万科房地产公司(工程部)现场管理手册

上传时间：2022-06-24 08:01

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汇总通报前日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题，落实完成当天的工作计划，进步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。般周月的工作内容参加公司召开的周月例会，对本周月的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原...

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万科房地产公司岗位月度工作考评评分标准手册

行政秘书月工作评定评分标准信息管理员月工作评定评分标准档案管理员月工作评定评分标准司机月工作评定评分标准前期业务员月工作评定评分标准营销策划员月工作评定评分标准何抱怨位对该岗位的工作有定程度的抱怨大程度的抱怨特定关键指标相关文档岗位所涉及的各种资料文档的记录撰写的准确性及时性完整性所有应该记录保存的文档得...

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万科房产行政事务管理手册

考核权。对分管人员的违纪违规纠正权事实处理权或处理申报权。物业管理经费及安全卫生经费的审核权。食堂采购的审核权。工作时间在规定时间内上班，有时需要加班加点。工作环境物业管理办公室任职要求知识及教育水平要求拥有物业管理后勤管理基础设施管理及经济法等各方面的专业知识。了解房地产基本知识，熟悉计算机的应用及操作。技能要求物业管理事务的处理能力，熟悉后勤...

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万科地产绩效考核管理手册

核对应关系。公司总经理为部门和个人考核的最终审定人。考核周期部门及部门第负责人含以上的管理人员考核为季度考核。除上述以外的个人考核采取月度考核职员上司需要每月对下属月度绩效及时评判记录并共同制定下月工作计划。考核流程见第页部门个人考核流程图。说明如下部门考核由两部分同时开始进行部门第负责人于每季度最后个工作日填写本部门工作业绩考核表格，分管领导于三个工作...

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万科地产公司组织管理手册

容，该手册共包括十部分。二手册的发布本手册经万科地产公司执行总裁审批后发布实施。三手册的调整和修订公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后，在定时期内应保持相对稳定。本手册的发布和更新由公司总裁办负责，解释权归公司总裁办。四其他本手册中，职...

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万科标准销售手册模版

异地接待现场接待项目关系客户业务关系客户合同客户认购客户企业关系客户关系客户接待排除客户咨询客户行业关系客户广告客户接待初访客户再访认购促销认购客户联谊投诉处理付款签约 ...

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万达管理制度操作手册汇编

非急件，如需集团其它职能部门会签的业务文件，上报个工作日内签批意见后转送其它部门会签，在个工作日内处理完毕并反馈至项目公司各项目公司总经理必须把关好，非特急原则上按程序履行。项目公司拟发集团各职能部门的联络单，必须经项目公司总经理签署意见才能生效同时，集团各职能部门或公司相互间的联络单，必须有部门总经理签字和项目公司总经理签字才为有效指令项目公司对外发任何正式文...

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瓦楞纸箱包装材料质量手册

。文件的发放和使用文件由品质部发放，并填写文件发放记录，收到文件部门和个人需签收。文件的发放范围为相关部门岗位至少各份，其它部门需使用文件时，由部门提出申请，经管理者代表审批后，生产部负责按条进行发放。所有收到文件的部门或人员应严格按文件要求执行。文件的控制文件分为受控和非受控。受控文件的范围为除记录以外，本文件章确定的并在公司内部使用的文件。因认证注册...

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涂料门店管理运营手册

决问题。流的人找方法，方法总比问题多，用对方法做对事，不要把问题推给老板，主动找方法才能脱颖而出。第二节营运部组织结构与职能描述营运部组织结构营运部岗位职责说明书营运部职能概述根据市场实际状况，制定年度季度月度各门店经营目标。根据各门店区域市场实际情况进行目标分解，落实到各门店班组，并指导监控销售执行情况，完成公司下达的...

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涂料公司质量手册

进策划测量和监控顾客满意度内部审核过程的测量和监控产品的测量和监控不合格品控制数据分析改进持续改进的策划纠正措施总要求文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标质量管理体系策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审总则评审输入评审输出资源提供能力意识培训基础设施工作环境产品实施的策划与产品有关要求的确...

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