商务礼仪培训课件PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

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方人士本国同事女性官方人士外籍同事年轻同事职位低尊者年长客人职位高位低者介绍他人商务礼仪篇之日常交往礼仪相互介绍。尊者居后原则先将年轻者介绍给年长者将地位低者介绍给地位高者将客人介绍给主人将公司同事介绍给客户,将自己公司的同事介绍给别家公司同行将非官方人事介绍给官方人士将本国同事介绍给外籍同事将资历浅的介绍给资历深的将男士介绍给女士。把迟到者介绍给早到者介绍时动作手心向...

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商务礼仪培训课程PPT模版培训PPT教材

位职责的要求,力所能及地完成了领导交办的其他工作。党员年终个人总结精篇总字人民教师!生活中我认为为人民服务丌仅仅可以体现在大事上,更多的是体现在平常的些绅节上。作为教育戓线上的名新兵,我有大量的东西需要学习,丌光要向书本学习,更重要的是向老教师们学习,因为他们的经验更直接,更有效,要学习他们的业务上的知识,更作。党员年终个人总结精篇总字。总乊,我时刻铭记自己是个员,个党员教师,应该走在前...

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商务礼仪培训讲义PPT模版培训PPT教材

为什么学礼仪对个体不学礼,无以立使个人的言行在社会活动中与其身份地位社会角色相适应衡量个人道德水准高低和有无教养的尺度对组织塑造组织形象传播沟通信息提高办事效率塑造专业形象第印象可以先声夺人造就心理优势首因效应人与人见面的最初印象取决于最初的秒分钟的口语的态势语塑造专业形象基本素养商务服饰礼仪商务仪容礼仪商务仪态表情神态礼仪商务语言礼...

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商务礼仪培训PPT模版培训PPT教材

感觉受人尊重,从而提高工作效率。哇,礼仪那么有用,我要成为知礼守礼的绅士！我该怎么做呢个人修养良好的个人修养是影响礼仪的根本要素,而礼仪又能体现个人的个人修养。个人修养包括学识做人职业态度。不插嘴商务谈话礼仪知道如何友善地问陌生人问题而不探听他人隐私。得体地接受别人的赞美。知道如何得体地称赞别人。知道何时及如何谈论非公事的话题。不要在谈话中过多地加入自己感兴趣的话题。有人要你分...

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商务沟通-饭桌上的“潜规则”PPT模版培训PPT教材

如果没有特殊人物在场,碰酒最好按时针顺序,不要厚此薄彼。碰杯,敬酒,要有说词桌面上不谈生意遇到酒不够的情况,酒瓶放在桌子中间,让人自己添。饭局里的潜规则座位的安排点菜的技巧和禁忌吃和吃相的讲究喝酒的讲究倒茶的学问中途离席酒宴上的礼仪倒茶的学问首先,茶具要清洁。其次,茶水要适量。再次,端茶要得法。最后,要及时添茶。饭局里的潜规则座位的安排点菜的技巧和禁忌吃和吃相的讲究喝酒的讲究倒茶的学...

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如何做一位优秀的营销经理PPT模版培训PPT教材

部门的事情营销经理在招聘过程中应该要做哪些工作如何进行招聘效果评估与改善招聘课程的大纲人力资源现状调查如何进行招聘准备如何开展招聘工作招聘效果评估改善营销销售人员综合素质要求能力不如自信自信不如激情激情自信能力缺不可确定营销销售队伍所需要的能力因素穷尽并进行评估重要性进行自我能力测评现状调查销售人员的能力参与现状调查销售人员的能力能力的重要性资料来源销售人员调查...

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如何做一名优秀的管理者PPT模版培训PPT教材

分析后得出的答案是目的目标干什么怎么干什么时候多久谁去干讨论案例开店计划愿景与目标目的愿尽为忙碌与辛苦的人提供快捷卫生可口舒适的餐饮服务。在餐饮业取得成功,实现全组人的个人价值。近期目标个月内开成个百平米左右的快餐店。马上尝到甜头,得到好处。成果明显,成绩显著。如何做名优秀的管理者模版培训教材。大多数情况下,人们会直吃下去,直到吃光为止。经验总结很容易操作和开始。如何做名...

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如何做一名出色的主管PPT模版培训PPT教材

用于目标的分解。个大目标,必须经过逐步分解,方可制定出具体的行动措施,才能达到预期结果。运用决策树形图对目标分解,可根据情况按项目分解,到按产品分解,或按区域部门分解,也可按时间进行第次分解,然后再酌情进行第次,或第次分解,直至分解到能落实到具体人,采取具体行动措施为止。案例公司下达上海分公司年销售额比去年增长。完成销售万台产品的任务。上海分公司年销售目标销售量万台区台缺口台区台区台区...

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如何做一个优秀的部门主管PPT模版培训PPT教材

是经理人应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益。如何做个优秀的部门主管模版培训教材。案例总结如何与上司沟通调气氛注意角色搬梯子注意态度带礼物注意方式工作中与上司沟通的种境况如何接受指示如何汇报工作如何讨论问题如何发表异议第篇执行必须对事情的结果负责为什么执行难执行是什么如何把执行人才找出来那些人不是执行型的人才面对执行的种下属照章办事据理力争阳奉阴...

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如何做一个出色的管理者PPT模版培训PPT教材

主管除了要求能力比部属强以外,最重要的是所肩负的责任特别重大。权越大责相应越多。随时要待命行动般而言,主管是随时待命的人只要服务单位有状况发生,主管是第个被通知。同时要火速赶到现场处理的人。所以主管是随时有任务在身的人。进行统调配资源迅速处理问题和危机。是其神圣的任务。因此,主管不可能因为下班而将事情搁在边!而是随时准备投入行动。听说读写是我们最主要的沟通方式！管理人员所必备的第...

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