资产经营公司制度汇编

上传时间:2023-09-14 20:25
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  • 配弥补亏损方案。 五审议批准公司的借贷以及为所属全资企业控股企业的贷款 提供经济担保等事项。公司对外担保必须要求对方提供反担保,且反 担保的提供方应当具有实际承担能力。公司不得为公司持股以下 的关联方任何非法人单位或个人提供担保。公司对外担保总额不得 超过公司最近个会计年度合并会计报表净资产的。公司不得直 接或间接为资产负债率超过的被担保对象提供担保。 六监督评价公司的经营...
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  • 第页共页 标题标志使用和标志管理 控制程序 生效日期年月日从网站下载或向认监委有关部门索要印刷 模压标志申请书,按申请书中各项内容仔细填写清楚,包括公司编号 证书编号产品名称产品型号印刷模式标志单独尺寸图以及整体 设计图等,填写完由公司法人签字并盖上公章。 将填写完整的申请表原件连同证书复印件同寄至中国质量认 证中心的认证标志发放管理中心。 经的标志发放管理中心审核并批准后...
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  • 摘要栏内注明上年结转字样必要时,详细注明余额组成内容,在旧帐的最后 行数字下面注明结转下年字样,结转以后的空白行格,包括不结转余额的帐 户,画条斜线注销或盖戳注销 三结帐 结帐是指结算各种帐簿记录,首先应将本期内所发生的经济业务计入有关帐簿本期 内所有的转帐业务,应编成记帐凭证计入有关帐簿,以调整帐簿记录,在全部业务登记入 帐的基础上,应结算所有的帐簿。 四对账 帐证...
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  • 的关系,搞好对外合作,并根据总经理的要求参与有 关的社会活动。 认真完成总经理交办的其它工作。 四职权规定 有权向公司各部门索取必要的资料和询问各部门工作情况。 有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。 有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。 有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷归档工作。 有权按总经理的指示,协调各部门之间的工作关系。 有权安排调度公车的使用。 ...
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  • 务员名 副总经理技术名 名 材料部经理名 材料部副经理名 材料员名 预算部经理名 预算部副经理名 预算员名人 力 资 源 主 管 名 行 政 主 管 名 合 同 员 名 司 机 名 企监部经理 名 企监部副经理 名 企监员名二员工招聘录用制度 目的保证公司用人的合理性科学性和员工拥有较高 的素质。 二范围公司全体员工。 三招聘录用工作的前期准备 制定企业就业计划招聘...
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  • 六市场开发管理规定 第五章设计管理制度 工作规范 咨询规范 二设计绘图规范 三报价规范 四签约规范 五全程服务规范 二相关管理制度 设计师级别管理及升降级规定 设计师个人级别管理 设计师级别评定 升降级考核规定 二设计小组升降级规定 三关于超欠产值的累计计算和处理 四更换设计师后对提成产值的计算办法 五关于签单后退单的处理规定 六关于设计师上工地的考核办法 七关于设计师签私...
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  • 负责本部门全面管理工作,根据工作需要和人员状况调配人员工作安排,制定本部门的工作计 划并落实,督促检查各项管理制度规定的贯彻和落实。对本部门工作人员的工作情况进行检 查和考核,对辞退离职人员的工作交接进行监督和协调。 负责与公司其他部门的工作协调,做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定,协调处理材料供应商与公司工队之间的配 合。 监督工程预交底工作,...
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  • 察员对该工地执单提成的发 放依据。 参与交底验收是否准时 检查工地是否及时 对工队及设计师的监督处罚情况 对工地问题开出限期整改通知单是否及时 与客户沟通是否及时 客服转来的客户投诉或意见处理是否及时 上报必填表格是否及时 质量评定是否准确 遵守公司规章制度和劳动纪律情况。 按照设计师工程服务评定表的评定项目,根据客服部客户回访投诉记 录表对设计师对客户的服务情况严格进行评...
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  • 造控管理制度 成本控制流程 工地管理制度 工地安全管理规定 质量控制流程 工期控制流程 第章总则 公司的力量源自于每个员工的积极热情正直和专业化公司的未来更在 于每个员工的敬业负责认真和职业化 本管理制度汇编以下简称本汇编是公司管理体系的基础性文 件汇总,旨在使任何新老员工阅后,能对公司的经营宗旨质量方针核心 价值观基本原则工作制度等管理体系...
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  • 设计师负责设计方面在施工过程的解释权,对设计变更须有正式书面通知, 并记录存档协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量,贯彻设计 意图。 项目竣工验收后,设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制,并须有业 主及部门主管签字确认。 负责公司所有的电子图纸,设计图纸专业书籍的统管理,以及公司电 脑软硬件的使用和统安排。 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。 负...
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