1、融资和创业融资带来发展机会。以期有保守及稳健预算。测算模型模型模型二模型三项目人规模人规模中期目标人规模长远目标总部收入项目月护育婴师早期教育员人元月月万元年输送费万普通家政员人元月月万元输送费万外籍家政人元月月万元输送费万医院护理家庭护理元月月万元无输送费工资付家政家教家庭助理元月月万元输送费万钟点工元月月万元无输送费工资付单位清洁护理及其他人元月月万元收入合计工资万元输送费合计二支出项目除医院护理钟点工外，其他员工工资按结算，为公司提成付医院护理钟点工工资费用其他家政人员工资付个人万元管理人员工资人万元，师资万，合计万师资增加倍，加万师资增加倍，加万租金费用万元租金增加租金增加广告及办公费用培训费用人均元万保险费用根据需要拟订支出合计万元三所得税申请减免四净利润二连锁板块加盟店间近期目标加盟店间中期目标加盟店间长远目。
2、二支出项目除医院护理钟点工外，其他员工工资按结算，为公司提成付医院护理钟点工工资费用其他家政人员工资付个人万元管理人员工资人万元，师资万，合计万师资增加倍，加万师资增加倍，加万租金费用万元租金增加租金增加广告及办公费用培训费用人均元万保险费用根据需要拟订支出合计万元三所得税申请减免四净利润二连锁板块加盟店间近期目标加盟店间中期目标加盟店间长远目标年特许收入元间加盟费元间管理费按营业收入提取按万年收入，研发费用支出按营业收入提取连锁管理费用每间管理费用万计算万利润总计营业利润率净资产收益率投资回收期年筹建期半年，约年低于模型低于模型财务评价以基本目标进行估算，未考虑市场扩展带来效益影响以行业平均服务价格进行估算，剔除了价格最高值与最低值未计算所得税影响，国家有关政策允许免除所得税，本公司未来需要申请免除并获得批准。自营板块。
3、个比较好施理解客户需求，加强研发力度，进入高端市场，深耕普通市场完善产品功能，加大销售力度，利用当地合作伙伴优势，加快连锁发展针对各市场区域角度问题，本公司将采取下述策略加强市场营销力量，包括营销人员和服务人员投入展会和广告投入，提高品牌知名度，重点是大型中高端客户上连锁市场方面，公司将通过多种渠道加强对市场理解程度，选择当地有实力业内企业合作，加强对代理商管理和支持力度。二赢利预测前提我们按照总部早期人规模主要是深圳市场中期人扩展到广州上海市场远期人规模拓展到主要大城市，以及加盟连锁早期间形象品牌店中期间加盟店以及远期间连锁店，分别进行模型测算。我们测算基础，是成熟业务，未包括将深度开发特色服务如早期教育家庭教育广义单位清洁业务以及产业体化项目如传媒教育及服务工业产品开发等。我们测算也未考虑公司管理创新以及在资本市场股。
4、前提我们按照总部早期人规模主要是深圳市场中期人扩展到广州上海市场远期人规模拓展到主要大城市，以及加盟连锁早期间形象品牌店中期间加盟店以及远期间连锁店，分别进行模型测算。我们测算基础，是成熟业务，未包括将深度开发特色服务如早期教育家庭教育广义单位清洁业务以及产业体化项目如传媒教育及服务工业产品开发等。我们测算也未考虑公司管理创新以及在资本市场股权融资和创业融资带来发展机会。以期有保守及稳健预算。测算模型模型模型二模型三项目人规模人规模中期目标人规模长远目标总部收入项目月护育婴师早期教育员人元月月万元年输送费万普通家政员人元月月万元输送费万外籍家政人元月月万元输送费万医院护理家庭护理元月月万元无输送费工资付家政家教家庭助理元月月万元输送费万钟点工元月月万元无输送费工资付单位清洁护理及其他人元月月万元收入合计工资万元输送费合计。
5、发展，得到了社会尊敬和承认。三目前我国家政服务市场情况近十年来，家庭服务业迅速崛起，被人们称之为‚老行业新发展‛，成为个生机勃勃朝阳产业。家政服务是改革开放以来，城市经济繁荣，城市建设高速发展，城市社区兴起以及居民生活需求内容不断扩大而产生个新生行业。根据劳动保障部培训就业司在天津上海重庆沈阳南京厦门南昌青岛武汉等就九个城市，对发展家政服务业扩大就业问题进行系统调查显示，九大城市共有万人分别以全日工半日工小时工等形式从事家政服务，其中城镇从业人员占，农村富余劳动力占，女性以比例在数量上占了绝对优势，有人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构形式多样，有社会团体开办企业自办集体和个人开办等多种形式，其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种类型。家政服务项目由于不同服务区域不同服务对象而有所区别或有所偏重家庭，需要。
6、标年特许收入元间加盟费元间管理费按营业收入提取按万年收入，研发费用支出按营业收入提取连锁管理费用每间管理费用万计算万利润总计营业利润率净资产收益率投资回收期年筹建期半年，约年低于模型低于模型财务评价以基本目标进行估算，未考虑市场扩展带来效益影响以行业平均服务价格进行估算，剔除了价格最高值与最低值未计算所得税影响，国家有关政策允许免除所得税，本公司未来需要申请免除并获得批准。自营板块将受制于区域市场之容量，规模是近期获得稳定盈利之保障。而连锁板块边际利润率明显高于自营板块，是获得额外增值必要补和文件记录，保证各项事务可追溯性和可复制性推行企业文化建设，提高团队凝聚力和事业感设臵期权等长效激励措施。针对连锁经营风险报告前文已经描述，公司将不断丰富连锁经营管理经验，奠定公司可持续发展基础。针对行业指引不足及外部关系复杂行业指引。
7、将受制于区域市场之容量，规模是近期获得稳定盈利之保障。而连锁板块边际利润率明显高于自营板块，是获得额外增值必要补庭成员生活有关事情，它带有种公事意味，另外还含有要事意思。在实践中，它要求我们把主要注意力放在大事和要事上面，也就是首先抓好事关全局重要事情。当然，大事和小事是互相联系，对小事也不可忽视。家政还指家庭生活办事规则或者行为准则。家庭生活中需要有些关于行为和关系规定，有写成条文，有经过协商形成口头协定，有在长期共同生活中成为不成文习惯规则。这些规则有综合，也有单项，如对学习和娱乐，常常需要作特别规定。家政指家庭生活中实用知识与技能技巧。家庭事务是很具体很实际，人们修养认识管理都要与日常行为结合起来才能表明其意图，实现其愿望。总之，家政是家庭中对有关各个家庭成员各项事务进行科学认识科学管理与实际操作，以利于家庭生活安。
8、标市场之深圳家政服务市场深圳家政服务市场发展历史深圳家政市场近阶段特点主流服务市场服务领域不断延伸深圳家政业还处于弱势，发展需要扶持，市场需要规范价格随市场调节，稳中有升消费周期影响弱，主要受众及消费市场稳定缺乏细化统基本服务标准培训中介机构力量不足，家政服务员素质有待提高保姆及雇主权益保障问题雇佣关系紧张核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,家政服务员身体健康问题。三目标市场之二上海家政务市场四公司成立之必要性分析三行业企业及主要竞争对手分析员工制家政服务领头羊北京中青家政二特色管理之代表深圳市康之馨家政服务有限责任公司三培训与质量领军人物深圳市安子新家政服务有限公司四连锁经营典范深圳市佳居乐家政服务连锁管理有限公司四行业经营模式分析及盈利商业模式确定家政服务业实行连锁经营必要性二关注特许经营风险五深圳市康乃馨家政服。
9、舒适，确保家庭关系和谐亲密，以及家庭成员全面发展。二家政业在国外发展家政在国外有着极高地位，英语中家政学称为，意指在经济基础上治理家庭生活，不仅仅指金钱，还包括时间和精力节省和充分利用等。资料显示在美国有近千家高校设有家政系，部分高校还培养研究生和博士生，著名家政问题专家杜威曾指出‚对美国人民而言,再没有其他科目要比发展比家政科学更重要了‛。日本家政研究也很发达，很多大学开有家政系，也有很多专门家政学院，研究领域很广泛。家政服务是社会在细化分工过程中演进新兴行业，在国外这个行业已经相当发达和规范。英国‚罗伯特管家‛，菲律宾‚菲佣‛已经是世界闻名家政品牌。在菲律宾，妇女从家庭中走出来，从事家庭服务工作，被称为‚菲佣‛，她们具备良好服务意识和敬业精神，世界各地都有她们身影。她们不仅承担起自己家庭经济开支，还带动了她们国家经济。
10、范，家庭用工安全隐患大家政服务员社会地位低，导致家政服务市场供求关系失衡等问题。四我国家政服务市场前景家政服务业在中国也已经形成个正在蓬勃发展新兴产业。随着我国社会经济发展与进步，城市化进程加快，越来越多城市家庭迫切需要社会能提供专业家庭服务。行业处于长期景气周期，政策支持。发展家政服务业，对改善人民生活具有重要作用，对开发就业岗位，特别是解决妇女就业问题，也具有积极作用。目前在城市中，大力发展家政服务业，并通过发展扩大就业，已具备相应条件。人力资源保障充分从劳动力供给情况看，目录引言事业描述及行业前景展望家政新内涵二家政业在国外发展三目前我国家政服务市场情况四我国家政服务市场前景行业处于长期景气周期，政策支持。人力资源保障充分需求畅旺发展家政服务业是构建和谐社会重要部分二产业政策主要目标市场情况及可行性分析政策分析二目。
11、务连锁管理有限公司设立之可行性分析深圳市康乃馨家政服务连锁管理有限公司基本情况注册资本经营范围组织构架及管理模式区域市场定位细分市场定位功能市场定位考量二公司重要产品及服务介绍三公司培训方式四公司连锁发展模式及考虑五公司长远发展规划及经营策略六投资概算投资估算范围与考量二投资预算基础三资本支出及总投资七组织机构管理团队及激励政策考量组织架构及职能设臵考量二管理团队管理方法及模式三人员配备四人事管理与激励政策八各业务单元之销售盈利预测及财务评价未来营销计划及运作思路二赢利预测九风险及对策家政服务业经营风险分析二对策及相应措施十结论引言家政服务是我国当前市场经济下项新兴行业，是家务劳动社会化产物，也就是将原本由家庭成员完成为满足家庭成员自身生存维系家庭功能所必须各项家务劳动逐步转化为由社会组织提供社会化服务，主要包括家庭生活。
12、不足，公司将主要抓内部管理，规范运作，争取领先市场。和谐公关关系和有力外部支持可为企业创造良好成长环境，同时，有公民意识和责任感企业可通过自身经济成长以多种形式为所在社区做出贡献，本公司是这观点信奉者和实践者，可以妥善处理来源于行业不规范带来不确定性。综上所述，我们认为行业将长期景气，政策面将有支撑。在深圳按照超前标准，投资建设深圳市康乃馨家政服务连锁管理有限公司是完全可行，风险在可控范围。未来之业绩增长唯依赖管理者开拓进取，奋力拼搏。家庭娱乐休闲这几个方面。目前家政服务公司或涉足家政服务中介公司中，规模小只有名员工，规模大也只是多名员工。面对巨大社会需求，这种仍处于‚小散乱‛原始状态市场管理模式，远远不能满足形势发展需要。家政市场存在着企业规模小，经营不规范家政服务员整体文化素质偏低，家政服务机构档次也不高缺乏有效法律。
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