常用质量工具培训资料PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

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确地求出另个变量的数值。如棉纱的水分含量与伸长度之间的关系喷漆时的室温与漆料粘度的关系零件加工时切削用量与加工质量的关系热处理时钢的淬火温度与硬度的关系如图等等。从图可见,数据的点子近似于条直线,在这种情况下可以说硬度与淬火温度近似线性关系。图钢的淬火温度与硬度分布图散布图的观察分析根据测量的两种数据做出散布图后,观察其分布的形状和密疏程度,来判断它们关系密切程度。散布图的种情...

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产品质量先期策划APQPPPT模版培训PPT教材

求将关注问题变差和费用传达给顾客可使用检查表来帮助制定样件控制计划。产品设计和开发上海伟众汽车科技有限公司工程图样包括数学数据顾客设计不排除项目策划小组评审技术图样的职责。工程图样可包括应在控制计划上出现的特殊特性政府法规和安全性。如没有顾客工程图样,应由项目小组评审控制图样以决定哪些特性影响配合功能耐久性和或政府法规中的安全要求。应对工程图样进行评审来确定是否有足够的数据以...

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产品销售技巧入门PPT模版培训PPT教材

为人子女最希望是父母身体健康,蛋白粉很适合送给他们补充营养。父母都希望自已的小孩健康成长,儿童营养咀嚼片可以让你孩子站得高,望得远,学得快,赢在起跑线上。动之以情常见异议的解决之道异议解决之道怀疑产品功效提供权威机构证明顾客使用效果证明顾客档案证明误解产品观念澄清引导质疑产品价格同质比价,同价比质价格分摊利益补偿处理异议处理异议提供顾客使用效果证明您看,这位张女士当时和你是样的,在...

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采购与供应绩效管理培训PPT模版培训PPT教材

天数增加的库存,较低的库存周转率恶化的流动性对短期债务的过度依赖高配称延迟提供帐目有保留条件的账目变更审计师银行业务中流出的现金重大裁员第章财务评价财务评价绩效指标学习目标运用资本收益率营业利润运用资本运用资本固定资产存货应收账款应付账款利润率营业利润销售额资产周转率销售额运用资本流动比率流动资产流动负债速动比率流动资产存货流动负债第章其他的绩效评估关键词联合绩效评估度绩效评...

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采购谈判技巧PPT模版培训PPT教材

标准坚持运用客观标准。用大家共同认可的客观标准判断整个谈判的过程采购谈判技巧模版培训教材。餐饮采购谈判技巧课程大纲第部分了解采购第部分采购谈判技巧采购发展的历史时间采购管理的进展年查尔斯先生首先提出了物料管理概念年采购代理后改名采购杂志出现,美国成立国家采购代理协会年美国国家采购代理协会设立了系列买卖标准程序年古德伊尔公司在分销配送管理方面做了改进,更好地控制成品采购年英国斯...

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采购管理及谈判技巧PPT模版培训PPT教材

适当的数量物料的管制,经济订购量,资金的调动适当的地点供应商越近越好适当的时间按照生产计划适当的价格多渠道询价比价自行估价议价第壇采购管理理念强化采购管理采购存量合理市场行情供应商辅导发挥储存运输功能确保材料品质安全库存合理储存收发管理第壇采购管理理念采购目标计划用料配合销售预防呆料控制用料比例降低成本物尽其用开发替代品余料再使用采购储存成本提高效率处理呆料确保产品质量...

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不动产经纪有限公司策划培训手册_员工培训手册

项外立图小区效果图车库,设计师介绍周边物业售租价比较选择性。上述切资料,均以政府最后批准之图则及法律文件为依据。,电话号码,发展商名称,大家名称及物业管理公司名称。如有其他著名合作单位也要注明,譬如建筑公司,园林设计公司等。,发展商需签名确认平面图户型图,以方便夹在楼书或折页内户型号或名称及所在楼号楼盘名称宣传语户型局部的不同如上,下层户型样但阳台面积不样,可分开注明,见图上海世纪豪庭...

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表达的技巧PPT模版培训PPT教材

表达步曲第步告诉观众你将告诉他们什么第步告诉他们第步告诉他们你已告诉他们什么有效表达的特征明确的目标熟悉并合理组织内容事先充分准备观众积极参与并投入适时提问,适时反馈时间把握事前的计划与准备小组讨论分钟在表达之前要做哪些事前的计划与准备工作事前的计划与准备订立目的分析观众搜集和组织资料订定主题订立大纲编写内容设计视觉效果调校音量声调准备解答问题充分练习什么是表达目的表达目的描...

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标准商务礼仪规范PPT模版培训PPT教材

重,也能将名片与人联系起来,更快认识对方谋面礼仪会面交换名片礼仪看名片如果是外国人,还可请教其名字发音。谋面礼仪会面交换名片礼仪放名片如同时收到多张名片,应将名片依次叠放在桌上,名片顶端冲着相应的人,字冲着自己。收名片如没有桌子,可将名片收起,放在上衣兜里提包里。如与多人交换名片,定要掌握通用顺序先尊后卑先近后远递名片规范站立双右手名片的正面朝对方英文面朝外宾递名片时要用套语接受名片...

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标准工时设定与工作改善PPT模版培训PPT教材

定观测时刻观测人机观测路线注意随机的统计要求采取观测记录依照观测记录表之事象区分必要时问清楚稼动内容及非稼动原因,用正号个为最大单位作记录稼动率分析的结果问题重点实例区分观测事象比率稼动中有效作业准备作业不良重制重修非稼动作业员原因休息如厕喝茶交谈非稼动非作业员原因停工待料机台故障问题的重点有效的真正作业,才占大警讯作业员仍很忙稼动占但实际生产力低准备作业占为何不良重制重修占,...

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