【毕业设计】基于Matlab实现的CT重建算法仿真比较研究

上传时间：2022-06-24 20:09

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重建图像它能使传统的线检查难以显示的器官及其病变显示成像，而且图像逼真，解剖关系明确，从而扩大了人体的检查范围，大大提高了病变的早期检出率和诊断准确率。这种检查简便安全无痛苦无创伤无危险，它促进了医学影像诊断学的发展，的研制成功被誉为自伦琴发现射线以后，放射诊断学上最重要的成就。发明者亨斯菲尔德和科马克共同获得了年的诺贝尔奖金。最初只用于头部检查，年又出现了全身的。在短短余...

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【毕业设计】企业无线局域网的规划设计

章解决方案网络现状无线网络信号覆盖要求分析与设计采用多微蜂窝无线覆盖具体接入点规划图楼宇内部的接入点规划户外楼宇间照射规划与部署户外公共场所照射规划与部署无线网络结构规划用户安全接入认证规划方案总结第五章结束语关于无线技术可能的创新与不足不足创新总结致谢语参考文献二〇〇年五月二十日星期四第章绪论无线局域网的概述在世纪，计算机和互联网在处理与传输数据上起到了革命性的作用。现在...

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神华煤炭集团运销公司员工培训管理制度DOC_24页

十七条培训评估包括满意度评估测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第七章受训者的权利与义务第十八条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。二经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十九条受训者的义务培训期间受训员工不得故意回避或无故缺席。二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。三非脱产...

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深业华东地产开发公司供方管理作业指引DOC_21页

求得基本分分,优于合同约定时间适当加分,无类似项目此项不得分获奖情况所提供类似项目获得奖项项得基本分分,二项及以上者适当加分,无获奖或无类似项目此项不得分委托方评价能提供个类似项目委托方评价且较好者,得基本分分,个及以上者适当加分,无评价评价较差无类似项目此项不得分在建项目类似项目近二年有个类似项目得基本分分,个及以上项目适当加分,无类似项目不得分现场管理有个类似项目,现场管理规范整...

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朴智管理咨询公司预算指导书DOC

部门或项目负责人共同协商确定。本资料来自费用分摊表时间年月日金额单位元费用编号费用名称摘要费用摊出方费用摊入方部门或项目编号部门或项目名称摊出金额部门或项目编号部门或项目名称摊入金额合计合计费用摊出方审批费用摊入方审批经手人经手人审核人审核人审批人审批人营业利润预算营业利润预算只有各利润中心编制。编制的依据是各利润中心的年度利润指标所得税税率进行编制，具体步骤如下根据年度净...

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品时柏展示包装公司财务部组织架构图及职位说明书DOC_21页

职责表述负责税务筹划工作任务编制所得税报表协助税务办理税务事宜职责七职责表述负责财务部电算化会计工作工作任务定期检查电算化系统，确保其正常运转当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理负责公司计算机内会计数据的安全性正确性及时性和保密性的检查。撰写公司会计电算化系统运行总结，提出对会计软件系统的技术改进意见职责八职责表述应收帐款管理工作任务协助财务经理制定应收帐款管理...

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蒙凌工程机械公司PPAP全套表格汇编DOC_28页

司技术部编号编号工装模具览表报告编号供应商名称供应商代码零件名称零件号序号工装模具类别工装模具名称工装模具号工装模具用途备注蒙凌工程机械有限公司技术部检验设备览表报告编号供应商名称供应商代码零件名称零件号序号设备名称设备型号分辨率测量特性工序统计特性名称范围公差重要度名称编号偏倚线性品管部编号二级供应商调查表报告编号公司名称地址电话及传真法人代表邮编企业性质职工人数技术人员...

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刘化化肥集团公司安全环保消防管理制度汇编DOC_342页

本专业事故的调查分析处理。部长部门经理车间主任部长部门经理车间主任是本单位的安全第责任人，对本单位安全工作全面负责。认真宣传贯彻执行各项安全生产法规制度和标准。对本单位职工进行经常性的安全教育劳动纪律教育。负责组织制订本单位的安全技术措施计划。负责组织本单位的安全生产检查，确保设备安全装置防护设施处于完好备用状态。杜绝违章指挥，制止违章作业。发现隐患及时组织整改，对当期不能...

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福建金辉房地产职位说明书手册汇编DOC_73页

层相关管理经验具备很强的评估下属过程监控执行能力诚信服务意识本资料来自集团副总裁主管研发成本职位说明书职位名称集团副总裁职位编号职位等级所在部门集团总裁办工作地点福州市填写日期直接上级集团总裁制定者谭文平审核者郑长胜职位概要描述通过产品设计与项目各阶段成本的合理控制，确保产品设计与成本控制领先同行业并逐步缩小与标竿企业的差距职位关系总裁直属上司相关职位子公司总经理副总裁副总...

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福建金辉房地产绩效指标辞典DOC_49页

划实际达成的数量与目标计划数量之间的比率指标释义点部门制度是指为了规范部门的内部管理，而制定的系列规章制度。实际达成制定的部门制度获得评审小组的通过考核目的使部门建设制度化规范化计算公式实际完成数量计划数量指标名称报批报建完成率上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出分管领导指标极性越高越好指标定义按照公司下达的工程时间节点要求实际完成的数量与目标完成的数量之间的比率指标释...

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