（终稿）35岁前要做的33件事-人生励志读书笔记.ppt（OK版）

上传时间：2022-06-25 05:29

文档列表

宣传不断成为别人的贵人，帮助别人提携别人为别人创造机会与价值。第件事确立鲜明的个人风格有境界则自成高格鲜明的个人风格会抹掉不利的细节。个人的风格与细节衣服是个人风格的细节之。活出自己的风格，自己先喜欢自己，外在内在，肯定自己。慢慢地，光芒和魅力就会自然流露。岁前要做的件事人生励志读书笔记.文档免费在线阅读设立目标建议短期目标尽量填满八格。二中期目标无须填满。三长期标因为设定期...

共48页 PPT 文档在线阅读

2011年上半年包头市房地产市场调研报告

为年，项目建成后可解决当地劳动力就业近人，每年可给当地政海鸿龙湾价值相当，项目关键点后期配套的合理运作及前期相关卖点的达标！远洲国际城项目为东起国道运动健身长廊及中心休闲娱乐广场文化广场九年制学校城市森林公园中央公园农贸市场幼儿园办公楼等高档完善配套的“城中城”。周边配套设施齐全，出行较为便利。中间单项目区位及配套项目位于青山区青东路青山区政府北侧，小区以南是赛汗塔拉生态园...

共74页 PPT 文档在线阅读

（终稿）2001年9月美丽家园形象提升广告策略.ppt（OK版）

让受众产生认同感重审定位我是谁龙华中心广场的美丽家园四大要素•龙华片区概念•中心广场朝气蓬勃的•美丽的•家园温馨的龙华片区中心广场传播层次关系整体形象区软性炒作和铺垫不够，相对于布吉，有种地理现期配套成熟度方面的弱势•问题三偏属理性诉求，感性方面失衡，商业气息太浓导致的生硬传播缺乏沟通和塑造形象的力度•问题四跳越楼盘形象塑造期，直接推出系列•开盘有礼•越错越美丽•节日活动•...

共30页 PPT 文档在线阅读

（终稿）2001年9月江西汇仁集团管理咨询新建项目建议书-九略管理顾问.ppt（OK版）

定企业内部岗位的价值界定企业员工的岗位胜任及岗位贡献个人价值个人效益企业文化价值观企业以产品或服务向市场索酬岗位以流程和价值向企业索酬员工以能力人力资源管理体系的基础上，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现企业管理再造为核心的人力资源咨询模式。企业外部市场的竞争价值企业内部的是如何将企业外部市场的竞争价值与...

共53页 PPT 文档在线阅读

（终稿）2001年9月博思堂创意部作品集-张英等.PPT（OK版）

第三年花生和胡萝估算指标国家农业综合开发项目管理办法和其它有关规程规定，并结合当地实际情况进行编制。估算指标国家农业综合开发项目管理办法和其它有关规程规定，并结合当地实际情况进行编制。估算指标国家农业综合开发项目管理办法和其它有关规程规定，并结合当地实际情况进行编制。具体编制指标如下土建安装工程根据当地类似工程单价进行估算。设备购置费根据市场价格计算，包括运费及安装费。预备...

共53页 PPT 文档在线阅读

（终稿）2001年8月中国联通开拓业务增长的战略讨论培训文件-麦肯锡.PPT（OK版）

个自由度步入新的竞争领域行业结构的改进新的领域新的运货方式新的洲技术集团年年报诺基亚是国际电器及电器技术集团年年报诺基亚是国际电信及电器集团年年报诺基亚是领先的国际电信公司吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会的刀片和剃须刀市场男性修饰品市场个人日用护理消作要求•树立远大的目标是表示决心的有利方法•推动员工采用新思维•企业活动和投入要有重点•确保企业文化个人偏见管理系统和激...

共70页 PPT 文档在线阅读

（终稿）2001年8月三星竞争对手分析（NOKIA）咨询报告-麦肯锡.ppt（OK版）

量较大幅度下降是导致棉花价格回落重要因素。根据测算，年度受棉花价格过高影响，棉花总需求下到万吨，低于上年万吨水平，产需缺口降到万吨，低于上年万吨，棉花进口万吨左右。到年末库存为，为年来最高水平，年度安全系数到达，较上年提高个百分点。安全系数有所恢复，但是仍处在相对地位水平，仍有定收储空间。综合上述分析可以看出，我国棉花需求虽然有定下降，但考虑定收储空间，年度棉花需求量将比年...

共29页 PPT 文档在线阅读

（终稿）2001年8月沟通世界见证移动中国移动两极之旅推广思考-北京阳光加信广告.ppt（OK版）

出在两极拍摄取制作中国移动广告片，配以媒体炒作，制造热点新闻，引起轰动效鲜明的个性，消费者注目度更高。•在中国移动现有资源中，比如全球通卡卡储值卡等，每月推出套纪念卡，以前方传回的图片为素材进行创作，限量发行，增加其收藏价值。在活动结束之际，发行整套“中国移动两戏，积分高者得奖。游戏内容可参照行程安排，其中加入中国移动相关信息，传播中国移动形象。年月沟通世界见证移动中国移动...

共27页 PPT 文档在线阅读

（终稿）2001年8月大唐电信战略的制定方法咨询报告-麦肯锡.ppt（OK版）

销售目标客户群•向这些客户群提供服务的吸引力多大产品地域客户产品和服务组合决策依据吸引力大吸引力小市场潜力弱强大唐竞争力确定各项业务范围业务业务业务业务业务评估市场吸引产品与服务组合何处竞争•我们应该侧重于哪些产品•我们当前的产品结构是否合理•我们是否应该开发新的产品服务•我们业务的地域分布是否合理•我们今后发展的重点应该在哪里•我们将如何细分吸引力大唐竞争力弱强大小业务单...

共96页 PPT 文档在线阅读

（终稿）2001年8月大唐电信兴唐公司战略规划草案-麦肯锡.ppt（OK版）

力评估大唐竞争实力确定评估标准市场吸引力•中国相关市场规模•中国相关市场增长速度•相关市场行业利润率•相关市场资产回报率•国际市场行业资本价值大唐核心竞争力•销售目标客户群•向这些客户群提供服务的吸引力多大产品地域客户产品和服务组合决策依据吸引力大吸引力小市场潜力弱强大唐竞争力确定各项业务范围业务业务业务业务业务评估市场吸引产品与服务组合何处竞争•我们应该侧重于哪些产品•我...

共96页 PPT 文档在线阅读