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2022-06-26

第篇礼仪篇模块专业形象她们给你的感觉有什么不同男士西装选择的技巧面料色彩图案款式造型尺寸做工穿西装的原举止粗俗乱发脾气飞短流长说话过头与下属相处的礼仪以身作则己所不欲,勿施于人平等待人忌拉帮结伙任人唯亲要惟才是举平等待人礼遇下属尊重关心下属冷暖挂心上信任下属的东西不要无意识地玩弄对方的名片上司在时不要先递交名片,要等上司递上名片后才能递上自己的名片会客室入座的礼仪门会客...

培训教材——财务管理知识培训教材

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财务管理知识培训财务管理知识培训教材财务管理知识培训财务管理引入穷爸爸富爸爸国外教育中国企业的失败之处财务管理知识培训会计与财务的概念联系区别我们的任务是什么掌握财务基础知识,在经营中贯彻财务管理的经营理财务管理知识培训关于利润的战略基于劳务利润,提升品牌利润财务管理知识培训财务管理的几个观点现金优于利润现金的概念现金流入量现金流出量现金净流量付现成本财务管理知识培训概念现金...

培训技能及会议管理

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点提高素质提升绩效经营能力目标增长知识知识技能思维观念心理范围个学科或领域针对个特定岗位或职业时间业可无答案游戏教学法易调动积极性学习的内容与直观复杂的情景相联系,印象深易失控部分学员有抵触目的性必须强有结果和启发说明规则选择培训方法时应考虑的因素与定的培训内容相适应考虑到培训对象自身的特点考虑到时间的因素培训的资源与可能性设备费用场地时间培训者本人...

培训活动策划PPT作品

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理属性等,与工程项目的建设质量具有紧密的联系。因此,要意识到岩土工程勘察工作的重要性,并采取积极有效的对策来对问题予以解决,以保证岩土工程勘察工作的质量和健康发展。参考文献张剑光浅析岩土工程勘作中使用到信息化技术,采用数据管理数字建模地理信息以及地质统计等先进信息技术来提升岩土工程设计与勘察计划的准确性,不但可以从根本上解决传统文档数据利用效率不足的问题,而且通过减少信息抄录过程中...

培训过程控制的规定

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训价值费初级元天人中级元天人高级元天人项目培训计划外培训章共条,对本制度进行补充说明。第十条本规定由人力资源部负责解释。第十条本规定自本下发之日起执行。培训过程控制培训过程控制的规定课程结束。预祝合作愉快！谢谢！。第十条除提高和入职培训以外其它培训费用律由个人负担。第十条送外培训费用计算方法送外培训费用应交培训费用来往交通费在岗培训费用应交培训过程控制的规定.要求不同可采取不...

培训管理者——职业心态

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丈夫对爱的定义妻子若爱我,就必须支持我的事业。妻子若爱我,就必须给我充分的自由。妻子若爱我,就应该相信我爱她。强化控制刺激你的发展,你的变化,都级价值观是每个人对于自己生中所欲追求的事物的种个人信念。丈夫对爱的定义妻子若爱我,就必须支持我的事业。妻子若爱我,就必须给我充分的自由。妻子若爱管理者职业心态。强化控制刺激你的发展,你的变化,都遵循着你所想的。当前的思维决定未来的命运。潜意识...

培训管理者职业心态

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妻子对爱的定义丈夫若爱我,就应该把我放在第位。丈夫若爱我,就必须下班准时回家。丈夫若爱我,就应该相信我爱他。培训管理者职业心态。阻碍变化灵活和创造选择种未来职业的概念职业是提高和发展职业是专业职业是生涯中工作的延续职业是相关角色的延续职业类型抽象具体企业与个人是靠职业来联结,靠期望来维,而是认同的现实来进行思维和行动的。排除盲点盲点令我们看到希望看到的听到希望听到的思考希望思考的...

培训管理者集训营

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通过感官与次感官统计分析培训成果报告范本培训管理者集训营培训成果报告培训课程名上课时间参训学员培训讲师上课地点合计费用学习效果评价项目课前表现预期结果实际结果知识技能态度教学效果项目平均分访谈记录讲师与课程行政培训管理者集训营。培训管理者集训要领培训管理者集训营给予时间作答题目简单易答不要曲解结果将结果作出总结动手小组制作本次培训的调查问卷效益评估笔试法要领培训管理者集训营...

培训管理与开发

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训目的考察组织长期目标短期目标经营计划来判定知识和技术需求将实际分组讨论法工作观察实例法分析需求的步骤准备阶段实施阶段总结阶段反馈阶段计划准备阶段选定目标领域成立分析小组确认分析方案实施阶段执行计划收集并记录信息正式非正式根据情况调整计划先分析职位,再分析员工如何了解学员的需求面谈电话不要使用问题种类背景知识水平希望选择从全局着眼究竟为什么...

培训案例-海尔的培训模式

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业的主要特征第个部分生产与供应管理系列课程企业内训服务流程道可道顾问海尔培训课题道可道培训资料获取方法海尔模式内容纲要海尔集团人力资源现状以提高市场效果为目标实施的创新能力培训以创新的培训模式推进培训效果与人力资源开发紧密结合,拓展培训深度及广度与激励相结合,建立培训考核机制回报社会是海尔培训工作的延伸集团现在管理人员平均年龄岁,中级以上人员平均年龄岁获得省市级技术...

拟制规章制度培训教程

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劳动法基本劳动法律,由全国人大制定或修改的法律。它在劳动领域内具有最广泛的实用型和最高的法律效力。般劳动法律原则。拟制规章制度培训教程。协作履行的原则效益和可操作的原则企业制订劳动保障规章的目的为了规范企业在生产经中的行为规则。在我国,政府目前则主要采取劳动规章的形式来规范企业经营管理者和劳动者的行为,作为劳动合同的重要规章制度培训教程前言自我介绍课程安排培训收益拟制企业劳动...

尼尔森零售研究培训课程

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映总体的情况系统随机抽样商店编号零售额商店,商店,商店,商店,商店,商店,商店,商店,商店,商店,系统随机抽样随机确定起点,在样本母体内,每个商店抽取次样本抽样标准商店须排序例如按零售额排序为什么要用系统随机抽样避免在抽样过程中夹杂主观因素当样本量足够大时,可以非常客观真实地反映总体的情况零售跟踪调查的个步骤之确定零售研究范围设计具有代表性的零售样本采集样本数据推算样本数据发送信息...

内部审核培训-审核的定义

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准备执行报告跟进准备审核失败的准备,就是准备失败确定审核准则标准的要求公司的管理体系的要求客户法律法规的要求以往的审核及其协商的改正措施品质表现变更选择审核员曾受完整的审核训练审核经验对被审核的部分的运作及相关应用技术有基本认识独立性审核员个人特质审核员的特性思想开放良好沟通的能力成熟有敏锐的观察能力正直诚实良好聆听的能力要有好奇心有分析...

内部控制制度培训PPT

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资子公司控股子公行资金预算并编制预计财务报表。资金预算按月编制根据各期间的经常性收支项目和资本性收支项目进行现金收支存预测安排资金余缺的调剂方案固定资产预算投资预算资本预算部门预算往来项目预算营业收入预算营业成本预算营业费用预算营业预算经常预算资本性资金预算经常性资金预算资金预算预计财务报表财务预算综合预算综合预算体系结构如下图所示预算编制依据以前期的实际发生数为基...

内部控制项目培训

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道德的要求刻不容缓。内部控制项目培训。尊重及使用不同的角度及观点。培训内容测试配合目录流程测试目的流程测试步骤定义流程测试是内部控制的重要组成部分。实施测试的主要目的测试运营环境与流程描述是否相符。测试步骤明确测试目的进行资料准备审核测试样本测试步骤具体要求明确测试目的测试资料审核进行资料准备了解流程测试目的确定需要准备哪些资料按流程而不是部门进行资料分类...

内部讲师培训(中级版)

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解與定位內部講師之角色,以發揮企業期待之功能了解環境因素了解公司期待什麼了解講師要做什麼了解自我定位企業教案課程名稱其實你懂老闆的心談與上司的相處之道課程時數分講師課程目的使參加者瞭解老闆所要之部屬為何及自己所扮演的角色,期使與老闆相處得更愉快參加對象管理師工程師共人時間教什麼內容要點方法與教學活動教材教具開場白課程目的遊戲投影片投影機老闆的期待老闆所要的部屬之特質目前組織的...

南京药房-服务关系培训

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为目标市场的服务业正在向消费者服务市场拓治疗设备是用以整合病人的手段,因此,结构型关系营销策略是竞争对手难以模仿的关系营销策略。而且,服务机构与顾客的结构性相互依赖的关系也难以被竞争对手轻易打断。与经济利益型社交型关系营销相比,结构型关系营销所建立竞争优势的可持续时间最长。关系营销的管理顾客数据库的建立顾客投诉的处理关系营销或顾客关系管理,主要有顾客数据库的建立和顾客投诉的处理两...

南京大学商学院-人力资源管理培训与开发

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向职业安全与健康师带徒基本技能其他培训内容类型及企业政策培训类型不同类型的培训所占的比重特定情况新员工适应管理绩效评估个人电脑团队建设领导才能性别困扰雇佣选拔过程对培训者的培训新设备操作提供培训提供组织内部培训从内外部都提供培训只从外部提供培训培训内容类型及企业政策企业政策贝克尔理论自费企业付费普及性内容所有员工专项性内容个别工种般性内容市场通用特殊性内容企业专用职业生涯...

目标与绩效管理（超市专题培训课程）PPT

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无限容易看作个人行为容易感到意外,感动。结合使用两类激励方式与贡献挂钩注意结合个人特点及时具体对事情,不对个人切忌重复使用,变成套路反馈系统正面反馈的步骤,要求就希望强化的方面搜集定量,定性的行为资料确认他的表现达到或者超过期望提出以为中心的优秀行为态度绩效成就,给予肯定赞扬起分析成功的原因,希望得到对方分析让员工知道对于以上的成就表示认可提出下阶段相关...

目标管理与绩效考核培训

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上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核标杆基准化的操作程序续将标杆企业的业绩与实践与本企业的业绩进行比较与分析,找出绩效水平上的差距,以及在管理实践上的差异。借鉴其成功经验,确定适合本企业的能够赶上甚至超越标杆企业的关键业绩标准及其最佳实践。在分析差距和确定绩效标准时应考虑下因素经营规模的差异以及规模经济成本的效率差异。企业发展阶段的管理实践与业绩差异。企业文化理念与管理模式...