1、缴纳承包金的形式进行承包经营鸿儒教育培训中心策划书目录企业概况二经营目标三经营计划四人事计划五管理运营六市场分析七环境分析八条件分析九投资解析十运营组合策略十风险规避企业概况本机购属于教育培训服务行业，名称为鸿儒教育培训中心，是和共同出资民营企业。主要提供各个中小学在校学生的各种课程主要有语文数学英语物理化学美术等课程培训，重点科目是即将参加中考高考的在校生的语文写作英语数学化学和物理。鸿儒教育培训中心位于，开办初期是家小型的中小学语文写作数学化学英语培训中心，经过段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为广州市最为专业的，最为正规的服务机构。鸿儒教育培训中心的所有者是和，经理，顾问,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧才能和对事业的颗炙热的心，定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下向银行贷款。
2、期，初步计划设立四个部门市场调言部教学部人事培训部财务部，招收多名全日制雇员包括数名教师，多名临时雇员教师。具体内容如下通过学校招聘师范类毕业学生，有定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认真负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生男女不限,应聘者持招用职工登记表，并附入个人资料来面试。同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课讲解。经面试笔试综合测试合格者方可录用有试用期。为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。五管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有出勤制度固定资产管理制度财务。
3、构的。企业理念营造艺术氛围培养艺术兴趣掌握艺术技巧总结艺术成果重点提升才艺投资计划固定设施教室培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的特点，且能达到给学生及家长留下清洁舒适的美好环境即可。桌椅可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。广告宣传可用名片或宣传单散发的形式进行有力度的宣传。要求无论是名片或宣传单都必须有特色有创意有艺术气息，给顾客留下个正式正规的印象。注前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。经营理念符合目标客户的需求培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高教学质量为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的情感。十运营组合策略师资策略师资特点专业性强，有素质，有工作能力的在校本科生。目标市场针对中小学生，及艺术类高考考生。服务定位中小学高中生辅导定位。教师包装教师可按工作能力分为不同。
4、。二经营目标虽然地理位置处于中心地段，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本辖区内站稳脚跟，谋求进步的发展。本机构将在年内增设两家下属分布，逐步发展成为家师资力量雄厚，培训服务流，并有定市场占有率的培训服务连锁机构，在众多培训辅导品牌中闯出片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。三经营计划培训辅导培训输出，为客户配套各个科目的对，或对多的培训服务。培训辅导班学生可以来我们开办的速成班里上课可以单点教师对授课，班级可分人以内和人以内的中小型班。经营时间每天上午，下午晚上对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量服务态度价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四人事计划本机构运营前。
5、是和共同出资民营企业。主要提供各个中小学在校学生的各种课程主要有语文数学英语物理化学美术等课程培训，重点科目是即将参加中考高考的在校生的语文写作英语数学化学和物理。鸿儒教育培训中心位于，开办初期是家小型的中小学语文写作数学化学英语培训中心，经过段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为广州市最为专业的，最为正规的服务机构。鸿儒教育培训中心的所有者是和，经理，顾问,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧才能和对事业的颗炙热的心，定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下向银行贷款。二经营目标虽然地理位置处于中心地段，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在。
6、量为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的情感。十运营组合策略师资策略师资特点专业性强，有素质，有工作能力的在校本科生。目标市场针对中小学生，及艺术类高考考生。服务定位中小学高中生辅导定位。教师包装教师可按工作能力分为不同的等级收费标准不同，工资不同。价格策略价格定位中小学兴趣班元学期前期不考虑师生对元小时师生对多元小时坚持四大原则集中原则财物资源聚焦，便于管理，利于竞争。攻击薄弱环节的原则公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。巩固强化已有客户原则在培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。客户档案原则公司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生的水平。十风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后个月，可以通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，。
7、，有团队精神的在校大学生男女不限,应聘者持招用职工登记表，并附入个人资料来面试。同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课讲解。经面试笔试综合测试合格者方可录用有试用期。为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。五管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度六市场分析生源鸿儒教育培训中心的中心目标顾客有小区的中小学生。
8、大多属于专业的人员，或在职老师，易于招揽学生。与竞争对手相比，不如竞争对手的专业性强。九投资解析设计企业标识要明显的体现出鸿儒教育培训中心的经营信息，要符合培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的。企业理念营造艺术氛围培养艺术兴趣掌握艺术技巧总结艺术成果重点提升才艺投资计划固定设施教室培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的特点，且能达到给学生及家长留下清洁舒适的美好环境即可。桌椅可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。广告宣传可用名片或宣传单散发的形式进行有力度的宣传。要求无论是名片或宣传单都必须有特色有创意有艺术气息，给顾客留下个正式正规的印象。注前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。经营理念符合目标客户的需求培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高教学质。
9、本辖区内站稳脚跟，谋求进步的发展。本机构将在年内增设两家下属分布，逐步发展成为家师资力量雄厚，培训服务流，并有定市场占有率的培训服务连锁机构，在众多培训辅导品牌中闯出片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。三经营计划培训辅导培训输出，为客户配套各个科目的对，或对多的培训服务。培训辅导班学生可以来我们开办的速成班里上课可以单点教师对授课，班级可分人以内和人以内的中小型班。经营时间每天上午，下午晚上对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量服务态度价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四人事计划本机构运营前期，初步计划设立四个部门市场调言部教学部人事培训部财务部，招收多名全日制雇员包括数名教师，多名临时雇员教师。具体内容如下通过学校招聘师范类毕业学生，有定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认真负责，有爱心，有积极的上进心。
10、的等级收费标准不同，工资不同。价格策略价格定位中小学兴趣班元学期前期不考虑师生对元小时师生对多元小时坚持四大原则集中原则财物资源聚焦，便于管理，利于竞争。攻击薄弱环节的原则公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。巩固强化已有客户原则在培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。客户档案原则公司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生的水平。十风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后个月，可以通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，前提是统招生，统品牌，统经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且提高员工的工作积极性。方案工入股方案前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏方案以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用方案。
11、高中生。竞争对手周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。七环境分析市场背景现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。有的学生是真的想提高自己的才艺水平，也有的只是为了参加应付高考宏观环境分析学生大力支持大学生自主创业，市场广阔，地理位置优越，人力资源容易聚集。八条件分析优势地理位置优越师资雄厚，容易聚集，易于管理。生源市场较大，有潜力可挖。劣势经验不足，切都属于摸着石头过河。竞争对手大多属于专业的人员，或在职老师，易于招揽学生。与竞争对手相比，不如竞争对手的专业性强。九投资解析设计企业标识要明显的体现出鸿儒教育培训中心的经营信息，要符合培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机。
12、管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度六市场分析生源鸿儒教育培训中心的中心目标顾客有小区的中小学生高中生。竞争对手周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。七环境分析市场背景现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。有的学生是真的想提高自己的才艺水平，也有的只是为了参加应付高考宏观环境分析学生大力支持大学生自主创业，市场广阔，地理位置优越，人力资源容易聚集。八条件分析优势地理位置优越师资雄厚，容易聚集，易于管理。生源市场较大，有潜力可挖。劣势经验不足，切都属于摸着石头过河。竞争对手。
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