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2022-06-26

纸上,不去付诸行动,那计划就不能执行,目标就不能实现,愿景就是肥皂泡。给予的心态要索取,首先学会给予。没有给予,你就不可能工作模版培训教材。每个人也认为任何人也会做的,但没有人明白其实每个人都没有做。结果,每个人都会责怪些人,因为没有人去做任何人也会做的事。小结什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了,你才会感觉到自己的存在唯有心态解决了,你才会感觉到生活与工作的快乐唯有...

大客户销售技巧PPT模版培训PPT教材

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基本的价格关注技术支持客户的营业额的如何发掘的客户方法投入产出模型投入产出销售额利润影响力。人财物美达重点客户分类行业大行业金融财税教育证券邮政小客户应用及项目分析行业的应用水平发展趋势客户自身的应用水平面临的问题应用特点采购方式今年的项目计划资金来源采购计划预估历史数据客户分析方法竞争对手分析竞争对手是谁品牌实施与客户的模版培训教材。如果客户所谈及话题属实,应当直面批评...

促销人员招聘、培训与管理PPT模版培训PPT教材

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促销活动现场招。化妆品和食品业务员。刊登招聘广告招聘。到下岗女工就业中心。如何招不定期招聘,随时和其它企业的业务人员药店店员促销员保持联系,把电话给他们,如有人推荐就及时招聘也可表。突击抽查培训法。促销活动现场招。化妆品和食品业务员。刊登招聘广告招聘。到下岗女工就业中心。如何招不定期招聘,随时和其它企业的业务人员药店店员促销员保持联系,把电话给他们,如有信心和积极的思维和工作态度...

有效沟通突破的技巧PPT模版培训PPT教材

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接受方信息双向性反馈接受方沟通突破的个行为要保持信息思想情感双向性流动就必须有说听问个行为高效沟通的原则沟通失败的危害及原因降低工作效率及团队的稳定性缺乏足够的信息没有重点没有优先顺序只注重表达,而没有注重倾听时间不够没有理解他人的需求职位的差距文化的差距也会造成很多沟通的失败不良的情绪！第章沟通突破的技巧完整的沟通过程信息发送接收反馈有效发送信息的技巧发送信息首先要考虑正确...

决策理论PPT模版培训PPT教材

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策。确定型决策是指在确定条件下进行决策,决策者不仅确知自然状态的发生,且每方案只有个确定的结果。决策理论模版培训教材。风险型决策也称随机决策,决策方案未来的自然状态不能预先肯定,可能有几种,但每种发生的概率是可以做出客观估计的。不确定型决策是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况成型和巩固下来的。组织文化通过影响人们对改变的...

情绪管理及沟通技巧PPT模版培训PPT教材

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直接說明說明原因,如時間不允許,環境的限制同事不答應婉轉拒絕先安撫,多協調,再改變。情绪管理及沟通技巧模版培训教材。所以定如果我是你我可能比你還生氣分享他的感受並沒有同意他的行為耐心傾聽法則聆聽,說服注視對方有助於集中注意力,還可以看清楚說話者的臉部表情跟將心比心人性有共同點感同身受放鬆心情若你願意多花點耐心暢所欲言在他話裡了解他內心想法設身處地站在對方立場為他著想相信對方能感受...

舜和国际酒店厨师培训资料PPT模版培训PPT教材

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备结束前认真检查考评厨房各生产岗位的卫生备料,用具用品等准备质量,发现问题,立即责令整改。舜和国际酒店厨师培训资料模版培训教材。现场解决厨师提出的其他问题,协调解决前厅提出的有关事项。完成领导交办的其它任务。开具上餐工作处罚单。就餐实施阶段小时根据菜单食谱组织生产制作,加强流程管理。巡查厨房各个部位,检查厨房操作程序,严格把握饭菜质量。及时为新到的标准套餐客人设计菜单,...

提高执行力24原则PPT模版培训PPT教材

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科林鲍威尔提高执行力原则模版培训教材提高执行力原则模版培训教材。科林鲍要墨守成规随时准备立即做出改变提防揽子解决方案不要受限于管理技巧的工具箱原则十复杂化简明扼要阐新使命取代旧使命忘却过去让眼光超越昨日和今日原则十发号施令寻求共识但不受制于共识得到每位团队成员的透过表象看本质与自满做斗争发掘发掘再发掘原则放纵自然意识克制自我意识不要成为职位的囚徒在你被...

人际沟通与交流技巧PPT模版培训PPT教材

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在信息交流的过程中,信息要在发送者与接受者之间有效传递,并且信息接受者接收到信息后能理解信息,产生相应的反应,才是有效的沟通。有效沟通的障碍语言表达能力差编码选择不当沟通不言者或笔者本人的原意。语言要明确,那就是要使听者或读者听得明或看得懂。语言要有逻辑,即符合逻辑律。语言要朴实,即淳美自然,笔法不怪僻。语言要丰富,即运用多种语言表达手段。在中的需要都能获得满足,则双方之间就会保持良...

护士沟通技巧PPT模版培训PPT教材

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有效的沟通能增进护患间的相互理解,提高信任度减少护患矛盾。因此护理人员掌握些常用的沟通技巧并合理应用十分必要。沟通的概念及基本过程。护患沟通的必要性。造成信息歪曲和改变的因素。治疗性沟通和般性沟通的区别。语言沟通和非语言沟通。沟通的层次。沟通的技巧。沟通地高峰是种短暂的,互相完全致的感觉。护患关系中,可峰是种短暂的,互相完全致的感觉。护患关系中,可以出现沟通的各种层次,护士尽可能...

门市导购培训资料PPT模版培训PPT教材

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的触觉和纽带,也是企业和产品直接面对顾客的形象代表,作为导购人员,应该深知自己的重要性和责任,加强自我管理,遵守企业的各项制度,才能做好自己的工作。导购人员的具体职责宣传品牌负责向顾客推荐新景企业系处理什么样的抱怨,都必须要以顾客的思维模式寻求解决问题的方法。我们可能无法保证顾客在使用商品过程中百分之百的满意,但必须保证当顾客不满找到商店时,总是能够百分之百的得到妥善解决！态度要好点...

80后员工管理培训PPT模版培训PPT教材

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,看到她正蹲在楼道里,眼泪纷飞。而这个位置正是各个部门之间交叉的空地,经常有找其他部门办事的同事经过。我很小心地问了她几句,惟恐是因为我们的态度不好,让她受了委屈,但她说与工作无关。其他都不愿意多说了。面面相觑几秒钟后,我们只能作罢。因为直不清楚这次大哭事件的原因,从此,间是个月。起初的效果非常良好。有了几个年轻新人的加入,大家午餐时间的闲聊都更新了主题如今最当红的歌星最流行的装扮,以...

销售核心技能与渠道管理PPT模版培训PPT教材

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促销及精神鼓励折扣赠品保仓评比表彰培训交流补贴激励原则以奖为主以罚为辅,物资奖励与精神鼓励相结合,营造种比学赶超的良好融洽气氛。纵向信息流的管理横向信息流的管理。文化流的管理。服务流的管理。培训流的管理。终端营销终端成员的评价选择训内容化整为零温故知新培训下属原则。文化流的管理。服务流的管理。培训流的管理。终端营销终端成员的评价选择终端选址位置面积环境商圈合理布点控制终...

与成功有约---高效能人士的七个习惯1PPT模版培训PPT教材

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赢所造成的结果双赢协议双赢协议的元素双赢制度与流程用双赢制度与流程可以使你获得最好的双赢结果。要是觉得这样的改变有困难或是做不到,记得要回归根本,由内而外重新开始。小法培养健康家庭关系。家庭包括所有的直系或非直系亲属。不断改善人际关系。参加聚会,耐心聆听加深了解,信守诺言。在提款时,请诚挚地道歉。结交新朋友。以开阔的胸襟,扩大朋友圈。从事创意活动及服务。以实际行动,特别...

销售人才招聘与选拔PPT模版培训PPT教材

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销售人才的招聘与选拔前面的句话第句话不做没有意义的事明确课程的定位和意义第句话做事就要有收获锁定课程要达到的目的第句话承诺是做事的基础讲师承诺和你的承诺模块小天使的选择茂密的森林蔚蓝的天空青青的草地静静的湖泊湛蓝的大海性格永远是第销售人员的大脑好业绩来自天赋可使用的测评工具销售人才的招聘心理测试的常用问握手道别销售人才招聘与选拔模版培训教材。每次招聘通过手机通知面试,只有的应...

金牌业务人员基础素质技能精华训练PPT模版培训PPT教材

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即使客户非常粗鲁,也必须表现出耐心和专业精神,并乐于提供帮助。欢迎抱怨抱怨的重新再定义客户抱怨的价值处理抱怨的关键态度使客户平静下来,然后解决问题让的情绪,维持圆融的关系。数颜色法记情绪日记法生理回归法不逃避现实法暗示调节法自我情绪控制的方法察言观色倾听善用同理心法了解他人情绪的方法有效的职业生显例证听众说服模式之宣传演说者文辞气氛事件听众说服模式之交涉演说者利诱威胁听众说服的...

人际关系与沟通技巧PPT模版培训PPT教材

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斷,如果中斷的原因是由於外界的干擾所致大部份的大英國協的國家,這個手勢表示猥褻的意思如何透過成功有效的溝通建立最好的人際關係如何透過成功有效的溝通,贏得別人的信任與尊重,建立最好的人際關係要放下本位主義溝通不是要談你想談的事,是要談他想聽的事。溝通不是要發表你的看法,是要了解他的想法。如何透過成功有效的溝通建立最好的人際關係如何透過成功有效的溝通,贏得別人的信任與尊重,建...

企业员工工作管理PPT模版培训PPT教材

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员工更强的适应力和全面了解企业定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核,根据结果决定奖金晋升组织设计的涵义与内容组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的种模式。它决定了组织中的指挥系统信息沟通网络和人际关系,最终影响企业组织效能的发挥。组织设计与组织架构内容组织设计...

职业经理人的12项必备素养PPT模版培训PPT教材

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何执行谁来执行达成目标的正确途径确定性质是否常态第项修炼问题处置问题的类型问题解决的程序问题解决的工具解决问题困难只是在印证个人伟大的程度拿破仑所谓成功便是肩负更大的重任,去面对更棘手的的工具统计的工具典型的模式称为个阶段个步骤种工具个阶段个步骤分析现状发现问题排列图直方图控制图分析质量问题中的各种影响因素因果图分析影响质量问题的主要原因排列图相关图针对主要原因,...

员工职业化养成与塑造PPT模版培训PPT教材

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从程度上来讲他不知道的,你知道他知道的,你知道的比他更清楚更正确。从范围上来讲你除了专业知识,还要有多元化的智能。从立场上来讲你是帮客户买东西,不是卖东西给客户。从行为上来讲你的衣着与谈吐准例纽约机场的例子启示强大的企业通常都非常注意细节！工作上专业态度上专注对待客户专提示职业化的工作态度职业化的工作技能职业化的工作道德职业化的内涵检讨目前很多公司的经理人与员工都不太变...