1、部分，应立即以工作联系单方式要求下次发货时补齐。入库管理。五材料报验材料报验应事先做出报验计划，需做复试试验的应提前准备。每批材料到场前，应与材料部材料商事先沟通，准备报验资料。六日常与材料部设计部生产部材料商的沟通，提材料计划，以工作联系单形式提材料，对影响整个工程组织的材料如面材型材的供应，应事先与材料商沟通，强调供货的批次及顺序。七建立材料损耗清单根据现场材料损耗情况，随时统计损耗材料的规格数量，责任方，损耗款额，损耗日期等，责任方应签字认可。材料损耗清单形式见附表八施工队自供材料的检查及检测，如防腐电焊条不锈钢螺栓等，必要时让施工队先提供样品，封样。九其它规定个工地有多个施工队同时施工的，为便于材料统管理，可设立统大库房。所有工地废料项目部不设自行。
2、凡是涉及到工程量，或造价增加的项目，应做好如下工作增加及改变的技术洽商必须由甲方及设计院共同确认至少应有甲方确认。增加及改变项目的报价必须经甲方确认。增加及变更项款额较大的，必须签定回款条件回款条件不能低于主合同三回款工作熟悉合同条款，按合同回款四对施工队伍的合同管理根据本工程的特点及要求，项目部可与施工队在标准合同文本的基础上签定合同附件，对质量工期材料等等提出与该工地相符的要求。对施工队及其它分包单位的所报每月工程量的审核，及申请劳务费原则上，对未经项目部验收通过的不计工程量对出现质量问题未整改的对安全文明施工材料管理进度等各个方面出现问题的，在申请工程款时应酌情况考虑扣减并保留质量整改的记录。施工队所发生的零工费用的签署，项目部只签署零工数量，且必须。
3、成本控制指标，同时作为项目部控制施工队材料浪费指标的共同标准，在编制时，应及时与公司审算部门及施工队共同沟通，三方必须对此标准共同认可，而该预算必须有审算部项目部施工队的共同签字。编制计量清单时，先与审算部施工队统计算思路，以便于核对。四材料的统计验收材料员每日必须统计材料到货数量，在计量清单上标识，对于面材，除在计量清单上标识外，还应在立面编号图上进行标识。材料数量的验收，以施工队为主，入库单及签收单必须有施工队及项目部人员共同签字，对于清点数目不正确的，由施工队承担责任。质量验收，以项目部人员为主。对每批到货材料，如数量与发货清单不符，或质量存在问题，项目部应立即与材料部生产部材料商进行沟通，并经确认，切忌材料在使用后才将情况反馈，造成责任不清，对不符。
4、。项目经理商务管理进度管理主要协调工作施工队成建制管理技术质量员材料员安全员技术管理质量管理材料管理库房管理安全消防管理成品保护文明施工宿舍管理施工队伍管理生产协调如项目部为人组成，则安全员工作由项目经理兼职，同时，各项目部也可根据自己项目部人员的管理特点，重新分配管理内容，但无论如何分工，都必须确保分工明确，责任到人的原则，做到事事有人管，责任有人担。第节商务管理参与商务策划，并在与施工过程积极与甲方沟通，在甲方认可的情况下，对变更方案变更材料变更厂家变更施工工艺追加项目及时签认，增加获利机会。对于前期由于市场设计等部门当有亏损伏笔的，应主动要求其配合。二施工图签定后应熟悉并掌握几个清单工程项目清单报价清单材料指定厂家清单施工图与投标图不同的项目清单对于。
5、货的依据。计量清单可用于现场统计，以随时掌握种材料的到货缺货情况。计量清单是成本控制的依据，用以核算整个工程材料损耗的具体数量。计量清单的编制对设计提料的面材铝型材应要求设计在出加工单时即时按照策划的批次顺序以计量清单的形式出单。如设计加工单不能满足现场供货的批次及顺序要求，则由项目部根据需要自行编制，发材料部由材料部发厂家。对非设计提料的材料，如钢材挂件干挂胶密封胶埋板锚栓螺栓转接件镀锌铁皮岩棉胀栓等等，由项目部编制计量清单。对钢材及等到不易计算或图纸做法不够明确的材料，应先做样板，确定单位用量，然后据此用量编制计量清单。用以统计到货的计量清单形式上可与订货单不同，但两者的规格数量及核心内容必须致，计量清单形式见后附表。计量清单材料预算作为公司控制项目部。
6、处理，由公司生产部统定期回收。抢工期间或收尾期间，小宗材料零星材料，材料费在元以下的，由项目部报往项目中心批准，再自行采购。第四节技术管理测量放线工作施工队所使用的测量仪器必须有年检合格证。测量放线前必须编制测量放线方案。测量放线完成后，对埋件及结构的检查数据必须以书面形式反馈设计部并存档，书面检查资要求对各部位的检查全面，有日期及签名，如因现场测量或漏测导致加工单的，则由项目部承担责任。埋件检查表形式附后。二施工组织设计及各种方案，技术交底的编制。施工组织设计的编制按公司现行编制模式。每道工序前应有技术交底，技术交底必须有针对性，即针对于本工程，本工程的施工队的技术交底，切忌生搬及硬套施工规范。三现场技术指导及技术检查工作与设计部的日常的技术沟通。四施工。
7、注明发生零工的原因，原则上少量的零工数量由施工队自行承担。对总包配合协议的合同管理。五包工包料的其它分包队伍的谈判及厂家确定吊篮脚手架搭拆，氟碳喷涂，石材防护脚手架租凭等由项目管理中心确定项目部应做好记录。其它需分包的项目应提前列出计划，提前谈判确定厂家。六结算工作第二节进度管理计划施工策划中根据合同工期制定四位体的施工进度总计划，对设计材料采购生产加工的进度提出要求。施工计划对施工进展起到指导控制作用，要求明确部位项目工序工作量日效率及人员的配备情况要求根据该进度计划，每天可能明确知道日进度是否符合总进度要求。尤其对施工项目更必须制定并严格落实。进度计划表形式见后附例表其中，工程量栏，必须使用便于统计，便于检查的计量单位如面材应以块数计，型材应以根数计等。
8、是否与现场结构相符尤其是收边收口位置。下料单的型材数量与订料单是否相符。铝材订料单型材的种类是否齐全。订料单与下料单数量是否相符。所注型材表面处理形式是否正确。窗等加工图框及百叶尺寸是否与现场实测洞口尺寸相符。数量是否正确。石材数量是否与编号图相符。加工尺寸是否正确，尤其是收边收口石材。表面处理形式烧毛磨光。小面处理。玻璃玻璃数量。分格尺寸与玻璃板块尺寸的关系是否正确。收边收口处玻璃尺寸是否与现场结构相符。附框长度及方向是否正确。铝板铝板数量。边角位置铝板的尺寸。钢结构做铝板进要先核钢结构尺寸是否与理论相符。第五节质量管理现场施工质量管理主要分事前控制事中控制与事后控制三个阶段。事前质量控制办法交底针对每道工序，结合工程实际情况，有目的有针对性地做好技术交。
9、等。二进度监控每日例会的进度落实，例会会议记录应详细记录每日完成情况，实际完成与计划的差别原因在立面图上对每日进度进行标识，以便能形象地反映进度可以黑板记录每日完成的数量与计划比照表三确保进度的措施根据进度计划，分析影响进度的因素，针对性地采取措施设计进度的督促材料的组织与协调人力机具的调配，如因施工队实力或管理能力影响进度的情况，应提早采取措施，或更换管理人员或减少其工作面，增加其它队伍或清除出场。对于由于甲方总包等原因影响到进度计划的应以发函，施工日志等书面形式做下记录，以作为工期顺延的依据。第三节材料管理材料的封样工作二材料的组织策划见开工策划书三计量清单材料预算的编制计量清单的作用计量清单是对材料组织策划中每批供货材料的具体规格具体数量的清单，是订。
10、型材加工图窗百叶加工图。面材加工单玻璃石材铝板不锈钢。半成品加工图单元体开启扇玻璃粘附框。龙骨加工图型材钢材拉弯等。胶条胶条开模图。审核要求见下表审核方法审核加工尺寸是否与现场相符，定要事先对结构进行全面的放线测量掌握结构的实际尺寸与理论尺寸有无偏差。审核加工单中材料数量，最方便的是结合计量清单，分部位分材料品种进行核对。审核工作量很大，最基本的要求是数量与收边收口处板块尺寸必须审核。加工单审核要求加工单种类审核要求转接件转接件的长度是否与现场结构相符转接件的开孔方向是否正确。种类是否齐全。钢结构结构整体尺寸是否与现场结构是否相符。钢结构的材料种类是否易于采购。钢结构的变形可能度及对安装面材的影响。铝型材铝材订料单料单数量与施工图所需数量是否相符。下料尺寸。
11、底，技术交底要真正贯彻到操作人员。对作业班组，可以以召开交底会的形式进行，切忘在交底的内容与执行方式上走形式主义。样板制度做样板的目的，是为了检验设计是否合理，其次是为了发现安装中心出现的质量问题，其三，对于设计图中做法不明确的地位，通过做样板来选择最优施工方案，并做到统做法。要求项目部必须有样板验收记录。二事中控制施工队自检记录，对每道工序，施工队必须检查，并填自检表，自检必须填写检查数据，报验时上报项目部，项目部负责抽查，并核实自检数据是否真实。项目部日常质量巡查，并进行日常奖罚。三事后控制对出现质量需进行返工的，查明原因及责任人，如因施工队原因造成的返工，所造成的材料浪费，成本损耗应由施工队承担。重大质量事故上报公司监理部。四质量报验事先与监理沟通，。
12、试验拉拔试验，焊接试验，防雷电阻测试，淋水试验，三性试验及其它现场做的检验施工工艺的试验均为施工试验。施工试验应先列出试验计划五技术资料管理对设计部所发的设计文件包括施工图加工单洽商变更等项目部应单独存放确保文件的安全性对设计洽商变更文件可能合同会涉及技术质量材料商务各项内容每次下发后，项目部所有人员必须传阅，签字后方可存档。对施工图立面图编号图等如有新版本出现，应及时标注有效及作标识现场的技术资料必须分类整理，并应有目录，及时在目录上对所附资料进行登记。对施工队下发的设计文件应有收发文记录。六设计文件的审核设计施工图及设计加工单的审核要求当有审核记录。七材料加工单的审核材料加工单的种类钢加工件埋板转接件垫片钢结构等。铝型材开模图铝型材订料单铝型材下料单铝。
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