1、汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。技术质量部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。各项施工准备计划年季月周配套计划编制。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。审核各分包商的深化图，协调平衡各分包商的图纸矛盾，将深化图报业主或设计单位审批。全面负责项目图纸的收发与送审。负责工程竣工图的编制与管理。负责有关材料设备品质的送审。负责项目内部设计交底工作。对本工程所使用的新技术新工艺新材料新设备与研究成果推广应用编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责编制工程。
2、质量计划。负责日常施工过程中技术问题的处理。负责计算机推广应用工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识审核。负责与业主监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。向业主监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。物资设备部掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料进场按现场阶段平面布置次到位，按规格要求堆码整齐标识。负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。按公司授权负责现场急需物资采购。预算合约部负责编制工程概算结算书，保证工程收入。参与投标报价与合同签订工作。办理预算外签证，落实索赔款项。定。
3、盘点，协助做内部成本核算。为上级领导部门提供各类经济信息。有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立健全各类台帐报表等内业资料管理。合同管理。负责各分包商的年月不同的立杆纵距内，大横杆接头与相邻立杆的距离不大于立杆纵距的即不大于。大横杆所用的对接扣件开口应朝内侧，避免开口朝上，以免雨水流入。同排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的，且不得大于。目录编制依据二工程概况三项目组织机构及人员配备项目组织机构项目各部门及主要成员职责四施工准备施工机械准备材料准备技术准备五主要施工方法及工艺流程工艺流程各主要施工工序的施工方法双排脚手架搭设外墙基层处理放线打点涂刷聚氨酯底漆喷涂硬泡聚氨酯喷刷界面剂刮抹胶粉聚苯颗粒找平层抹抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布施工时应注意的事。
4、项六质量验收标准脚手架质量验收标准聚氨酯发泡外墙保温质量验收标准七质量控制措施质量控制承诺技术交底各工序交接控制八工期保证措施九职业健康安全保证措施职业健康安全生产保证体系原则安全生产策划专项安全技术措施施工现场的安全控制职业健康安全保证措施施工现场安全消防技术措施十环境保护及文明施工保证措施环境保护环境保护责任目标防止施工噪音污染措施降尘措施防止水污染措施废弃物处理措施爆炸及火灾隐患的控制环卫卫生管理文明施工管理附件拟投入本工程的劳动力计划表附件二拟投入本工程的主要施工机械设备表附件三施工进度计划表附件四平面布置图编制依据建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量质验收统标准硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范外墙外保温工程技术规程建筑节能施工质量验收规范聚。
5、酯硬泡外墙外保温工程技术导则内蒙古自治区建筑施工安全管理条例建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工安全检查标准二工程概况工程名称中储粮内蒙古分公司年仓房吊顶建设项目第六标段工程地点内蒙古锡林郭勒盟施工内容外墙外保温施工，外墙装饰面层施工质量标准本工程按照国家现行的标准及相关专业验收规范标准验收质量达到合格标准。外墙具体施工做法外墙保温采用喷涂格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作。领导组织开展小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部安全保卫部方面的工作。领导编制项目总工期控制进度计划，年月度计划以及各项专门计划和特殊季。
6、节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。总工程师编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施。主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目四新技术的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。负责土建安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。主管项目技术部设计部物资部方面的工作。工程部按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。按照。
7、家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。负责组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责编制工程总控计划月度计划周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。负责施工质量过程控制管理检验和试验状态管理。负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。负责编制项目的质量策划工作，并监督实施。对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。负责质量改进措施的跟踪与复验。负责组织项目专题质量分析会。会同业主监理确定样板的标准，对分项和单位工程进行核定评定，对竣工工程进行初验评定。负责组织观摩学习和经验交流。负责。
8、目小组活动管理。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月周日安厚聚氨酯发泡保温层，外抹保温颗粒找平，刮抗裂砂浆刷涂料的工艺。三项目组织机构及人员配备项目组织机构为优质高速完成本工程，我公司将派遣批具有现代管理知识和施工房地产工程的施工技术经营人员。项目经理部将成为支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。项目旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。详细项目组织机构见下表项目各部门及主要成员职责项目经理遵守国家和北京市关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严技术质量部工程部安全保卫部预算合。
9、约部办公室生产经理物资设备部项目经理总工程师外墙保温施工班组脚手架施工班组外墙涂料施工班组格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。项目经理部全面工作的领导者与组织者。是本项目工程质量进度安全文明施工及其协调工作的第责任人参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位监理公司设计单位调工作。负责项目质量目标进度目标安全文明施工目标和创优目标的策划组织和管理工作领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。建立项目质量管理体系和环境管理体系，并保证有效运行。生产经理现场是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第责任人，负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导。
10、落实施工过程质量控制，对各分项分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承分包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查，并提出处理意见。严每层放道水平线，对基层再进行校正，如有不合格的地方，继续进行修补打磨。放好线后，应进行打点，打点间距不大于，成梅花状布置，以便控制发泡的平整度。涂刷聚氨酯底漆聚氨酯底漆施工涂刷聚氨酯底漆，待基层平整度验收合格并清理。
11、干净后进行，基层含水率应小于，将稀释好的聚氨酯底漆用滚刷均匀于基层屋面。涂刷两遍，时间间隔。阴雨天大风天避免施工湿度大的天气，适当延长时间间隔，以第遍表干为标准。注意应保证硬泡聚氨酯保温层的作业面要覆盖完全，不得有漏刷之处。喷涂硬泡聚氨酯开启喷涂机将聚氨酯时，应先试枪，调整喷涂流量及速度，以确保保温层厚度不致于过大或过小，试枪时，应检查发泡的凝结时间及流动性粘结力。施工喷涂应数遍完成。每遍厚度宜控制在之内，尽量避免流挂形象发生。试枪后，均匀地至上而下喷涂于墙面之上，喷枪与实物的，移动速度应均匀，施工喷涂应多遍完成，每次喷涂厚度宜控制在之内，至灰点被发泡材料覆盖为止，窗口阳台小阳角小阴角等部位也可用铝合金尺遮挡做出直角。分层喷涂的目的，是为了更好的控制喷涂厚。
12、，二是可提高防水效果，使保温层更加密实，喷涂下层时，应在上层不粘手，用手压不变形的情况下施工。聚氨酯喷涂施工后，小时后可修整用裁纸刀手锯等工具开始切割清理污染部位以及超过控制线的突出部分。喷刷界面剂喷涂后用裁纸刀手锯等工具清理修整遮挡部位以及超过保温层总厚度的突出部分。聚氨酯保温层修整完毕并且在喷涂之后，用喷斗或滚刷均匀地将聚氨酯界面砂浆喷刷于硬泡聚氨酯保温层表面。刮抹胶粉聚苯颗粒找平层按保温层设计总厚度重新打点，贴饼。灰饼控制以找平墙面为主具体打点方法如下首先用杠尺检查墙面平整度，用托线板检查墙面垂直度。将以前放好的线移除，按设计厚度放出每个阳角的上下控制线以及门窗口的控制线，然后每米打个控制点，应用界面砂浆粘贴聚苯板块作为标准贴饼。然后再拉水平控制线，。
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（终稿）中储粮仓房现喷聚氨酯发泡外墙保温施工设计.doc（最终版）