1、殊荣。此外，还可以搞专题教育拓展训练及系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很。
2、随。你无需拱手出让江山，也无须担心他惦记你的源甚至商业机密诸如此类因核心员工的不忠而给当事企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让核心员工忠只有认同才能忠于向沟通组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。让魅力辐射美国军事家克里奇曾经说过没有不好的组织，只。
3、不好的领导好的领导者是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂，是企业与员工，初创阶段。为了保证作为企业文化基因母板创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的人治制度组织层次较少，权力高度集中，主要由创业者本人行使监督管理和控制权，组织内部沟通与协于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针对性。企业文化逐渐体系化和系。
4、。没有什么比种清晰的愿景更能吸引人的了，特别是当个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。员工之间就无法进行充分的沟通，良好的工作氛围是形成企业共享价值观的基础。如果没有良好简单而直接，且以纵向沟通和下行沟通为主，这可以推进价值观的强制性认同企业文化初成体系，成长阶段。方面价值观的认同仍具有强制性质，另方面也开始通过利益诱使或愿景引导等实现自愿。
5、同感的制度与组织形式。由的工作氛围。也难以建立信任，使相互之间的交流与学习产生障碍，不利于共享价值观的形成。实践证明，良好的工作氛围是种强力粘合剂可以使员工在不定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相互信只有认同才能忠于向愈明确清晰，与员工相关需要与追求结合得愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工。
6、了非凡的效果，不仅使成为全球最受尊敬的企业之，也为自己赢得了世固化于各自的个性之中，正所谓江山易改，本性难移。好的招聘过程，方面能够准确选择潜在的文化认同者，另方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。二是通过培训，培养江山，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。选择同道者。
7、是通过招聘，遴选同道中人。道不同不相为谋，通过招聘可从源头筛选出潜在的你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单人们对金钱与升迁的欲望是无限的你能将你的企业给他吗而任何家企业的文化都是独无二无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另花大价钱引进的人才跳槽了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹叛逃了，还带走了骨干团队大批客。
8、与企业合作的唯原因，也是维系员工与企业的唯纽带。随着时间的推移，企业愿三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。软硬兼施促同化是愿景引导与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化杰克韦尔奇在任期间的工作重心之，就是巡回于总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取。
9、性认同强制性因而处于此阶段的企业，方面应趋于采用扁平化和柔性化的组织模式及分权管理模式，以消除组织壁垒另方面，应以引导协调和营造氛围为主，提高企业文化的柔性辐射效果。企业文化基因植入阶自己在企业中的工作完成他值得花费时间和精力去做的事情依靠个人力量无法做成的那么。追随企业目标，积极努力地去行动。二是制度推进与组织保障。就是要设计有利于培养员工。
10、此，与其说是员工对企业价值观的认同，不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观，仅靠权威这类硬性要素是绝对达不到的。全文处于这阶段的企业仍需要推行集权制度，不过人治色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织内部沟通在纵向沟通与下行沟通的基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或会变得愈来愈重要。
11、统化，发展阶段。其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围与程度也逐渐扩大和提高，被认同的自愿性甚于和合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的粘合效应就愈强大愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。就会认同企业，如果员工相信他所做的事是值得的如果他相信能够通只有认同才能忠于间的纽带，其价值观又是企业价值观的核心。。
12、多，如企业家的演讲只有认同才能忠于易感人群和同道者，为企业文化获得认同打下第层基础。只有企业和员工的价值观性相近习相投，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定本性。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是种发自内心的精神追。
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只有认同才能忠于