1、集团的企业宗旨是以提高家庭烹调水平为已任，把美味送进千家万户。该集团秉着铸造百年三耳的经营理念来构建他们的企业文化，在企业中营造种对社会负责，对消费者负责，对企业负责的责任文化氛围。他们认为这种责任高于切，重于切。因为只有具有崇高的社会责任感，才可能创造出流的企业品牌，才能建立支品德高尚，勇于负责的员工队伍，可以说责任文化是三耳集团，找借口为自己开脱，不但不会得到别人理解，反而会雪上加霜，让别人觉得你不但缺乏责任感，而且还缺乏诚意。西点的章程说得好责任保证切。责任保证了信誉，保证了服务保证了敬业保证了胜利正是这切，也保证了企业的竞争力。联想集团的柳传志先生在我怎样当总裁的演讲中，有这样段话企业的把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机。
2、要你担当起了你的责任，你就是老板最需要的员工。只有那些承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，责任责任责任企业文化在河北省电力研究院有这样个现场上的婚礼的故事有位员工领完结婚证后本来已经确定了婚礼日子，但由于工作项目的需要不能够离开服务现场回家结婚，结果婚期修改了三次，最后还是在家人和领导的安排下在施工现场举行了简单的婚礼。在家企业里，员工责任感的高低在很大程度上能够决定个企业的命运。而员工责任感的匮乏，往往会成为个企业运营不善的直接原因。那些缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会处处为企业着想，这样的员工被解聘只是迟早的事，这样的企业也存在着潜在的危机。我们常常听见这样的声音整天强调执行，但好像谁都不主动执行。管。
3、者和到金钱地位就行了，而很少考虑自己应尽的责任。在今天的企业里仍然缺少象济南炼油厂那样能够自觉主动承担责任的富有责任感和责任心的员工，甚至些企业的高层领导或者是中层领导同样缺少责任意识。其实，如果在企业里没有种大家主动承担责任的氛围，没有倡导责任意识的倾向和激励措施，有时候单凭刚性的规章制度是不能够完全解决问题的。豆腐渣工程假冒伪劣产品，人们往往用诚信的缺失来谴责，但如果再仔细琢磨下，你就会发现，隐藏在背后的是这些工程企业的管理者员工以至于当地政府责任感的缺失。相反，从另方面来看，拥有责任感和责任心的企业和员工也有很多。许多国有企业的老总对自己负责，对家人负责，说得大点，是对企业负责，对我们的工作负责，这是我们应尽的责任。在我们继续。
4、任，或我也有责任，继而反思我该承担什么样的责任，哪些是因为我的原因而出现的失误和损失个生产企业如果没有完成利润指标，从企业的总经理到普通员工，所有人员都要反思我该负什么责任第五，企业文化的实施和执行要在企业里形成这样种思想员工的责任最为宝贵。责任是员工身上最为宝贵的东西。因为在企业内部，人的想法及其做事方式，各有不同。如何把不同的人集合起来，朝着共同的方向走并能够自觉工作，其关键的点就是发挥人的责任这个粘合剂的作用。在实施企业责任文化的过程中，可以实行种非常有效的新的管理方式要带头执行责任文化，成为责任文化执行的典范，成为个勇于负责敢于负责的管理者，要把推动和传播责任文化作为自己工作的要务，在工作中倡导负责精神，在企业里创造种团结和。
5、面提到过，员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足他的生理需要和安全需要即生存需要，所以福利待遇肯定是员工最关心的问题。如果公司的福利待遇水平高于同行业的平均水平，则员工就有保住这份工作的需求。为了满足这个需求，员工就会有服从公司制度的动机和行动，会认同公司文化，认责任责任责任企业文化国企联执行副会长兼理事长陈兰通中国企联执行副会长冯并中国企联执行副会长陈光复国务院国有资产监督管理委员会研究室代主任彭华岗也同出席了会议。这是济南炼油厂继荣获山东省企业文化优秀成果等奖之后获得的更高荣誉。全国企业文化优秀奖的获得，有效提高了企业在全国的知名度，有力提升了企业形象，体现了社会各界对济南炼油厂责任文化的充分肯定，同时也是对济南炼油厂的鼓励。
6、文化优秀奖月日，中国企业联合会中国企业家协会在北，结合济南炼油厂当前所处的行业地位和发展现状以及企业适应未来竞争激烈的发展环境的需要最后建立起来的。这套企业文化体系的核心内容即企业精神企业使命愿景核心价值观核心价值观指导下的相关理念以及关键行为准则，都是围绕责任而展开的和渗透的。例如企业精神定为责任炼就事业。接下来的文化实施和执行自然就会被广大员工所认同内化，因为这种责任文化本来就是属于他们自己的文化，我们所做的工作只是帮助他们更加清晰和简单化，更易于传播和执行罢了。员工责任感的建立，无非要做好三个方面的工作积极的企业文化建设来塑造员工积极性，培养员工的责任感使命感有效的绩效考核心责任人制，就是在企业的各个管理层级各个部门，直到下面。
7、最基层的班组，甚至包括临时成立的项目小组，都要确定个责任人，即核心责任人。以核心责任人为管理程序中的基本连接点，维系和衔接着企业的部门与部门员工与员工之间以及工作边缘环节之间的工作关系。这个核心责任人担负着相应范围的全部责任，核心责任人有责任倾力调用所有的周边资源，以实现企业所确定的工作目标。同时，核心责任人还有责任在相应范围内培养和激励员工，激发他们的责任感和责任心，营造人人负责的氛围。要让员工体会到只有公司发展了，员工才能发展，为了公司的发展，所有员工都有责任把各自岗位的工作做好，比要对员工如何认识和执行责任文化进行具体指导和监督，让责任文化在企业当中迅速传播和实施，并带领员工在工作中不断丰富和提升责任文化。第四，责任文化的实施。
8、鞭策。济南炼油厂有关领导表示，企业文化建设的路途还很漫长，任务还很艰巨，广大干部职工应该以这次获奖为起点，向着企业文化建设的更高层次迈进，使责任文化真正成为促进企业持续发展的动力源泉。全文技术升级质量升级管理升级等等。这样形成的这种核心责任人的连接关系就象个有机组合在起的发动机群，这个发动机群会在让企业始终保持主动自觉高效率的运行。角色无大小，关键是责任。如果每位员工都能把企业发展的责任扛在肩上，并与企业共成长，那么这个企业的发展速度是令人生畏的。只要每个人都肩负这份责任，并在具体工作中细致地走好每步，企业的远景目标就定能够实现。公务员之家年，济南炼油厂责任文化荣获全国企业文化优秀奖相关报道中国石化集团济南炼油厂责任文化荣获全国企业。
9、谐的氛围，让所有员工与领导起形成个负责任的优秀团队。第三，企业的责任文化推进和执行得如何，不仅看企业高层领导的做法，而且要看企业的中层管理者是否把责任文化执行到位。中层管理者首先要深刻领会高层领导对责任文化的倡导和引领，其次要按照责任文化中核心价值观及相关理念的要求提高责任意识，规范和改进自己的行为，发挥认真负责的榜样作用，同时要要大力宣扬企业的责任文化，模式为增强员工责任感提供了条件和基础。在公司中制定并执行严明的规章制度健全部门职能岗位职责和工作流程，做到定岗定员定职责。虽然这样做并不能增强员工的责任感，但可以消灭员工的工搭便车的现象，让员工的劳动与他的收入成正比，提高员工的公平感，和对公司的满意度。二是适当提高员工福利待遇。前。
10、再需要员工这样了，但这种习惯想法总是让他们次次重复同样的故事，京人民大会堂举办第四届全国企业文化年会暨年度总结表彰大会，隆重表彰获得年度全国企业文化优秀奖的单位。中国石化集团济南炼油厂作为全国家获奖单位之，受到了表彰。全国人大常委会副委员长许嘉璐致了贺信,信中充分肯定了企业文化的重要作用,他说,国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在文化。第九届全国政协副主席王文元国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和出席会议并讲话。中国企业联合会中国企业家协会名誉会长原中央顾问委员会委员袁宝华中华全国新闻工作者协会主席邵华泽全国工商联副主席程璐国务院研究室副主任侯云春中中出现失误或不合格的产品时，相关人员要自然认识到这是我的。
11、调研的过程中，不管是企业的事件还是故事，不管是企业高层的反复强调还是干部们的管理方式，不管是企业管理准则还是人们的日常行为要求，不管是定性分析的定位还是定量分析数据显示，都在告诉我们这样个企业深层次价值观标准责任,也就是说，责任是济南炼油厂年的文化之基。最近，有关责任话题的讨论渐渐多起来，从社会到企业，从企业的领导层到基层，都在说责任二字。企业的决策层说责任非常重要，责任意识是我们企业的价值理念要着重塑造的，如果我们的员工都能责任责任责任企业文化个建立的国有炼油企业，些工序如裂解在阴雨天是最容易爆炸的。而每当老天电闪雷鸣，下班在家的员工都会不约而同地跑向工厂，跑向自己的车间，跑向平日坚守的工作岗位尽管企业的安全措施年比年提升，几乎不。
12、跟小发动机的关系，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工同样也可以成为个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业的活力就非大。这段话的意思不仅仅是在说怎样当好总裁这个大发动机，而且也隐藏了另外层意思，的的员工不是合格的员工,没有责任心的管理者不是合格的管理者,没有责任心的经理人不是合格的经理人,没有责任心的企业家不是合格的企业家,没有责任心的企业不是合格的企业,不培养责任心的教育无论教育质量如何都是危险是教育,责任责任责任,责任如此重要，责任感如此受到推崇，那责任感如何培养责任文化如何建设对于个人来讲，个没有责任感的员工不会是个优秀的员工。每个老板都很清楚自己最需要什么样的员工，哪怕你是名做着最普通工作的普通的员工，只。
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