监督权咨询权收益分配权董事会决定报社的经营方针董事长办公室董事长为主专家集体决策，制定公司发展目标，进行战略决策董事长决定各部门经理各社长人选，控制财权位副董事长位负责各分社，位负责各部门人事部对人力资源实施计划调配和利用遵循用人五大原则报业，调动员工的最大积极性与创业性制定并实施对分社及员工的奖惩，分社排行榜等负责对员工个人档案的管理与年终责权制考评由分社人事主管汇总制定并组织员工的假期培训实习旅游计划知识管理部组织分社之间部门之间的学习交流征集员工创见，读者意见收集与初步评估高校获奖的创业计划书收。
10、，由财务部垂直领导，对分社有咨询义务生产印刷主管监督印刷过程，保证印刷质量总经理参与制订并组织实施报社的经营方针和经营战略监督经营活动的全过程，领导曰常的管理工作，做出般性的经营决策向社长报告经营活动的情况，提出报社经济方面的建议知识技术总监知识主管社内员工的学习交流征集评估员工的意见征集读者来稿和意见与公关部门配合主持青年之家俱乐部技术主管负责网络维护协助广告部门，进行广告设计七经营管理机制网络化运作创业初期，公司出于成本考虑，先在网上申请几个免费主页空间兆左右作为公司的信息交流中心。等待时机成熟，公司将投入资金，建立网站及内部数据库。具体操作如下业务方面大学信息周报数据库公司内部信息交流中枢。采用栏目模块管理，即各分社将各自搜集的最优信息经整理加工后存入相应栏目位置，各分社根据自身所处市场实际需大学信息周报求,在数据库中检索适合信。
11、合公司发展规划，收购些公司，让高校创业计划小组控股经营配合财务部实施资产重组购并广告部广告招揽广告设计开发负责广告汇总安排大学信息周报计划与统计部原则目标管理立目标定方针抓进度严捡查讲考评目标计划报社经济活动成果发行数量质量员工人数及运用情况员工工资奖金，转赠股份，优秀员工报社资金运用及财务管理水平统计内容出版印刷统计经营管理统计综合统计建立各种统计指标分社组织机构直线制社长社委会总编辑总经理知识技术总监编辑委员会广发生财公人知技告行产务关事识术各栏目编辑主主主主主主总总管管管管管管监监管理职能社长通过社委会集体决策，对报社编辑业务经营业务大学信息周报创新业务进行管理，由董事长任命，对董事会负责主要职责贯彻落实公司下达的任务指标，主持确定编辑方针，制定经营战略负责协调各部门之间的相互关系，任命社委会成员，监督各项工作的进展程度出面协调。
12、，择优录用，签定合约顾问团长期聘任社委会年聘制普通员工学期聘制员工构成顾问退休新闻工作者新闻系教授计算机专业老师等社委会委员青年教师管理新闻计算机会计等专业老生普通员工新闻管理公关等专业学生员工激励机制浮动工资确定标准后另按任务难易程度，时间长短调整员工工资水平奖金超目标，超质量完成任务可增发奖金优秀员工评选每学期评选次,贡献积累，累计次者按留存收益率转赠股份,还可提供就业机会企业文化公开招聘择优录用注重个人品牌,建立企业文化雏形,通过员工学习交流和引导,建设蓬勃向上的企业文化，促进员工个人品牌的完善建立知识青年之家读者会员制俱乐部，实现读者与员工双向沟通，增进理解与友谊，互助互动，协力办好本报寒暑假组织员工旅游培训实践四节约高效的经营机制高校联合,规模效益,互补互利信息新闻资源共享大学信息周报立足高校，借助师生同学校友关系，便于采访。
参考资料：
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