1、存比例高主要表现在三个方面，即原材料库存半成品库存以及产成品库 存比例高。原材料库存多由采购环节引起，半成品以及产成品库存主要跟公司的生产计划 订单处理有关。由于很多制造企业的大量生产甚至是滥生产，导致了中国制造企业半成品 库存普遍偏高，再加上企业又不注重销售环节订单的有效处理，其结果使得企业产成品库 存也是严重偏高。下面，让我们来扫描组制造企业的库存数据 服装行业中山沙溪是个全国知名的休闲服装生产基地，沙溪知名的休闲服装厂 家年销售额为个多亿，而其仓库库存也达到了个亿以上。而类似的企业在中国服 装行业可谓比比皆是。 半导体行业自年第四季度全球半导体出现约亿美元的缺额供给以来， 年开始至今，库存便季高过季，半导体供应链库存显示黄色警戒。 手机行业年，国产手机生产万部，。
2、造成了企业作为物流成本部分的库存管理费用如仓储费的增加， 也导致了企业资金周转速度慢。具体体现在中国制造企业资金周转速度年平均为次，跟 发达国家般在次以上来比，资金周转慢所造成的浪费也是惊人的。 采购环节件原材料， 最后再到供应商。这种生产方式能够将中间半成品库存几乎降为零，因为上道工序提供的 正好是下道工序所需要的，且时间和数量上正好，这样企业中间半成品就不存在有多余， 也就不需要对其进行入库管理，可节省大笔入库仓储和管理费用。日本的丰田公司在 年代后期就是应用类似库存成本控制策略极大的降低了库存，控制了物流成本，提高了 企业的物流效率，从而赢得了成功。 原材料库存 生产 加工 半成品库存 生产 加工 产成品库存 图企业库存流 程 制造企。
3、业物流成本控制第二刀要砍的是采购失误 降低采购成本对个企业的经营业绩至关重要。据统计,如果企业的采购费用占到其 销售产品总成本的,那么采购费用每下降对利润增长所做出的贡献,相当于销售额增 加所带来的利润增长。国内制造企业,般情况下采购支出占产品生产成本的 ,可见采购费用的下降对提高利润率有着巨大的潜力。因此,通过有效的途径科 学合理地安排采购工作降低采购成本对企业提高经济效益有着重要的影响。那么，根据 当前中国制造企业物流采购环节出现的问题，可以采用如下解决方案。 加强企业内各部门的协同合作，对采购的货源和价格建立档案和评价体系 企业要进行高效的采购行为,就需要内部各部门的协同合作。所谓企业内部协同就是 指在采购环节中，销售和市场部门以及设计生产采购部门间通过相互协作信。
4、供应商，淘汰差的供应商，致力于与好的供 企业采购管理系统曹俊琴,李纪滨,龚雯制造业信息化门户网 应商建立种长期的互利互惠的合作关系。 与供应商建立信息桥梁，追求共赢 企业和供应商在共享库存需求等方面信息的基础上,企业根据供应链的供应情况实 时在线地调整自己的计划和执行交付的过程。同时,供应商根据企业实时的库存计划等 信息实时调整自己的计划,可以在不牺牲服务水平的基础上降低库存，双方互惠互利追 求共赢。上海通用公司在这方面也做得十分出色。上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。 公司有年的生产预测，也有半年的生产预测，生产计划是滚动式的，基本上每星期都有 次滚动，在此前提下不断调整产能。这个运行机制的核心是要让供应商也看到公司的计 划，让他们能根据通用的生产计划安排自己。
5、，减少中间环节，进行合理的运输网络的优化 企业般不可能改变现有的运输网线，但可以在现有运输网络资源上进行合理的优化 以降低运输的成本。企业物流管理部门应充分掌握各项成本资料,考虑车辆运行时间运 行线路车辆使用效率等因素，以便选择车辆最优调度方案。使不合理运输如重复运输 迂回运输空车往返运输的机率降到最低甚至是零。由于围绕着运输业务活动，装卸搬 运包装等工作也成为其中部分，多道环节也就需要多花很多劳动，浪费许多成本。 所以，在调运物资时，应尽量减少中间环节，选择直达运输。直达运输，就是把货物从 产地或起运地直接运到销地或用户，从而提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损。 对于运力不足的制造企业来讲，应该选择和信赖即第三方物流 提供商能够在信息技术的支持下运用其专业的物流。
6、回。这样做的好处是，省去了所有供应商 空车返回的浪费。传统的汽车厂以前的做法是或者成立自己的运输队，或者找运输公司把 零件送到公司，都不是根据需要来供给，因此存在些缺陷。有的零件根据体积或数量的不 同，并不定能装满卡车，但为了节省物流成本，他们经常装满卡车配送，容易造成 了库存高占地面积大。而且，不同供应商的送货缺乏统的标准化管理，在信息交流 运输安全等方面，都会带来各种各样的问题。如果要想管好它，必须花费很多的时间和很 大的人力资源。所以上海通用改变了这种做法。上海通用聘请家第三方物流供应商，由 他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处取货，再直接送到上海通用，利用牛奶取 货或者叫循环取货的方式解决了这些难题。通过循环取货，上海通用的零部件运输 成本下降了以上。 结。
7、束语 世纪的制造企业如果忽略了物流成本，那它们将会失掉市场，步步走进死胡同。 因此，制造企业的个重要任务就是要充分认识物流成本并且有效地控制。企业的物流成 本包括采购环节库存管理环节运输环节流通加工环节及包装装卸等环节发生的成本 费用。当前中国制造企业物流成本普遍偏高，体现在不必要的库存采购失误和运输成本 过高等。制造企业要降低综合成本提高利润增强竞争力，将打入 世界市场就必须有效地降低库存，减少采购失误，有效地控制运输成本，这样才能使物流 成本得到充分控制，才能获取第三利润源泉，才能在日趋激烈的竞争下立于不败之地。 本科生毕业设计论文 题目浅谈制造企业物流成本的控制 教学单位学院 姓名王 学号 年级级 专业会计学 指。
8、知识设备和经验，创造出比 供方和需方采用自营物流服务系统运作更快捷更廉价更安全和更高服务质量的库存和 运输服务，实现库存成本和运输成本同时优化。有资料显示，传统国际运输中的联运方式 般需要天的时间，而通过将运输业务外包给，可以将交货周期缩短至天。 能够给企业带来除资本和劳动力以外的第三利润源泉。 成功案例上海通用的牛奶取货方式降运输成本 在降低物流过程中的运输成本方面，我们还可以看看个成功案例上海通用的 牛奶取货方式降运输成本。上海通用的有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆 的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做牛奶圈的小技巧每天早晨，上海 通用的汽车从厂家出发，到第个供应商那里装上准备好的原材料，然后到第二家第三 家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返。
9、的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。 如果供应商在原材料零部件方面出现问题，也要给上海通用提供预警，这是种双向的 信息沟通。万个零件预测出现了问题，在什么时候跟不上需求了，公司就会利用上海 通用的资源甚至全球的资源来做出响应。新产品的推出涉及到整个供应链，需要国内所涉 及到的零部件供应商能同时提供新的零部件，而不仅仅是整车厂家推出个产品这么简 单。作为整车生产的龙头企业，上海通用建立了供应商联合发展中心，在物流方面也制作 了很多标准流程，使供应商随着上海通用产量的调整来调整他们的产品。 第三刀要砍的是制造企业物流成本中的运输成本 运输环节由于贯穿整个物流过程，其成本比重占物流成本的比重也是比较大的。所以， 企业应毫不犹豫地砍掉不必要的运输成本。 企业要简化运输系统。
10、的供应价格信息，来分析评价现 有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可季度或半年进 行次。 采取统采购和联合采购的方式解决供应商不稳且分散的问题 对于采购环节中出现的供应商不稳且分散的问题，企业可采取统采购和联合采购的 方式解决。所谓统采购就是将中小供应商的采购业务以及分散在每个产品事业部的采购 业务合并,实施统采购,利用整合后的优势实现大采购,利用数量的优势得到稳定供应商 和优惠的价格。年的美心公司，就是凭着联合采购，分别加工的措施在采购环节 大大降低了成本，赢得了市场。还有，目前中国制造企业普遍存在中小供应商数量偏多的 状况，要知道供应商要的是质量而不是数量，数量多了即不稳定且还增加采购成本。所以， 企业应逐步减少中小供应商的数量,选择好的。
11、息共享 以确定采购的正确物料合适数量正确交付合适货源和价格等信息。企业不应将采购 生产和销售部门起来，若只考虑生产部门的指标计划，则采购便成为为库存采购， 这样只会增加企业采购成本。只有同时考虑到销售部门的销售计划和订单状况才能使采购 成为为订单采购，让其采购成本降为最低。另外，对于外部货源和价格方面的信息由 于市场变化加快信息过时率高，所以企业采购部门应对采购的货源和价格建立档案和评价 体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每批采购物品的报价，应首先 与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不 能超过档案中价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价 体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关。
12、销售万部，库存积压高达以上。 汽车行业年轿车库存万辆。每个月保管辆库存积压车的费用包括人员 零部件损耗管理费用等在元，万辆意味着年就要花费掉汽车企业亿 亿元，这还不算库存车所占用的现金流。 烟草行业年年末卷烟工商库存为亿支万箱。 据有关数据显示，国际公认的库存商品与国内生产总值的比例在发达国家般不超过 ，在发展中国家约为，而我国目前的制造企业库存大约占国内生产总值的，这是 我国物流不畅的重要表现。在存货周转率上，中国企业平均库存周期为天，其中 成品库存约天，原材料库存约天，而发达国家制造企业的产品库存的时间不超过 天，如在美国，电子产品的库存周期平均天。在中国库存商品占总销售额为， 在欧美及日本等国家库存占总销售额比例大约在之间，这个差距很惊人。 而由于库存过高，就。
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浅谈制造企业物流成本的控制