1、剧下降，年全 年平均售价较年初下降了。 分散的多元化投资效益低下。 企业内部 没有强有力的管理团队。 没有个良好的管理机制。 缺乏良好的激励与控制机制。 经营业绩逐年下降，净资产收益率从年的调整后到年 的调整后至年的。 年度出现亏损，净利润为元。 嘉宝实业面临的问题 亚商的咨询。
2、理重整的重要性具有 高度的认同感。亚商将利用切资源与管理重整的专业经验，切实帮助嘉宝实业实现战略性管理重整，在 嘉宝实业新的轮飞跃中尽绵薄之力。为此，我们撰写了本报告，将亚商对嘉宝实业战略性重整问题的思 考进行了系统归纳和阐述，旨在加强双方的交流和沟通，希望能为嘉宝实业核心管理层高屋建瓴的决策提 供定的助益。 。
3、化的投资效益低下，股份公司的发展背上沉重包袱。 从访谈中得知 嘉宝实业目前的财务经理由大股东嘉定建业投资开发公司委任，嘉宝实业下属企业的财务经理也是由股份公司 的大股东直接委派，该现象很大程度上造成了嘉宝实业财务管理的混乱。 在股份公司内部，财务管理流程不规范，没有健全的财务预算决策制度，高层管理人。
4、务与方法 亚商的建议 合作双方嘉宝实业战略性管理重整的项目建议书 亚商诚致嘉宝实业核心领导层 前言 为客户创造价值，与客户共同发展是亚商专业咨询的服务宗旨。在与嘉宝实业核心管理层的沟通 中，亚商被嘉宝实业核心管理层锐意变革雷厉风行的企业家精神所感动，双方对。
5、嘉宝实业面临的问题 亚商的咨询服务与方法 亚商的建议 合作双方 嘉宝实业面临的问题 亚商的咨询服务与方法 亚商的建议 合作双方 上海嘉宝实业集团股份有限公司以下简称嘉宝实业是国内著名的电光源产品制造企业，公司的全资子公司上 海嘉宝光明灯头有限公司的产销量质量在全国同行业中排名第位。公司拥。
6、影响。同时， 公司在发展主业的同时，也积极开展多元化经营，先后控股参股成立了几十家公司。随着国内外电光源产品市场竞争日 趋激烈，嘉宝实业的经营受到定程度的压力。为此，嘉宝实业拟进行深度企业重组，以适应变化的市场环境，充分实现 股东价值最大化。 亚商企业咨询股份有限公司以下简称亚商是目前国内规模最大的家咨询公司。。
7、，以适应变化的市场环境，充分实现 股东价值最大化。 亚商企业咨询股份有限公司以下简称亚商是目前国内规模最大的家咨询公司。作为家熟悉国内外先进管理经 ，近名员工中具有中级职称的人员只有位。人员素质的低下导致嘉宝 实业缺乏个强有力的中层管理团队。 从访谈得知，嘉宝实业各职能部门的功能没有充分发挥。整个公司的管理。
8、 亚商的建议 合作双方 上海嘉宝实业集团股份有限公司以下简称嘉宝实业是国内著名的电光源产品制造企业，公司的全资子公司上 海嘉宝光明灯头有限公司的产销量质量在全国同行业中排名第位。公司拥有的联合牌和沪字牌普通照明灯泡 均被评为国家轻工业部上海市优质产品和名牌产品，并荣获北京第二届国际博览会金奖，在同行业中颇。
9、有的联合牌和沪字牌普通照明灯泡 均被评为国家轻工业部上海市优质产品和名牌产品，并荣获北京第二届国际博览会金奖，在同行业中颇具影响。同时， 公司在发展主业的同时，也积极开展多元化经营，先后控股参股成立了几十家公司。随着国内外电光源产品市场竞争日 趋激烈，嘉宝实业的经营受到定程度的压力。为此，嘉宝实业拟进行深度企业重。
10、自行决定投资决策。 嘉宝实业的经营范围涉及多个关联度较低的行业。 嘉宝实业的投资以失败居多。从年年报损益调整栏目中可以看到家被投资单位，仅上海嘉丽宝电子有限 公司分得现金红利，其它均为亏损。 。 亚商的判断嘉宝实业目前正处于企业发展的最低谷，企业的生存基 石受到严重挑战。 企业外部 主营产品利润率。
11、率低下，高层决策执行不力。 从访谈得知，嘉宝实业的考评体系激励机制不到位。 股份公司目前已意识到这个问题，正着手在公司内部建立相应的考评体系和激励机制。 但内部操作最大的弊端就是利益冲突导致考评难以客观公正，员工的抵触心理强，方案实施将比较困难。 问题四嘉宝实业缺乏健全规范的财务制度。 问题五多。
12、本报告仅为双方沟通所用，所采用的数据来源主要是双方前期沟通结果以及嘉宝实业年度年报， 并不形成亚商的最终咨询报告。 报告准备人亚商管理咨询总部嘉宝实业战略性管理重整项目小组。 本报告框架 嘉宝实业面临的问题 亚商的咨询服务与方法 亚商的建议 合作双方 嘉宝实业面临的问题 亚商的咨询服务与方。
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