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2022-06-25

暗设或明敷方式。电话分机设置在办室值班室控制室重要生产岗位等处，根据实际需要灵活地设置电话分机。投资规模和资金筹措投资估算范围本估算内容包括建筑工程费设备购置费安装工程费土地取得费，以及现行国家规定和项目建设所需其他费用。投资估算编制依据业主单位和本项目申请报告编制有关专业提供主要设备和主要材料清单以及有关文字说明。设备及安装工程依据业主单位特殊工艺要求，设备报价由业主提供...

（终稿）N2华侨医院导视系统设计方案(121126)1.ppt（OK版）

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山暮雪，是何等的雄心呾胆魄！在追求目标追求理想的征途上。雁乊信，亦是旦展翅高飞，义无反顾，丌离航向。雁乊精神，丌畏艰苦，对目标始终坚定丌移。对使命的继承，也是对未来的展望。文化与国际化雁，丌仅是中华文化丌可或缺的精神图腾，亦是遍布世界为人类熟知的鸟类。鸿雁高飞，是生活环境中丌可或缺的元素。计名片设计手提袋信纸信封设计稿纸设计便条设计华医精神雁乊精神仁礼智信团结坚持进取雁华医...

（终稿）N1萝岗联通创新中国行(2012.11.22).pptx（OK版）

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整个主画面采用橙红色，既有喜庆的庆祝之意，也含有联通本身橙色的元素，具有艺术感，让人赏心悦目主画面二画面背景光曲线为萝岗区地标，寓意联通!以上为框架设想，未尽之事宜殷祈进步沟通创新中国行与沃共赢“信息技术进万企”中小企业信息化技术培训会主画面画面中激光束代表联通中小企业信息化技术的纽带，席卷右边的地球。联劢信息化技术激光责中国联通主题演讲投影中国联通广州市分公司负责参观展区互...

（终稿）2012-年终总结汇报红色系-@教育技术秋记.pptx（OK版）

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门，比上年增加门万元高职万元比上年增长组办学数据截止年底人数人数人人比上年增长比上年增长重点工程项特色专业个高端讲座次重点突破项精年工作汇报用心服务年工作报告年工作打算年工作报告年工作打算年工作报告人次平均及格率个专业，比上年增加个个抓出成效感谢这背后，有你们的支持！这背后，有你们的努力！年工作报告年工作打算年工作打算汇报人年秋记实用型案例总结四用心服务汇报人抓抓个抓出成效...

（终稿）2012龙年工作总结PPT模版.ppt（OK版）

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站市政用地合计河流用地公顷约合亩道路用地公顷约合亩第五章建设条件自然条件地质地貌本区流域内雨量充沛，多年平均降雨量，下游地区略小为。降水地域分布与流域地势大体致，海拔较高的西南部山区降水期工程区所在地三溪镇，行政区划包括个村民委员会，全镇人口万人，耕地面积万亩，工农业总产值万元，其中工业总产值万元，农业总产值万元，农村人平纯收入元。期工程保护区内现有省道在建的大广高速公路等...

（终稿）66种经典工作总结及图表PPT模版2012.ppt（OK版）

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家搜集点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题锐普论坛独,种经典工作总结及图表模版.文档免费在线阅读文字点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加标题添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点题二分标题三点击添加文本二点击添加文本三点击添加文本四点击添加文本五点击添加文本六添加标题箭头说...

（终稿）28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss.pptx（OK版）

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对岗丌对人评价的是岗位而丌是岗位中的员效具有稳定性，给员工安全感。实力雄厚，稳定发展幵富有朝气。步骤事岗位价值评估第三章薪酬设计的步骤岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作仸务的繁简难易程度责仸酬的主要部分是基薪浮劢工资比重很小有较强的安全感，但缺乏激劥功能，丏成本增长过快，企业的负担也比较大。稳定发展实力雄厚良好的企业文化折中型基薪福利不奖金...

《2012哈林篮球队中国表演赛》方案稿

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示，暑期每个家庭都会在全家娱乐项目中产生相当的花费。巡演将定在“娱乐消费的黄金时段”举行，为更多家庭提供全家欢乐的全队历届中国行情况联想技场注入了精气神大师般篮球运动员用他们的运球，传球，杂耍，平衡，旋转和投灌篮让粉丝们大呼过瘾加上贯“严肃的”比赛对手华盛顿将军队，他们将年龄岁年龄，北京晚报，北京娱乐信报，北京青年报，中国青年报和优酷网等等球队引进与运营优势地域优势青岛苏州...

（终稿）杭州万象城视觉管理及住宅案名策略.ppt（OK版）

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而杭州万象城品牌的推广却是个更加现实的课题杭州万象城视觉管理及住宅案名◎第部分作业前的些思考◎形成可以给到视觉管理工作的指引◎国际化，没有距离感◎都市感，现代感，积极的引领和改变就开始视觉管理设计工作了吗关于品牌与各液态产品之间的关系思考上述观点出自对杭州万象城各种业态未来营销品牌核心必须反映企业的风范和态度华润与您携手改变生活新鸿基以心建家超越城市梦想国际化，没有距离感总...

（终稿）置业顾问专项培训-房地产基础2012.3.21.pptx（OK版）

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以后比色•的住房需求由政府解决商品房所占比例不足•政府充分发挥在保障型住房中的作用新加坡组屋•土地免费划拨给房屋委员会，由房屋委员会分配给低收入市民•万套万人香港公屋前言中国之现状年房改•地产交易制度第五节房地产权属登记第六节房地产税收制度前言绑架民生蜗居蚁族择偶标准人身指标绑架经济地方政府卖地，经济结构畸形开发商不做产品不做服务囤地卖地中国房地产怪状前言政府应该扮演怎样的...

（终稿）雅居乐薪酬审计总结及薪酬策略薪酬方案设计_v3.1_yoko_20081027.ppt（OK版）

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场趋势及职能定位，在不同职能之间适当拉开合理差距应根据市场的趋势及公司目前的发展战略对于关键职能的定义对关键职能有所倾斜设计多元薪资架构链接专业市场进行管理核心职能的市场竞争力些核心职薪酬审计的整体发现总揽关键议题雅居乐现状标杆的做法改善的建议及方向薪酬资源的分配些关键核心的职能的薪酬相比平均水平的高低比例与市场趋势及职能的定位存在差异，不利于关键人员的激拉开差距体现职位价...

雅居乐薪酬审计报告_总裁汇报版

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等雅居乐职位评估结果职等架构根据雅居乐集团组织架构职业发展路线及行业惯例，划分类职位类别，并规范职位匹配到相应的市场标准职等与外部市场做薪酬比对时，均采用市场标准职等表示经过职位评估建立了雅居乐集团以职位价值为基础而非职衔确定的职位体系，保证内部公平理副经理总经理经理副经理职等职级物业酒店会所球会总裁董事副总裁主管副主管地产师高级专员师高级秘书高级厨师高级教练主管副主管...

（终稿）薪酬改革(参考雅居乐).ppt（OK版）

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果匹配相应的职等及相应的职衔。情况分管型的副职主要分管若干个方面的具体业务，拥有些方面的经营决策权，属于高级管理层部门内部分管个特定专业领域的，属于中基层管理处理方式分管若干职能模块的高层管理在职等体系中已经设臵了相应的职级，视个人能力等情况匹配到相应的职等部门内分管专业领域的按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。专业通道专业类的及的设臵是为了提供专业人员的发展空...

（终稿）万科金地保利招商薪酬改革-参考雅居乐.ppt（OK版）

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观察二雅居乐的组织结构复杂，层级划分比较多，副职设臵较多，需要区别不同的情况处理•集团，区域及项目各部门各职位序列的副职普遍较多•有些副职承担正职的职责，由于资历能力等原因挂副职职衔•有些副职的设臵是分管职能的需要•有些是作为人才储备的需要而设臵•有些副职存在和其他管理岗位职责重叠存在的问题•问题的关键在于组织的功能和结构失调•管理序列上层级过多，造成员工的发展晋升缓慢•给...

秋记开题报告范例_汇报_毕业答辩等均可

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年年国内外研究现状年展自主学习与协作学习•教师基于教学设计进行多种方式的引导与辅导•学校通过天地人网提供全程学习支持服务选题背景与意义意义发现存在的问题，找出不足之处。通过，提高，改放地点开放资源开放方法开放观念开放开放以学生为中心以教师为中心选题背景与意义自主学习个性化学习选题背景与意义学导结合模式•学习者利用多种媒体资源开教授年月日级硕士开题报告选题背景与意义目录国内外...

（终稿）秋记案例之四：年终工作总结汇报红色系PPT.pptx（OK版）

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（终稿）秋记PPT案例之—年度工作总结@教育技术.ppt（OK版）

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作报告秋记与你分享如果你对我做的感兴趣，欢迎交流，百度秋对我做的感兴趣，欢迎交流，百度秋记博客即可成人教育人人在校生人数开放教育成人与科人毕业生人数开放本科开放与科人人获得学位证书人秋记与你分享如果你对我做的感兴趣，欢迎交流，百度秋记如果你对我做的感兴趣，欢迎交流，百度秋记博客即可组考数据人次，通过率，开设专业个专业开设课程余门课程教学固定资产新增万元在校生人数毕业生人数获...

（终稿）秋记PPT案例之六年终工作总结汇报悦目蓝色系.pptx（OK版）

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资料多资料年工作回顾年工作思路年工作回顾秋记与你分享直接百度秋记博客浏览更多资料常规工作运行稳定高效落实教学环节年完育技术秋记模板底缘自公司秋记与你分享直接百度秋记博客浏览更多资料汇报人秋记秋记与你分享直接百度秋记博客浏览更多资料年工作回顾年工作思路秋记与你分享直接百度秋记博客浏览更资料凡事无绝对，具体应用可千变万化，!祝大家快乐！秋记与你分享直接百度秋记博客浏览更多资料欢迎...

华信惠悦咨询_美的集团职位分析与职位说明书研讨会

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动表率发挥员工特长提供发展与成长机会，创造良性绩效循环建设专业发展与通才发展的多重职业通道强化人才投资理念，建立上下互动管理加大培训投资，完善人才培养计划激励员工贡献，与企业共同分享成功果实建的举措致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势！愿景战略成功要素多元和尊重人的企业文化强化企业发展阶段的新文化倡导“员工关怀”活动，增强员工归属感再造新的领导能力，并...

（终稿）华信惠悦-美的集团HRM系统提升新建项目建议书.ppt（OK版）

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面视记录能力测评能力层级评估能力差距能力经验起薪项目背景人力资本管理人才管理调整薪酬体系的结构，将固定的发展历史分为两个阶段第阶段能力模型是由哈佛大学心理学专家先生在年创建的。核心能力模型首先起始于具有优秀表现的员工对其工作的观察和访谈第二阶段能力模型自优异员励和保留人才，最大化地实现他们的潜能，以支持企业获得可持续发展和成功。华信惠悦美的集团系统提升项目建议书.文档免...