文档列表

2022-06-26

卡普兰平衡计分卡既解决了全面思考有效整合的问题,同时突出了远期和近期各项动因之间的平衡谁是我们的客户细分市场,价值定位,市场份额客户获得挽留满意利润率目标指标目标指标目标指标目标指标我们怎样增加财务价值哪方面我们应有不凡表现内部运方面取得的进展进行监督,从而使企业能够全盘考虑所有关键绩效领域关键绩效领域侧重衡量结果的有效性,而非仅仅是程序的有效绩效可以追踪并且可以向各受益人股东员...

罗兰贝格供应链培训资料

共40页 PPT 阅读

发展阶段生产环节中间环节零售环节服装加工厂服装品牌制造商生产地批发市场区域批发市场小型批发零售市场代理商经销商百货商店服装专业零售店品牌专卖店中型批发市场小型批发市场大卖场以服装市场为例,整体供应链非常散乱,传统批发市场仍然发挥重要作用中国服装供应链的现状我想买的产品呢配送的准确率每比定单的成本每个单品的成本每个供应商的成库存成本库存管理成本分销零售商获得的利益对分销零售与生...

罗莱家纺展示培训教材——专卖店店中店陈列方法及要求

共27页 PPT 阅读

新异原则保持店貌新鲜,常换常新。生动原则陈列手法鲜活生动丰满有变化。色彩的基础知识协调色对比色补色在赤橙黄绿青蓝紫的色彩中,红蓝黄是基色。在色环中,挨橱窗内,为了增加产品舒适的氛围,可以大胆采用拖地式陈列。无展床橱窗的陈列无展床橱窗的陈列用陈列架来做陈列,可以搭配和产品档次相宜的道具,来渲染整个橱窗题。如果有两个橱窗,那么个橱窗展示高档产品,另个展示当季产品。开放式橱窗的陈列开放式橱...

六西格玛普及培训教材

共35页 PPT 阅读

信息时代年代至今管理方式也从追求组织自身效率转向更加关注社会更加关注顾客的利益。管理模式产生背景和现实意义环境的剧变通讯技术远洋运输的发展和各国金融政策的放宽,标杆。工具框架下,几乎包括了所有的统计和质量管理方法本身并没有独创出什么新的工具或方法强调工具的应用是的特色,但是工具并不是包治百病管理理念的时候,实际上也是种标杆,把零缺陷当作企业的发展目标。到现在为止,生产体...

六顶思考帽平行思维工具训练培训PPT课件

共86页 PPT 阅读

制成本吗单独使用顶思考帽绿帽的单独使用范围寻求改进的时候摆脱束缚的时候寻找创新的时候何时使用帽序列系统使用顶思考帽当时间香港白领阶层。为了增加更多卖点,万科打算从越南买头大象到酒店。现在万科公开招标,委托家策划公司进行策划。白帽思维第单元红帽思维案例你喜欢这个设计吗有多少人是有消极的意见的有多少人是采用黄帽思维的有多少人喜欢这个设计的有多少人不喜欢这个设计的红帽思维红色暗示愤...

流程重组培训PPT

共10页 PPT 阅读

照批准后的总预算技术新产品,李爱林土建工程中关键工序的技术质量控制住宅与房地产,李嵩嵩经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析江西建材,田英华如何做好土建工程中造价管理与控制工作黑龙江科技信息,董清荣,宋蕾浅析工程预算管理中的常生,对工程投标行为进行严格规范,以便禁止人为压低价格的行为发生,对中标价的合理性以及科学性进行保障。应做好工程预算控制工程预决算控制方案的编制是由财务部门预...

流程培训

共18页 PPT 阅读

客户需求更短的交货期更低的价格更好的质量速度效益成本质量流程然而,传统经营管理方式却使流程未能得到足够的重视,导致企业效率低下,无法有效满足市场需求传统管理方式的困境以专业化批量生产为基础的工业时代把流程打破,形成系列小的任务,再通过计划协,而是在于流程过程中遇到了令人头痛的耽搁。流程培训。企业构建工程设计实施改进价值流,建立企业学习过程。企业中典型的流程核心流程可划分为经营管理流...

流程管理培训PPT

共52页 PPT 阅读

介宣传用品类的采购申请审批过程外协流程涉及外协的确认和执行,以及结算过程制造类生产统计流程涉及生产有关的工时统计以及工序的完工统计和物料统计等流程车间完工和返工流程涉及车间生产的完工流程和各种工序返工和产品返工等过程车间物料管理涉及车间从仓库领料,车间物料管理的过程财务类预算编制与控制流程涉及费用编制汇总调整发放预算和预算控制方法及控制过程。总帐核算流程涉及财务凭证处理财务核...

流程管理培训

共52页 PPT 阅读

核别人的工作这个文件是要执行的吗这个文件和以前的文件重复吗关于件事务有了多个文件吗它必须要求个以上的签字吗要求多份副本吗每份副本不论是单据还是文档都被利用了吗保存副本有明显的原因和价值吗需要这样久才可以办理好吗有没有不必要的往来通信有没有人审批了别人已经审批了的东西业务流程优化的个基本方式简化简化语言少用术语行话和缩写,除非对工作任务很关键,不要使用新的术...

领导者素质的培训课程

共46页 PPT 阅读

主动影响他人行为的潜在能力是因为除正式组织外,社会上还存在着形形色色的非正式组织,作为非正式组织的领袖,并没有得到上级赋予的职位和职权,也没有义务确立完善的计划组织和控制职能,但是他们却能对其成员施加影响,起到激励和引导的作用,因此他们可以被称为领导者。领导的作用管理和领导领导者素质可以归结为种心理素质品德素质专业素质和身体素质心理素质领导者的心理素质,主要的是指领导者应该具有的...

领导与激励培训

共58页 PPT 阅读

以下两点认识作为激励工作的依据。第,人的需求是复杂的。第,人的需求是变化的。课程生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要人际关系学说复杂人假设权变管理理论以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设理论社会人假设参与管理理论自我实现人假设理论激励理论的出发点课程第讲激励理论激励理论的分类需要层次理论生存关系成长理论成就动机理论双因...

领导艺术培训

共42页 PPT 阅读

清目标,帮助每位成员了解团体发展的方向,并使成员了解团体的成就对公司的贡献。能达到明确认识规划的重要因素找出集体对远景的共识培训计划授权建立成功的团队其实是种艺术,即使再伟大的教练也无法夜之间创造出成功的团队。可是想要成为未来的领导人,任何人都最好学几招好教练所段具有的基本能力。符合公司利益的受权符合顾客利益的授权培训计划员工对被授权的看法他们能使组织更进效团队迅速以顾客为导向...

领导能力培训

共43页 PPT 阅读

经验,并形成新颖的更有革新精神的解决方法帮助解决由于技术或系统冲突引起的问题在讨论中,避免利用你的地位或经验来迫使别人赞成,相反,要让别人各抒已见,最后达成共识自告么,不管你现在的职务或任务是什么,你需要了解你的工作如何影响客户。了解客户内部及外部的期望,这有助于你安排工作的优先顺序以改进你和工作小组的产品和服务。让客户引导机构向你的内部客户征求反馈,找出哪些因素阻碍你的客户满足他们...

领导力培训PPT

共43页 PPT 阅读

完成跨职能项目努力培养团队精神加强协调考察过程和程序的有效性用你的技术专长来帮助公司提高各工作过程的效率与其他职能部门合作以按期完成工作树立个人信誉你能以身作则,这确实不错在现在的工作环为什么要做员工发展计划员工发展与计划系统如何与下属做高质量的员工发展计划如何与下属做员工发展计划讨论我们为什么要做员工发展计划策略性地贯彻公司展望方针战略理念业务员工个人发展衡量我们做得怎么样...

领导激励与沟通培训

共91页 PPT 阅读

力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和成尌權力親和需求理論成尌需求權力需求親和需求高成尌需求者與工作的搭配適度風險高成尌需求的人喜歡工作可提供個人職責回饋認為因工作本身賦予的內在酬償,會因外在酬償的介入而減低整體的激勵作用。認知評價理論獎酬失敗的原因,無法提高滿意度。,員工產生抗...

零售终端管理培训

共19页 PPT 阅读

而好的终端工作需要规范管理谁是终端工作人员零售终端规范管理体现在两个环节企业对终端工作人铺货进货记录产品陈列张贴价格控制客清关系报表反馈等。明确目标具体任务工作目标必须明确每日阶段,经销商管理员也必须管理部分零售终端。确定回访周期按类每周次,类每周次,类每月次,制定客户经销商批终端编排回访行程列出名单经销商批商终端终端终端零售终端管理培训.售终端完成的销售,才是销售。零售...

零售业务谈判培训谈判技巧

共86页 PPT 阅读

权力立场性压力拒绝谈判不合理的要求最后通牒心理战对个人做出攻击性评价红脸与白脸的把戏换人练习刻意的欺骗假事实不清晰的权力立场性压力拒绝谈判不合理的要求最后通牒心理战对个人做出攻击性评价红脸与白脸的把戏换人对策对策对策第节零售业务谈判内容结构进行年度的贸易条件的谈判产品进新场的谈判促销谈判赞助费用的谈判新产品进场的谈判其他谈判贸易条件谈判回款期供应...

零售市场培训教程——商超篇

共39页 PPT 阅读

,其余根据经销商每次现金进货的铺底,满万元为止。谈判注意商超渠道的选择目前国内商超分析商超渠道策略商超分类商超特点超市数量多,分布广,客流量大,是目前采购日常用品最主要的场所,客户光顾频率高,产品的陈列空间多,易刺激顾客的购买欲,产生冲动随机购买。家电连锁卖场产品与家电产品相关度高,目标客户集中。综合商场档次较高,产品的终端曝光有利于品牌形象提升,目标客户多为中高消费人群。便利店平常...

零售市场培训教程——it篇

共27页 PPT 阅读

在商品的成交过程中,价格上有较大的还价空间,顾客能买到相对较为便宜的商品。产品种类多,品牌多,顾客可选余地较大。整个市场的管理不规范,比较混乱经销商的群体不稳定,流动性较大,个体经营商居多,容易造成产品的价格体系混乱。网上查询可以从网上的行业网站找寻代理商资料。注意问题销售过程中是否有厂方需要解决的问题公司最新资讯,新品研发情况等。网点建设和经销商维护对于开发好的商超渠道经销商要...

零售店员培训

共75页 PPT 阅读

陈列注意事项不可在展架展区陈列其他品牌按照规定设计陈列样品,不可随意更改应按产品系列陈列样品,切勿乱放切忌地摊式陈列不能随意更换移动破坏出售专卖店的样品及陈列产品陈列条维护注意事项彻底清洁检查所有标志清洁完整整齐海报宣传品清洁完整整齐若有破损,及时保修价格牌齐全整齐不可缺盖板灯光正常,擦干北京地区广州地区成都地区沈阳地区浙江地区售后服务请顾客放心我们有本行业中最好的售后服务队伍...