1、改章节文件更改申请单号更改标识更改人批准人批准收，两者皆验收合格方可投入使用，并由设备部建立工装档案，仓库办理入库手续。工装的使用部门必须按有关工艺规程正确使用工装，工装使用完成后须及时入库并涂防锈油保存。使用过程中发现有异常情况时须及时报设备部维修。第页共页目录文件控制页公司简介质量手册发布令管理者代表任命书质量方针和质量目标手册的管理质量管理体系组织结构图质量管理体系职能分配表范围规范性引用文件管理评审资源管理资源提供。
2、人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发术语和定义质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通通讯设施声像设备电子媒体布告栏内部刊物其他书面资料等，沟通的内容包括正常体系运行信息非正常体系运行信息各种意外紧急或矛盾情形下的信息等。管理评审总则总经理主持召开管理评审会议，对质量管理体系进行评审，包括评价质量方针和质量目标在内的质量管理体系改进和变更的需要。
3、，以确保质量管理体系的持续适宜性充分性和有效性。办公室负责制定评审计划组织并落实准备工作，管理评审会议，正常情况下每年五月份召开，当公司的外部环境或内部状况发生重大变化或出现严重异常时，可由总经理决定是否有必要组织临时管理评审。评审输入管理评审的输入即管理评审的内容包括下列有关现行质量管理体系运行情况和改进机会的信息质量方针目标的实施情况及持续适宜性，包括变更的需要体系文件定期评审的结果审核的结果包括第方第二方第三方审核顾。
4、客反馈包括顾客满意率和投诉情况质量管理体系过程的业绩，即过程活动的结果达到预期结果的程度情况产品的质量状况和质量趋势预防和纠正措施的状况以往管理评审的跟踪措施的实施情况可能影响质量管理体系的变更，包括因外部环境及内部条件的重大变化而可能引起的体系的变更对有关产品过程和体系改进的建议。安徽长城输送机械制造有限公司质量手册第页共页评审输出管理评审的输出包括了有关下列方面的决定和措施对质量管理体系持续适宜性充分性和有效性的评价质。
5、量管理体系及过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进资源需求，包括因外部环境和内部条件的变化而导致的对资源适宜性的考虑以及改进所引起的资源需求。管理评审会议结束后，办公室负责编写管理评审报告，经总经理批准后发放至相关部门。相关部门根据管理评审所形成的改进措施决定，制定并落实具体的改进措施计划，办公室负责对改进措施实施情况的跟踪和验证。各部门执行管理评审控制程序。资源管理资源的提供公司资源需求来自于下列两方面实施保持质量管。
6、理体系并持续改进其有效性通过满足顾客要求，增强顾客满意。资源需求的确定有以下三方面在质量管理体系策划，包备了所需的能力。办公室随时对各岗位人员进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工暂停工作，安排培训考核或转岗，使其能力与从事的工作相适应。通过培训评估和评价，为以后培训工作计划组织与实施提供改进建议，并且于每年五月份根据对人力资源状况评估的结果以及公司发展制定下年度培训计划，报总经理批准后执行。员工的教育培训技能和经历需记录。
7、于员工档案，员工档案由办公室予以记录与保管。各相关部门应执行人力资源控制程序。基础设施安徽长城输送机械制造有限公司质量手册第页共页基础设施是确保产品符合性的物质保证，公司的基础设施包括厂房与公用设施生产检测设备工装支持性服务设施。厂房与公用设施厂房与公用设施的建设或改造必须合理规划，建筑物的规划要考虑由各种自然或人为现象可能造成的危害防护，车间的布局要确保物流周围顺畅，公用设施的规划要考虑到生产规模扩大的可能，避免或减少对。
8、环境的污染。厂房与公用设施应委托有资质的专业单位承建，并由法定机构组织验收。各部门在日常工作中应爱护厂房设施，遵守使用规定或操作保养规程，若发现异常情况，应立即向设备部报修。设备部每年五月份组织有关部门对厂房设施进行评价与维护，并将结果向总经理报告。若出现正常维护不能解决的问题时，则由设备部组织修整或委外修整，必要时应规划建设。生产设备设备部根据使用部门的要求及公司发展的需要提出设备申购，经总经理批准后由采购部负责采购。采。
9、购设备由设备部和使用部门共同验收，验收合格的设备由设备部建立设备档案，验收不合格的设备由设备部与供应商协商处理。设备部负责制定设备的操作与保养规程，使用部门必须按设备操作规程要求正确操作设备，同时按设备保养规程要求进行日常保养。设备部负责按照设备保养规程的要求制定设备年度保养计划并予以实施。使用单位对在日常工作中无法排除的设备故障应向设备部申请检修。对于不能或不能经济地通过修复改造达到使用要求的设备，可由设备部申请并经总经。
10、理批准予以报废。工装技术部在产品实现策划的适当阶段进行工装设计，设备部按照设计资料的要求进行工装制作并确定满足产品开发进度计划的要求。工装制作完成后须经过设计验收和工艺验括对质量管理体系更改的策划中明确建立实施与保持质量管理体系并持续改进其有效性的资源需求，其中对质量管理体系更改的资源需求主要是通过管理评审，包括临时管理评审确定的。此类资源需求通常不涉及具体的产品项目或合同的特殊资源要求，条分别描述了此类资源需求中对人力资。
11、源基础设施和工作环境这三大类资源的管理针对特定产品项目或合同的资源需求在产品实现策划过程中予以明确由于顾客要求的不断变更会引起资源需求的相应变更，为了确保满足顾客变化的要求，增强顾客的满意，有关部门需尤其注意该方面资源需求的变化，这种变化的确定主要是通过管理评审或产品实现策划来实现的。上述无论哪方面的资源需求经确定，总经理确保提供所需的资源，并根据具体情况确定哪些应由自身具备，哪些可借用外部资源。安徽长城输送机械制造有限公。
12、司质量手册第页共页人力资源总则公司按照以下要求管理人力资源，以满足质量管理体系对人力资源的要求根据影响产品质量的各岗位的职责要求按照规定的权限从教育培训技能和经历四个方面确定各岗位的任职资格要求，各部门根据岗位任职资格要求现有人力资源状况及生产经营任务的需要，确定人力资源需求，并报总经理批准。能力意识和培训人力资源需求确定后，由办公室采用内部调配公开招聘等方式进行人力资源开发，无论采用哪种方式，所有人员都必须经过规定的考核。
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