1、中安装工程在质保期内的质保及整改工 作。 督促协助土建工程师的相关工作。 及时完成公司及部门交办的其它工作。 资料员岗位职责 服从工程部经理副经理的各项工作安排 二配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设 计意图施工工艺和操作规程工程质量验收标准及有关的法规和条例 三参与工程相关的图纸会审会议验收及技术交底工程，作好会议 验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体 四对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给 各专业工程师使变更能得到有效的执行 五收集整理工程技术档案资料，做到准确即时齐全完整。 六负责收集业主采购如果有的工程设备工程材料进场的相关报 验抽验复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。 七协助专业工程师做好各种资料信息的收集整理工作。
2、师必须编写会议纪要，会议纪要 要有项目经理或各承包商总监理工程师建设方现场代表签字认可 月监理例会内容听取项目经理或各承包商关于本月工程项目的施工进度 施工质量等完成情况下月工作安排计划及施工存在问题的汇报各专业监理工 程师提出意见和要求，建设方现场代表提出全面意见和要求监理工程师月度总 结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目 的工作要点和要求 项目经理或各承包商根据月监理例会要求，完成工程月报表的编制完成下 月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核批准。 现场经济签证 办理经济签证原则凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量 增加减少或变更等均应办理现场经济签证 办理现场经济签证程序由承包商提出现场经济签证内容，经专业监理 工程师及项目总监理工程师。
3、验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录按照工程进展情况及工程技术特征确定 停检点并书面通知监理及承包商 七负责各参与单位的安全生产文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规 及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失 八负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求 九根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位 与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见 十组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问 题，进行研究讨论，提出解决办法 十负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作 十二负责对施参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术 工作负责，及时提出合理化建议。 负责开发项目三通平中的施工用。
4、。 八工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位分包 单位监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣 工资料。 九协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。 第二部分工作流程规定和工程部管理流程 监理例会 监理例会般由监理工程师主持每周举行次，特殊情况举行专题协调会议 规定参加人员工程总监现场代表各专业监理工程师项目经理及各分包商 主要管理人员 内容听取项目经理或各承包商关于本周工程项目的施工进度施工质量等 完成情况下周工作安排计划及施工存在问题的汇报各专业监理工程师提出意 见和要求，建设方现场代表提出全面意见和要求监理工程师总结评价，指出上 周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要 求 监理例会在完成后的第二个工作日内，监理工。
5、汇总通报前日工程施工 情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题，落实完成当天的工作计划，进 步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监 督处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 般周月的工作内容 参加公司召开的周月例会，对本周月的工作情况进行总结汇报，提出施 工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措 施，针对本周月计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时 制定出下周月的工作计划。 工程部经理副经理岗位职责 服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项 管理工作。 二配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商监理单位进行。
6、纸是否与其说明书在内容上是否致，施工图纸及其各组成部分间有无 矛盾和 建筑图与其相关的结构图，在尺寸坐标标高和说明书方面是否是致，技 术要求是否明确 熟悉施工安装装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后 次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺 寸上是否致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否致，弄 清建筑物与地下构筑物管线间的相互关系 掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术 复核主要承重结构或构件的强度刚度和稳定性能否满足施工和使用要求 对于工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技 术和管理水平能否满足工程质量和工期要求 建筑设备和加工定货有何特殊要求。
7、程质量控制计划质量控制目标安全生产目标文明施工目标及成 本控制目标 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案 组织协调定位验线地勘文勘三通平等开工前准备工作 组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各 种问题，确保施工计划的正常进行 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见 深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按 照设计图纸各项技术规范标准施工做好工程验收评定工作 依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督 检查 协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度 组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻 实施 审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收 组织。
8、报公司总工程师审定同意 由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见 由监理工程师下达设计变更通知给承包商 因业主的要求修改更改或调整设计 公司总工下达修改更改或调整设计要求 由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见 由监理工程师下达设计变更通知给承包商 施工图纸会审 施工图纸会审 施工图纸会审由建设方组织，设计单位监理单位施工单位共同参加 施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作 形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指 导工程施工和工程结算的依据 施工图纸会审参加人员现场代表工程部长预决算部长公司总工 施工图纸会审内容 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程 规范 施工。
9、考察评 价组织投标单位对现场进行踏勘和答疑参与公司规定范围内工程的招标评标和开 标工作。 四协调工程各相关责任单位的工作开展。 五协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计监理施 工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的 要求，有针对性的对工程实施管理。 六负责工程监理的管理，审核项目监理规划监理实施细则，根据监理聘 用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工 程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。 七协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织 工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审 查控制。 八组织开展整个施工过程中的日常工作 制定。
10、，施工用电的申办及组织实施工 作。 参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计施工方案施工 技术措施，技术核定设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实 情况进行监督。 参与安装各单项工程施工的分包单位配套工程施工单位建筑材料的选 择考察谈判工作。 负责控制安装各专业工程的进度质量安全和文明施工，发现问题及时 向部门经理汇报。 负责参加各隐蔽工程质量验收各分部工程验收配套工程验收工程竣 工验收。 参与调查处理工程质量缺陷事故。 负责安装工程现场签证的审察工作，参与项目的结算审计。 负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。 配合各配套工程供水供电供气有线电视通信市政等申办 工作。 配合收集整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归 档。 负责协助物管公司完成开发项。
11、竣工工程和物业公司的交接工作 认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈 专业工程师岗位职责 服从工程部经理副经理的各项工作安排 二做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图施工工艺和操作规 程工程质量验收标准及有关的法规和条例 三参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和发放，跟踪处理图 纸会审中提出的问题 四对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见对监理的管理工作执 行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处 五对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施 经济方案安全措施新技术新材料新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。 监督施工方案的执行情况，并形成文字记录 六监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司 。
12、可，建设方现场代表确认签名，由建设方 工程部和经营部负责人对现场签证再次确认 合同约定之外的工作内容必须附有设计修改或变更图纸技术要求施工措施 施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定 办理现场经济签证的规定办理现场经济签证中，各专业监理工程师现场代表 必须在现场均有认可确认，单认可事后补办及未经批准的现场经济签证均不 予承认 如遇金额较大的经济签证，必须事先经公司总工和总经理确认后方可实施。 设计变更 设计变更的原则 施工中发现设计有或有严重不合理的地方 因业主的要求更改或调整设计 因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更 承包商应以书面通知监理工程师现场代表工程部预决算部 监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见 现场代表工程部预算部作出设计变更的审查意见 。
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