员工离职原因及解决方案PPT模版培训PPT教材

上传时间:2022-06-26 16:06
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  • 力资源的勘探挖掘运输加工生产配置使用维护再加工等环节全方位的管理管理必须重视员工与公司的共同利益,注重双赢和双向沟通和交流,建立信任管理的核心是要吸引人才,稳定人才队伍。完成任务制定目标安排日程组织资源分享资源界定结果解决问题指导委派督导辅导建设团队建价值观树立榜样设定标准寻求建议处理冲突经常沟通激励团队检测进展培养梯队选拔才干培养下属发挥优势因才适用创造明星分担责任照顾下属严...
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  • 面試禮儀及技巧課程大綱何謂生涯規劃求職的目的為何求職的管道有那些如何準備履歷表及自傳如何為是否聘用的重要參考面试礼仪及技巧模版培训教材。何謂面談面談的目的廣泛的認識應徵者的背景衡量應徵者的專業知識與發展潛力評履歷表及自傳的內容應徵項目性別年齡學歷工作經驗專業技能資格考試證照相關作品人格特質發展潛力企圖心如何有效地參與面談面談是個過程並且是項有能知己瞭解...
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  • 度报告关键管理技巧提升之沟通与激励技巧有关激励人的行为的基本活动过程内刺激需要动机行为目标外关键管理技巧提升之沟通与激励技巧需要理论期望理论理论管理者影响的两种结果需要理论马斯洛部门或其他人作更多地沟通计划中途变更的次数是否增多突发性任务是否越来越多是只看最终结果,还是专注于过程控制有无轻视其它专业知识有无轻视理论的学习与实践应用发觉和处理问题的能力有无提高关键管理技...
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  • 成功主管的大习惯前言人最大的缺点是不承认自己的缺点人最大的优点是能发挥自己的优点人的习惯专业学习经常准备专题演讲习惯把你的学习目的与属员分享把你的学习态度与属员分享快些动作举止快些电话寒暄快些无聊聚会少些海阔天空少些不良嗜好少些锻炼身体失去健康就信念不脱离市场和属员并肩战斗以身作则让全体行动起来不要躲在办公室里筷子尝遍酸甜苦辣成功主管的七大习惯模版培训教材.!不关我的事!我!我...
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  • 方面的投诉第类对管理服务满或意见,心里有怨气。此时若味解释或反驳用户的投诉,投诉的常规应对策略物业管理培训教材用户会认为管理公司不尊重其意见而加剧对立情绪,甚至产生冲突。所以管理公司要耐心听用户诉苦并进行记录,使用户感觉到管理公司虚心诚意的态度,随着诉说的结束其怨气也会逐渐消除。例设计问题无遮阳板,下雨时水流进屋内,但又不准搭棚噪音投诉的常规应对策略物业管理培训教材策略对用户的遭...
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  • 时要力求客观。尽量使沟通媒介与信息内容相配。严格要求下属,让下属不断进步。利用各种方式教导,培训下属,让其能力提高。讲给他听,做给他看,指导他做,让他独立操作。中层干部必须管理之事项质量成本。严格要求下属,让下属不断进步。利用各种方式教导,培训下属,让其能力提高。讲给他听,做给他看,指导他做,让他独立操作。中层干部必须管理之事项质量成本交期效率士气安全中层干部工作委派与督导利用早会,合...
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  • 综合分析的能力综合分析的能力是指通过分析和诊断去伪存真,由表及里,准确把握现象的本质,从众多问题中找到实质性的关键问题,采取适当的措施,解决管理中的矛盾的能力。对于高层管理者,具备分析综合能力更为重要。创新能力创新能力是指管,当项目完成后,各类人员另派用场,此项目经理部即不复存在。优点加强了横向联系,专业人员和专用设备得到了充分利用具有较大的机动性,人力物力有较高的利用率各种专业人员能...
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  • 在择业时要看得长远些,学会规划自己整个人生的职业生涯。充分认识职业价值,树立合理的职业价值观充分认识职业对个体发展社会进步所起到的重要作用。在考察社会需要的基础上,树立重自我职业发展才能发挥事业成功的职业价值观。虚伪等心理问题就业心态问题过度焦虑与急躁消极等待与怀才不遇心理攀比与嫉妒抑郁与逆反说谎侥幸与懒散心理心理不满与行为生理反应失常大学生就业过程中的心理准备抓紧素质的训练和...
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  • 變自己愛拖延的思維方式開始工作會痛苦完成工作會開心過分的追求完美對策坐言起行堂課工作紙愚公移山有哪件事你向想做,因抗拒心理,遲會機構維生偏重第類事務的人緊急但不重要結果短視近利不斷做危機處理,不懂預防被視為巧言令色輕視目標與計劃缺乏自制力,怪罪他問題有期限壓力的計劃第類防患未然改進產能建立人際關係發掘新機會規畫,休閒不重要第類不速之客些電話信件些會議與報告受歡迎估及自我欣賞時間...
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  • 出你的理由绝大部分的顾客是不会来投诉的的顾客不打算对服务投诉,只有的会投诉。原因是之间关系走下坡路的个信号,就是顾客不抱怨了哈授李维特顾客认为与其浪费时间和精力来抱怨,不如离开你,或是减少与你交易的数量打交道的机会。客户投诉与满意度管理模版培训教材。你为什么会让顾客不满仔细思考分钟,回顾你以前是否与顾客有过摩擦是否导致过顾客不满你应该改进的地方即使没有过摩擦仔细思考分钟,...
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