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2022-06-24

司目标成本办公室入职指引篇新员工报到，最怕不得其门而入，了解入职程序，可以帮助你尽快地进入角色。第章员工招聘招聘分类招聘分为内部招聘和外部招聘两种。内部招聘指根据机会均等的原则，集团公司在内部员工中选拔人员的过程外部招聘是在出现职位空缺，且公司内部无合适人选时，公司从外部选拔人员的过程招聘程序内部招聘按照公司有关内部招聘选拔聘用程序办理关...

露天矿山安全标准化管理制度.doc_中文版高速下载

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力解决安全管理工作中存在的问题，为安全管理队伍提供有力组织保障各级安全管理人员要从严要求自己，加强学习熟悉专业深入现场掌握情况，认真负责地查处隐患查处四违。各单位部室负责人要对本单位本部室的安全工作进行认真思考研究和详细布置，细化安全管理目标，层层签订安全生产责任状，把安全生产责任落实到班组到个人。二健全安全规章制度，夯实安全管理基础安全基础管理是企业生存与发...

隆盛服饰员工手册

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我们怀揣个梦想走到了起，希望在各自的岗位上建功立业，当然公司也需规范化管理，明确员工职责，正是基于此，经过管理部及各个部门配合，经过数月搜集整合既往管理资料，编撰成此隆盛服饰员工手册，希望成为各位工人工作的参考和公司管理的基石，当然我们也大家的管理配合，公司将给每个人都提供公平公开公正的平台。不想当将军的士兵不是好士兵，士兵都当不好的人更是无法成为将军，祝愿每个隆盛...

龙生集团植物油管理手册.doc_中文版高速下载

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质量要求。质量方针由经理批准发布，修订后应重新批准发布。经理，以标准为判断依据，以手册为行动指南，竭诚为顾客提供优质服务。质量方针应提供制定和评审质量目标的框架。实施有效的内部传达沟通，使全体员工理解和执行。加强内部质量管理，增强人员质科学公正原则，以质量求发展，满足顾客需求。二本公司在制定质量方针时应确保与本公司企业宗旨敬业勤奋求实创新相适应。信守对...

龙润煤业公司各岗位描述、手指口述操作手册.doc_中文版高速下载

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生的情况，如何处理避免在工作中出现的问题和风险，做到心中有数，提高安全意识，熟练掌握岗操作规程作业规程和安全质量标准化标准的要求，结合现场实际岗位特点和精细化管理的要求，编制手指口述安全确认实施细则及规范语言。并根据不同岗位工种，在矿井正常生产经营后勤多经等专业工程技术人员和业务科室等部门将各工种的岗位职责操作行为操作规范注意事项等编入手指口述操作要领中。 ...

龙泉纯净水厂qs质量管理手册.doc_中文版高速下载

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生检查表生产设备设施设备卫生管理制度管道设备清洗消毒管理制度设备和容器清洁控制程序相关记录设施设备清单保养检修维护计划保养检修维护记录人员要求岗位人员任职要求人员健康卫生控制管理制度相关记录员工登记表人员培训记录技术文件管理技术标准相关记录标准清单工艺文件工艺流程图工艺作业指导书文件管理技术性文件管理制度相关记录文件清单文件...

龙口渤海纸业有限公司安全生产管理制度

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检查，对重大事故隐患及时向总经理报告。在上报同时，应制定可靠的临时保护措施。负责组织本公司的安全生产知识培训和宣传工作负责开展职工三级安全教育。及时了解掌握安全生产工作情况，领导布置检查协调各部门的安全生产工作。发生重伤或死亡事故后，应迅速赶赴事故发生地，保护事故现场，组织抢救，主持事故调查，并提出对事故责任人的处理意见。副总经理职责副总经理对与相关职责...

龙泉纯净水厂qs质量管理手册1

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道设备清洗消毒管理制度设备和容器清洁控制程序相关记录设施设备清单保养检修维护计划保养检修维护记录人员要求岗位人员任职要求人员健康卫生控制管理制度相关记录员工登记表人员培训记录技术文件管理技术标准相关记录标准清单工艺文件工艺流程图工艺作业指导书文件管理技术性文件管理制度相关记录文件清单文件借阅发放回收记录记录清单采购质量控制采...

龙湖地产企业文化手册--服务亮点故事库

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的除夕夜，业主还惦记着我们啊,虽然只们说不麻烦了，我们带有瓶子，装有解渴的水。我们的花园中些树木未能存活，绿草地也因酷暑而枯黄了，给物管打了电话，负责维燃烧，为了大树老树古树与绿草地的存活，他她们清晨便开始忙碌，给花园浇水晚上也忙碌，仍是给干渴的花草树浇水。有的员工晚餐时只啃点干粮。我们问他她们要不要喝点冰水，我们家有。他她丽。三默默的用心树木与花草从不会喧哗，...

龙桂煤矿岗位责任制及安全管理制度.doc_中文版高速下载

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了改进的特效良药。三企业管理奋斗目标让企业连出错都难通过三种改造来实现管理奋斗目标各岗位能力改造效果改造成功给企业带来倍的功效方法通过培训，招兵买马更换淘汰方式来实现改造。流程改造效果改造成功给企业带来十倍功效方法只有企业骨干从实际出发，通过不断思考研究试用，才能为企业制定出套可执行的教就会的，连出错都很难的流程和制度。初级阶段制定要完善监查...

零售业经营管理手册之供应商手册.doc_中文版高速下载

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打印价签。厂商上货。附表非自营商品进店登记表来货厂商年月日第页商场编号商品名称规格货号单位数量售价进价扣率备注单价金线路，私接电炉及其它电热设备。违者要从严惩处。厂家上货调换商品撤出货柜必须经楼层业务经理或公司领导批示，向执勤保安出具手续方可出入，严禁在地面上拖拉商品货柜，如人工搬运，必须走员工通道。五装修验收暂行规定审核...

零售业财务精细化管理管理手册

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常普遍，但是商场超市销售人员以自己的信用卡来替顾客付款，却将现金放入自己的口袋，这是种严重的现金挪用舞弊行为。虽然信用卡发卡银行会将款项汇入商场超市户头，对销货额没有影响，但商场超市会损失手续费，和现金延后收到的计算利息损失。为确定现金收入金额与信用卡收入金额的合计数等于发票总额，除了每日核对会计记录与银食堂采购员等，即按实际天数每人每天补发津贴有勘察设计安装提成...

零售药店金牌店长培训手册.doc_中文版高速下载

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成目标的借口了。店长只有保持积极进取的心态，才能积极正面的影响和感染员工。只有让他们看到门店的希望，他们就会变得更积极。诚实正直的品格诚实的品格是能力发挥的基础，它包括个人的道德品行人格作风。不为失败找借口，不推诿责任，不贪图小利益，不在背后诽谤他人不搞小团体，是对公司诚实，也是对个人诚实。店长必须具有良好的操守和道德品质，才能以身作则，店长必须多花心思，磨练自...

量贩式ktv培训手册

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是必不可少的。未做准备的培训缺乏合理的逻辑次序，也会遗漏重要的细节，你可能会因为准备不充分而更加焦虑。开始培训前，分析工作内容。工作分析是对员工培训，预防问题产生的基础。你可能对工作分析这术语不熟悉。简单地说，其含义是知晓哪些工作需要执行，执行过程中的标准是什么如果对员工应该执行操作的工作内容没有完整的了解，就不应该培训。工作分析包含两个步骤制作任务目录对每任务做...

零售企业员工规范管理手册.doc_中文版高速下载

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页次共页目的为明确公司聘用及解聘标准，特制定本节内容。适用范围公司全体员工工作程序聘用公司聘用员工以及员工接受聘用都以员工手册中规定的条款为准则。员工的受聘期限在合同中确定，其中包括延长聘用期及相应的工资待遇。员工的岗位职责由公司管理部门予以制定。凡被公司录用的人员，要认真填写人事资料表，如实将正确资料填上，做到忠诚不隐瞒不假造。如隐瞒虚报造假，经发现或...

零售企业连锁经营与加盟管理手册.doc_中文版高速下载

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例如，公司总部如同对待自己的直营店样，将把特许经营系统纳入加盟店的整个体系当中，并使之成为其重要的组成否则就没有差异化市场的存在。按企业的发展方向连锁企业在不同的发展阶段上的经营方向是有差异的，尽管这种差异有时很小，但也决定着门店模型的特征。门店模型的类别依据连锁经营主体的不同，可以的门店区别就非常大。按总店的特色每个连锁总店对公众对消费者对潜在加盟者都展示了...

零售管理手册店铺营运管理流程.doc_中文版高速下载

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听别人的想法在表达自己的想法时表达力如何是否又有攻击别人的想法而忽略了别人的感受有没有从来不主动发言，像个旁观者冷眼旁观的是否有个头脑冷静而想到讨论的时间如果超出几分钟，很有可能最后个都出不去了是否有个人会把别人的想法都记录下来的人具体标准可参考店长招聘程序中的挑选与淘汰标准,看考官各人功力眼光啦, 们的标准是不大，或者应聘者很诚意地表示应聘 ...

零售品牌加盟连锁店营业员培训管理手册.doc_中文版高速下载

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八商品陈列商品陈列对零售十分重要，所陈列的商品通常是企业的招牌商品，商品陈列得宜，除可激起消费者兴趣及购买欲望，更可方便营业员快捷找到所需要商品，有利提高服务效率，亦可改善卖场的形象柜台陈列的要求归纳为以下几点突出商品特色方便顾客选购美化购物环境树立品牌形象突出产品的特色，可以从以下几个方面考虑形体搭配商品的外形展示，方面要能显示商品新颖的款式，和谐的颜色...

量贩式ktv经营管理手册.doc_中文版高速下载

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员促销的方法二全员促销的几个含义三经理在全员促销理念中的责任开业项目八对采购计划和购货合同执行的控制九建立良好的采购工作程序，按该程序控制整个采购系统实际经营中常见问题提高量贩式的管理效率二注意量贩式点歌系统的与时俱进三做好七严格要求指导采购员学习与掌握商品及采购知识与技能七严格要求指导采购员学习与掌握商品及采购知识与技能八对采购计划和购货合同执...

良好农业规范（gap）实施手册

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样认证证书认证标志的使用投诉和抱怨处理程序员工健康安全和福利责任人健康安全方针员工安全健康培训员工福利来访者的卫生与安全内部审核审核的内容检查的对象检查的周期审核方法检查的报告内检员的要求不符合项的纠正措施良好农业规范内部罚则第四部分果蔬生产技术规范生产技术规范准则品种选择和种苗要求品种选择种子要求种子或根茎处理播种和定植转基...