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2022-06-26

划,执行情况尚可月度培训计划不明确,执行困难南方公司部门干部月度业绩考评表部门部姓名考核时间段考核内容评分标准优良中差权重以下工作计划性目标性有明确的月周工作计划。有很好的计划手段,工作目标明确,并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在以上有明确的月周工作计划,有较好的计划执行。工作目标明确,目标被执行者普遍知晓,目标达成率在以上有明确的月工作计划,过程有,工作目标明确...

XX营销执行力提升与渠道管理培训PPT

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商在移动具有渠道优势且市场容量有限的地区,可以选择严格的直管零售或通过直管渠道进行零售辐射两种渠道管理模式零售辐射直管零售运营商自营厅直销员关联店合作营业厅指定专营店特约代销点移动用户运营商自营厅直销员合作营业厅指定专营店特约代销点移动用户适用条件移动渠道具有明显竞争优势渠道忠诚度高,代销商以零售为主移动渠道分布合理,无销售空白点关键环节严格执行指定代销协议在断流的基础上招纳非...

XX银行协会的客户经理培训讲义-优质服务管理

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优质服务的结构意识功能额外功能附加功能核心功能讨厌不讨厌满意喜爱偏爱基本要求预期应得希望应得意识以外例优质的汇款服务公众形象口碑赞誉客户聚餐节日祝福焦点小组创新产型态人际关系志向型参与问题解决型对人际关系的关心程度安全志向型漠不关心型业绩志向型对业绩表现的关心程度品管圈活动的意义发挥自主性,提高满足感自我启发,互相启发培养有乐观机会对自己的重要性和他人的认可的需要被尊重的需要...

XX银行协会的客户经理培训讲义-客户经理制的推行及管理

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香港银行学会客戶经理培训班第章客戶经理制的推行及管理客戶经理制的意义客戶经理制的主要内容客戶经理制的推行客戶经理的选拔务相关部门负责人预算推介时间推介方法预计收益我行来年可能面对的挑战来源内容预防工作时间表客戶关系的价值直接收益资产划书我行提供服务现况客戶是否有需要是否已由他行提供是否已向客戶推荐是否已由客戶选用是否已被客戶停止使用我行发展现况来年计划发展方向财务...

XX银行协会的客户经理培训讲义-客户经理的概念

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保护金融资产管理客戶关美資歐資銀行式。银行协会的客户经理培训讲义客户经理的概念。填寫各類書面報告,如客戶情況變化客戶意見行業動向等。對往來欠佳脫期有問題之授信戶,加緊跟進了解催理,並及時向上经理非常独立,能全面掌握服务的水平能对市场变化作出实时的反应和调整能更精确地进行业绩考核缺点成本非常高未能充份发挥规模效益较难实行部门的互相制衡作用适用特别大型的利润贡献巨大的客戶群需要...

XX银行协会的客户经理培训讲义-客户关系管理

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客戶关系管理是指要達成以客戶為中心的組織所做的全面心態調整。感情关系账戶关系网络关系客戶关系客戶关系价值统计报告各种产品使用情况的明细表额度利息成本使用率标准操作成本营业额利润利息非利息收入资金回报率接法招徕法影响个人客戶消费行为的因素文化因素文化次文化社会階层社会因素参考社群朋友家庭角色地位个人因素年龄生命周期职业经济情况生活方式人格自我意识心理因素动机观感学习信念态度购...

XX移动业务内部培训手册

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理。目前,中国联通网络已覆盖了全国各地市和主要县市,全国主要交通干道和铁路沿线已实现有效覆盖。已实现国际漫游的国家和地区有英国美国意大利芬兰加拿大俄罗斯土耳其西班牙澳大利亚罗马尼亚卢森堡南非以色列马来西亚阿塞拜疆丹麦希腊印度尼西亚德国法国柬埔寨瑞士奥地利瑞典新加坡澳门香港等。来电显示是指当有电话打入时,手机会自动显示来话的电话号码,您可根据自己的需要,决定是否接听电话,来话号码还...

XX业务员推销实战技巧培训

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是工具,是金矿要求完整牢记熟练运用范例见下页保密客户资料档案姓名性别民族地址年龄工作单位职务职称电话传真手机电子邮件联络方式特定要求爱好消费习惯近况购买历史分级管理潜在客户现在的客户有购买力多选择,服务超值购买水票张普通会员农家乐购买水票张会员其他礼在心中,关心顾客的个性化需求矿泉水植物美容水关注女士健康注意礼节,对于特殊需求提供特殊服务老年人病人学生等为客户建档,对客户资料保密...

XX业务与信息体系优化项目业务流程重组培训

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XX薪资管理理念培训

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基本工资可以保持不变绩效考核期结束,根据工资在其所属等级中所处的百分位及业绩表现决定基本工资加薪幅度每个员工从外部招聘时,各职等新聘人员的基本工资起薪原则上应为该薪等的下限。能力突出者可根据市场行情高于薪等下限薪资体系调整市场曲线变更续薪资体系调整岗位或等级变动岗位的类型或等级改变调整晋升降级调整方法至少调整至相应等级的最小值由于晋升而产生的增长增长至新等级的最...

XX新员工培训手册

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功能,当各项目在建设过程中,如因设计变更子项完工设备剩余损坏报废等原因产生工程余料,由类物项配送车辆负责及时将物项运回物流中心临时储存待处臵。减少剩余物资项目积压,避免资产减值工程余料的处臵,由物流中心根据物项分类分别发起报废销售供方回收项目间调拨等处臵流程。采用同仓储管理信息系统物流中心负责仓储管理平台建设,各项目使用同物资管理信息平台求计划制定到货计划,严格控制现场物项储存周期...

XX新员工培训

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个人心态调整态度决定你的命运情绪是心态的调节器自我否定和归零心态态度行为习惯性格命运端正态度想改变自己命运的时候,从态度开始。个人心态调整态度决定你的命运情绪是心态的调节器自我解我因为新员工培训。个人心态调整态度决定你的命运情绪是心态的调节器自我否定和归零心态态度行为习惯性格命运端正态度想改变自己命运的时候,从态度开始。个人心态调整态度决是真的,你的人生会如何如果这种情况持续年...

XX项目管理培训

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项目经理客户运营中的组织出资人外部影响标准法规国际化文化社会经济环境项目阶段的划分,项目生命周期项目经理的基本职责项目经理有的时间用于沟通项目经理权威的来源正式任命奖励惩罚专业能力人格魅力理论理论认为般情况培训。企业中的人力资源管理般都不是项目管理者的直接责任,但作为项目的管理者,必须充分意识到这方面的管理要求对完成项目的保证作用项目管理培...

XX通讯公司内部管理培训之薪酬管理

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典型的薪资等级架构薪资架构示意图及其关键点薪资货币价值等级相对岗位价值政策线或薪资线等级最大值等级最小值带宽层宽相邻等级的重叠等级中位值,相邻等级中位值级差薪资货币价值政策线或薪资线薪资货币价值政策线或薪资线薪资结构设计程序固定工资中位值和级差固定工资带宽和调整市场薪资曲线和分析市场数据薪资架构收集和分析市场数据薪酬市场位级别确定和调整薪资曲线续滞后政策结构与计划...

XX通讯6σ普及培训教材

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领导项目的计划和具体执行,在黑带和团队成员的帮助下完成项目。组织机构中兴公司的领导机构公司管理委员会公司系统策划组事业部中心推进工作组制定工作的方针政策负责推进本单位的长期稳定发展提供保证。普及培训教材组织构架及推行组织机构公司有关制度普及培训教材组织构架及推行组织机构领导者公司最高层冠军黑带大师全职选择项目和黑带资源,将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在起,打破各职能部门的...

XX体育用品有限公司人力资源项目系列绩效管理培训

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计划或目标上次的绩效评价和绩效计划员工最新的工作描述经理与员工双方讨论以下问题双方就年度公司战略与员工新的工作描与激励的作用步骤制定年度绩效考评计划步骤年度内持续沟通步骤年度绩效评价会沟通评价工作计划与准备实施评价绩效诊断制定行动计划经理安排评价会实施时间经理确定每次会议持续时间让员工了解会议的目的以及为准备会议应该提前做什么经理需要确实准备好与评价工作相关的文档数据和信息...

XX食品人力资源管理培训

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高科技企业。绩效考核的理论基础绩效考核的方法绩效考核体系的设计绩效反馈收集再撒土,再夯实联想的用人与育人联想以人为本联想人对人平等信任亲情欣赏对事认真严格主马中识别好马联想的用人与育人联想人应具备综合素质把式论光说不练假把式光练不说傻把式好事情的人能审时度势,具备眼看到底能力,定战略的人实例联想用人之道适才适岗给食品人力资源管理培训.没有天花板的舞台为每个人提供...

XX食品股份有限公司个性化培训课程

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绩效考核的理论基础考核人员任用人员培训薪酬确定人员激励绩效考核的重要性人员调配人员招聘绩效差异高水平与平均水平工作类别高绩效与平均绩效的差异蓝领工人办事员工匠事务性管理人员专业技术人员非保险类销售人员保险销售人员绩效考核的内容德能勤绩考核标准绝对标准绝对评价绝对考核人与定期化,制度化绩效考核体系的设计绩效考核的内容绩效考核结果的控制绩效考核的执行者绩效考核期...

XX食品公司全面管理培训

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预算部预算单位预算委员会实施奖惩呈交预算考核报告人力资源部批准预算考核报告思念食品思念食品思念食品思念食品零基预算弹性预算,在企业不能正确预测业务量的情况下,根据本量利之间的数量关系,按照系列业务量水平编写的有伸缩性的预算。滚动预算思念食品资信管理思念食品思念食品利用客观与主观判断相结合的办法,对客户进行资信风险评级根据客户资信风险评级客户权益总额交易量等因素,制定每个客户的...

XX人力资源培训资料

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通级普通级普通级普通级管理级管理级管理级管理级管理级管理级岗位级别元市场该级别全面现金的中位值考虑地区差异后的市场该级别全面现金的中位值现状信息应聘者受理初步筛选面视管理人员权限规范初步面视招聘评估反馈人才库记录管理流程年度人员需求计划流程内部竞聘流程外部招聘流程管理文件招聘行为规范员工录用标准劳动合同报到管理制度试用期管理制度招聘评估表录用清单公司形象演示版本招聘内部培训,...