1、事故的调 查和处理工作，确保该制度的有效执行。 项目编制审核批准备注 姓名 时间安全生产经费使用管理制度 为确保安全资金的投入和有效实施，保障安全生产的顺利进行特制定 本管理制度。 设立安全生产投入资金领导小组，由综合部经理任组长，组员 由安全生产各部门经理财务部门人员等领导组成。 按当年利润的定比例提取安全资金。 安全资金由财务部按比例金额提取，专款专用。 资金主要用于教育培训和基础安全设施等。 投入计划由综合部安全生产办公室拟定，组长审核。 安全资金严禁挪做他用，违反者将严肃处理。 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生产考核奖惩制度 为确保企业安全生产工作做的更好，减少安全生产事故的发生，应对 安全生产工作做到奖惩分明职责到位。为此，特制定本制度。 本企业的安全生产工作由企业安全生产。
2、灾或其他治安灾害事故的 本部门职工违法受到公安机关行政拘留，治安裁决的 知情不报，包庇违法犯罪分子，对发生的案件和治安灾害事故隐瞒 不报的。 安全管理文件汇编 范本 福建省机动车维修行业协会 晋安区运输管理所编 二年六月目录 安全生产管理制度 安全生产监督检查及隐患排查整改制度 安全生产及突发事故应急救援预案 生产安全事故报告和调查处理制度 安全生产经费使用管理制度 安全生产考核奖惩制度 安全管理人员岗位责任制 安全生产教育培训制度 劳动防护用品发放和使用管理制度 消防管理制度 环境管理方案 维修车间管理条例 车辆维修管理流程制度 举升机操作维护规程 轮胎平衡机操作维护规程 轮胎拆装机操作维护规程 烤漆房操作维护规程 空气压缩机操作使用规程 配件管理过程控制制度 安全生产管理制度。
3、部门现场指挥的 抢险和安全保障工作。 各部门员工主要是担负责各部门现场的抢险自卫安全施救工作 门卫安保人没主要负责全公司各出口的物资及人员进出安全防 护工作 综合部后勤人员主要负责人员引导疏散和物品的转移及提供救 护后勤保障工作 第八条本预案自发布之日起实施。 第九条应急救援指挥小组 总指挥总经理 线负责人各部门总监 组员各部门二级经理 项目编制审核批准备注 姓名 时间 生产安全事故报告和调查处理制度 为了贯彻执行安全生产法，做好安全事故的调查处理工作，维护企业 的利益，保障职工的安全和健康，制定本制度。 职工发生伤亡事故，负伤人员或者最先发现事故的人员，应立即 报告事故所在的单位以下简称事故单位的领导。 二凡发生重伤死亡重大事故时，必须在事故发生小时内将事 故的概况，包括发生事故的单位时间地点伤者姓名年龄工种 伤害程度初步原因分析经济损失等。
4、管理领导小组进行监督考 核，实施奖惩。企业发生安全生产事故，由企业安全生产管理领导小组承 担领导责任，企业经理承担主要领导责任。 凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列 条件之的，给予表彰或奖励。 及时发现防止各类安全生产事故隐患发生或在抢险救灾中成绩突 出者 贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出定贡献者 检举揭发制止各类违法犯罪活动，提供重要线索，协助侦破案 件有功或抓获违法犯罪分子者。 凡违反企业规章制度，发现下列行为者给予元以下的经济处罚， 触犯刑律的移交司法部门，追究刑事责任。 重点要害部门发现不安全隐患，经企业安全生产管理领导小组提出 而不整改的 违反企业规章制度或操作规程的 在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的 未经批准，在禁火区内违章明火作业者 损坏挪用消防栓消防器材，在消防通道上堆放物品经通知不 及时改正的 所在部门发生火险。
5、格执行国家颁布的消防安全规定，切实贯彻预防为主的工作方针。 配齐配足各类灭火机及砂箱消防器材等灭火设施，备足消防水源。安 全管理员须定期检查更换失效灭火机，教育职工学会使用灭火设备。 公司门卫室是公司安全保卫的重要窗口，门卫安保人员应严格执行 门卫制度，每天按时巡逻检查，防止突发事件发生。 三检查与考核 建立安全检查制度。企业安全管理员及车间安全员应每天检查厂区 安全生产状况次，做好记录指导整改，企业安全生产领导小组每月召开 次安全会议，检查当月安全工作，研究解决存在问题。 制定各级安全生产责任制和奖惩考核办法，对各部门车间班组 定期组织安全生产检查考核。日常考核工作，安全管理员和车间安全员执 行厂公司安全生产领导小组每月进行次全面检查考核 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生产监督检查及隐患排查整改制度 安全检查要做到经。
6、换失效灭火机，教育职工学会使用灭火设备。 公司门卫室是公司安全保卫的重要窗口，门卫安保人员应严格执行 门卫制度，每天按时巡逻检查，防止突发事件发生。 三检查与考核 建立安全检查制度。企业安全管理员及车间安全员应每天检查厂区 安全生产状况次，做好记录指导整改，企业安全生产领导小组每月召开 次安全会议，检查当月安全工作，研究解决存在问题。 制定各级安全生产责任制和奖惩考核办法，对各部门车间班组 定期组织安全生产检查考核。日常考核工作，安全管理员和车间安全员执 行厂公司安全生产领导小组每月进行次全面检查考核 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生产监督检查及隐患排查整改制度 安全检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检 查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做 到层层把关，堵塞漏洞。 二例行安。
7、及时制止纠正。 五班组每周由班长组织次安全检查。重点检查作业现场是否整洁， 各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况等。 发现问题及时反馈，并作好检查记录。 六班长及主修工在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设 施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。 七操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交 接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力， 随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或厂公司领导。 八检查中发现重大安全隐患，必须及时报告厂公司主管领导， 隐患未排除，严禁进行生产。九执行三书制止违章，消除隐患。 对于违章指挥违章作业劝阻不听者，用制止违章指挥通知书。制 止违章作业通知书，责令停止其违章行为。 对于有条件迅速整改的隐患拖延不改，安全生产办公室下达隐患整 改通知书，限期整改。 。
8、销销售值班人员 二生产工作人员及设备的安全管理 非本工种的员工，未经批准不擅自上岗。严禁在厂区无证驾驶车辆， 严禁上班时穿拖鞋高跟鞋穿裙子打赤膊，机具设备在运转过程中操 作人员不得离岗。 承接整车总成修理和底盘车身焊修等作业的车辆，在进入修理车间 后，应首先拆下油箱，并放臵到指定的安全地点存放，修理结束后方可装 回。 生产服务区和公共场所不得存放汽油及其他易燃品，更不准使用汽油，清洗零件在具备安全条件的专门场地进行。生产区内严禁抽烟，严 禁使用明火。 电气设备和路线须定期检修，压力容器须定期检查，严防漏电漏 气和爆炸事故发生。易燃易爆物品化学物品及有毒物品必须存放在符 合安全标准的专用库房内，并派专人保管，严格执行领发规定。 严格执行国家颁布的消防安全规定，切实贯彻预防为主的工作方针。 配齐配足各类灭火机及砂箱消防器材等灭火设施，备足消防水源。安 全管理员须定期检查更。
9、常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检 查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做 到层层把关，堵塞漏洞。 二例行安全检查，由单位综合安全主管部门组织实施。 每年安排次全厂公司性质的安全检查。主要检查内容查隐 患查制度查措施查事故处理情况等。 每年安排次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气设备及 压力容器易燃易爆重点危险部位进行检查。 在五十元旦春节等重大节日前组织有关人员有针对性 的进行节前安全检查。 三公司各部门除配合安全生产主管部门组织的安全检查外，还要每 月组织有关技术人员对设备使用情况，消防器材各项安全制度执行情况 重点检查。发现问题及时反馈，并作好检查记录。 四安全生产管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用 品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用 的工具是否安全可靠是否符合安全要求，发现问题应。
10、用快速的办法报主管部门，同时 按国务院号令企业职工伤亡事故报告和处理规定第二章规定报有关 部门。 三事故报告和事故调查 发生生产安全事故时，当事人或最先发现者应立即向部门负责人汇 报，部门负责人应立即向厂公司领导汇报，并及时组织救援工作，防 止事故扩大。并及时向上级主管部门报告，并成立事故调查组进行调查。 调查组经过充分的调查取证，查明事故发生的原因过程和人员伤 亡经济损失情况，确定事故性质和责任，提出事故处理意见和防范措施 建议，写出事故调查报告。在调查过程中，被调查的有关人员应如实提供 证据证言，不得拒绝。事故单位应尽可能地为事故调查组提供方便，不 得干涉事故调查组的正常工作。 事故档案由安全管理部门统保管，包括事故现场检查纪律旁证 材料影像资料技术鉴定化验分析材料仪表记录调查材料会议 记录登记表及事故报告书等。 安全管理部门负责各类事故的统计，并主管协调监督各类。
11、接到通知书不执行的责任单位和个人要给予严肃处理，酿成事故给单 位造成损失的要依法处理。 项目编制审核批准备注 姓名 时间 安全生产及突发事故应急救援预案 第章总则 第条为了积极应对可能发生的安全生产事故自然灾害及其它突发 性事件，高效有序地组织开展事故抢险救援工作，最大限度减少人员 伤亡和财产损失，维护正常的工作秩序和生活秩序，保障人民群众生命和 识和 防范意识，提高防范能力和防范技能。 各部门管理人员和作业班组长及员工应当接受安全生产应急知识 的综合或专项培训。 按期组织和实施安全事故应急演练每年次。应急救援演练 结束后，要对演练情况进行全面总结。要组织专家对演习工作进行评估， 及时修改和完善预案，改进和完善各项应急准备工作。 二人员力量保障 各部门经理主要是在总指挥的领导下担负责各。
12、 机构与职责 坚决贯彻执行国家和地方政府有关安全生产职工劳动保护的系 列法律法规和规章，坚持安全第预防为主的工作方针，有效地 保证企业生产经营活动的安全。 总经理是本企业安全生产第责任人，对本单位的安全生产工作负 全面领导责任。建立以总经理为首的安全生产领导小组，统管理全厂的 安全工作车间主任部门经理负责本车间部门的安全生产工作 班组长直接负责本班组的日常安全管理，企业和车间设立专兼 职安全员，负责安全生产的日常管理和监督检查。企业年季月底安全 管理计划列入服务站经理年度信誉考核目标管理之内。 职工必须严格遵守企业安全生产管理制度和安全技术操作规 程，避免各类事故发生。 公司服务站领导在指挥生产时，须做到先安全后生产，生产服务 安全，严禁强迫命令瞎指挥的恶劣行为发生。 安全管理小组 组长总经理副组长服务总监销售总监 成员各部门经理安全协调员 通讯联络员当天服。
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