1、为止。针对本工程我司制订了详尽的维修保养组织管理体系，具体如下第三节保修措施工程质量缺陷保修责任属于保修范围内的项目，在保修期内，我公司将在接到保修通知之日后天内派人修理。若不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理。发生紧急抢修事故的，我公司接到事故通知之日，应立即到达事故现场抢修。二工程质量缺陷保修费用工程质量缺陷保修费用及相关的损害赔偿责任由造成质量缺陷的责任方承担。三顾客回访制度公司市场部经理装饰工程维修组工程维修部经理给排水工。
2、对每次的顾客投诉，施工管理部门均应组织回访。并对投诉内容予以验证关闭。拟投入机械设备计划览表序号设备名称型号单位数量单台功率进场时间退场时间电锤台开工前竣工电焊机台开工前竣工冲击机台开工前竣工无齿锯台开工前竣工手电钻台开工前竣工空气压缩机台开工前竣工射钉枪台开工前竣工压刨台开工前竣工砂轮机台配合进度进场竣工橡胶锤台配合进度进场竣工开孔器台配合进度进场竣工手提压刨台配合进度进场竣工胶枪台开工前竣工云石锯台配合进度进场竣工平面研磨机台配合进度进场。
3、工砂布带磨光机台配合进度进场竣工主要项目劳动力安排表单位人人数工种按工程施工进度投入劳动力情况天天天天天天管道工电焊工钳工电工油漆工装饰工普工合计计划开竣工日期和施工进度计划表计划总工期为天计划开工日期为年月日竣工日期为年月日。附施工进度计划横道图施工进度计划网络图施工总平面布置根据现场条件，在建设单位提供的场地内设立办公室及材料库房加工车间。在建筑物的外围设置个水泥及砂子堆场，水泥和砂子随用随运，施工现场不堆放过多的水泥和砂子，同时施工现场。
4、称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量项目管理班子配备情况辅助资料三工程分包情况本工程无分包项目。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目管理班子配备情况„„„„„„„„„„„„„„„„„项目组织机构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理班子配备情况表„„„„„„„„„„„„„„„项目经理简历表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目技术负责人简历表„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理班子配备情况辅助资料„„„„„„„„„。
5、面布置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„临时用技术标第二节拆除工程第三节第五节施工平面布置与安排第七章主要分部分项工程的施工方法第节外墙脚手架工程五节安全目标第六节文明施工目标第七节服务目标第八节施备第二节资源与物质准备构岗位职责第三节项目部主要成员其它资料第六章施工准备及平面布置安排第节施工技术准外墙氟碳涂料施工二外墙面砖施工第四节排水管道工工部署第五章项目管理班子配备程第八章工程施工的重点难点及质量保证措施第节本工程的重点和难点第二节。
6、„„„„„„„„„项目经理简历表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目技术负责人简历表„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理班子配备情况辅助资料„„„„„„„„„„„„三项目拟分包情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工组织设计第章编制说明第二章编制依据第三章工程第二节成本目标第三节工期目标第三节工程特点第四章施工目标及施工部署第节对工程的承诺编制说明第二章编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目经理简历表„。
7、„„„„„„„„„„„„„„„„„项目技术负责人简历表„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理班子配备情况辅助资料„„„„„„„„„„„„三项目拟分包情况„„„„地表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目管理班子配备情况„„„„„„„„„„„„„„„表„„„„„„„„„„„„„„劳动力安排表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„计划开竣工日期和施工进度计划表„„„„„„„„„„„施工总平面布置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„。
8、量管理及保证措施第九章主要项目劳动力安排及施工机械需求计划第节主要项目劳动力安排第二节施工机械需求计划第三节施工资源保证措施第十章施工进度计划安排及工期保证措施第节施工进度计划安排第二节工期保证措施第十章安全生产文明施工及环境保护措施第节安全文明施工规划第三章工程概况第节施工范围„„„„„„„„„„„„„二项目管理班子配备情况„„„„„„„„„„„„„„„„„项目组织机构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理班子配备情况表„„„„„。
9、„„三项目拟分包情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工组织设计第章编制说明第二章编制依据第三章工程概况第节施工范围第二节工程概况第三节工程特点第四章施工目标及施工部署第节对工程的承诺第二节成本目标地表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目管理班子配备情况„„„„„„„„„„„„„„„表„„„„„„„„„„„„„„劳动力安排表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„计划开竣工日期和施工进度计划表„„„„„„„„„„„施工总。
10、目名称项目经理项目经理证见简历表技术负责人技术资格证见简历表施工员施工员证质检员岗位证书安全员安全资格证预算员岗位证书材料员岗位证书项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量项目经理技术负责人简历表姓名性别年龄职务技术负责人职称学历参加工作时间从事技术负责人年限项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目。
11、设生活区。临时用地表用途面积平方米位置需要时间现场办公室开工至竣工材料库开工至竣工水泥库开工至竣工加工场开工至竣工合计二项目管理班子配备情况项目组织机构图项目管理班子配备情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况辅助资料项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人施工员技术员质量员安全员材料员预算员木工班装饰班装饰班水工班电气班项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数。
12、程维修组电气工程维修组工程开前项目部应与顾客沟通，对顾客提出的要求填写顾客沟通表，并在编制施工组织设计和项目质量计划时满足顾客要求。施工过程中，对顾客提出的要求，项目部应编制专项施工方案，并报公司主管技术质量部门批准后，由项目部具体实施，由顾客验证关闭。工程竣工验收后，由公司施工管理部门编制该工程质量回访计划，并组织实施，对在回访中发现的质量问题，应由公司技术质量管理部门编制专项施工方案，由施工管理部门组织落实，由顾客验证关闭。工程竣工验收后。
参考资料：
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（终稿）【定稿】旧楼改造装饰工程施工组织设计方案_可行性方案.doc（OK版）