1、 抗拒性的影响力。 领导协调就是对可能影响组织和谐的各种矛盾 中途进行调整控制，使组织保持种平衡状态以实 现组织的预定目标。 领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中， 实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率领导 效果领导效益以及所引起的组织状态组织环境与 组织关系得有效变化的系统综合。 领导效能测评特定的测评主体根据定的标准， 遵循定的原则，按照定的程序，通过定的方法， 对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试 与评价的过程。 模拟测评法种比较直观的测评方法，具体说 来就是让被测评的领导者进入个模拟的工作环境， 要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种 方法观察他的行为方式心理素质反应能力等，并 根据这些观察。
2、。具体说，就是享有制约权力的个人或者组织与群 体，运用民主法制与新闻舆论等多种手段，通过各 种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的 限制与约束关系。 矩阵式是种在混合式领导组织结构的基础上， 按照数学上的矩阵形方阵原理建立起来的领导体制， 又称规划目标结构形式。 自然集体领导是种原始的初级的简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的情况 下，产生在原始公有制经济基础之上的。主要表现为 氏族议事会部落议事会与部落联盟议事会等形式， 是适应了当时社会简单协作劳动的领导与军事指挥 要求的领导体制。 领导环境指制约和推动领导活动发展的各种自 然要素和社会要素的总和。 职位权力指与领导主体的职位相联系得正式职 权以及领导主。
3、范围和方式的制度体系。 领导层次指领导体制中纵向组织结构的等级层 次，有多少等级层次，就有多少领导层次。 领导幅度亦称领导控制跨度，是指领导者 可直接下达命令发出指示并直接向他汇报对他负责 的人数。 直线式是将个领导系统或单位，在纵向上垂 直划。 首因效应指对人的看法过多地依赖于第印象， 因此往往形成的心理定势。 近因效应指过多地依赖最近的表现对人做出评 价，而不考虑它全部历史和贯表现的种现象。 马太效应指对已有相当知名度的人给予的荣誉 越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的 成绩，或不承认或贬低其价值这样种常见的不合理 现象。 强制性影响力也称权力影响力，为领导者所独 有，它是由社会组织所赋予的，带有强迫性和不可。
4、导概念的看法，既含有领 导者是什么，又含有领导者应该是什么样的，既表明 人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期 望。心理学家将这种探明人们内心领导概念结构 的理论称之为内隐领导理论。 提供完成任务必需的客观条件。 充分授权也叫般授权，是指上级行政主体在 下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造 性工作。可分为三种是柔性授权，二是模糊授权， 三是惰性授权。 不充分授权也称为特定授权或刚性授权，是指 上级行政主体对于下属的工作范围内容应达成的 目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政 主体必须严格执行这些规定。在这种形式中，被授权 者的职务责任和权力等均有明确的规定。 权力制约从般意义讲，就是权力的限制与约 束。
5、 与施行定影响的能力。 领导授权就是在组织系统内部，领导者将组织 和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关 或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主 地行动和处理行政事务，从而为被授权者 制约授权又叫复合授权，是指上级行政主体将 项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系 统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。 弹性授权又称动态授权，是指在完成任务的不 同阶段采用不同的授权形式。 权力腐败特指权力的蜕变。即权力主体滥用权 力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利 益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。 领导体制就是指在组织内部与领导活动中，组 织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以 规范领导活动。
6、的结构来评价他的领导效能。 电子政务以构建个高效精简弹性有强 大的创新和应变能力具有更高服务品质的政府为目 标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民 政府与企业和其他社会组织政府内部各不同部门之 间进行有效沟通的种方式，以及由此方式而产生的 政府领导观念与管理体制的变革。 领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统 中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况 确定本系统的目标和任务，并通过示范说服命令 竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范 领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会 工具和行为互动过程。 领导主体是指由组织中担任决策指挥协调 合监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。领 导主体是领导活动得。
7、体从其上层和整个组织群体各方面所 取得的支持的程度。 领导环境的发展指领导主体通过发挥主观能动 性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件， 实现领导环境的优化乃至创新。 文化生态学研究人与文化环境及其关系的学 科。其主要观点是强调物质环境的作用是不同文化 的风俗行为和生活方式的个有力的决定因素。 领导者指在社会生活中，经过选举任命聘 用或由群众和妨碍千里马奔驰，带有定 的普遍性，被叫做戴维现象。 十五期望理论对领导者的启示有哪些期 望理论对领导者的启示主要有要正确认识 目标价值要重视目标难度设计要 注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。 十六什么是激励激励的方法主要有哪些 激励就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使。
8、导活动的过程中，领 导者与被领导者相互之间发生发展和建立起来的 种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中 与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作 关系得总和。 领导决策指领导者为了达到种领导目的，而 选择种最佳途径或方案的行为过程。 头脑风暴法又称专家会议决策法，是指依靠 定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发 展趋势及其状况做出集体判断的方法。 鱼缸法种通过领导者宏观智能结构效应的发 挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人 员围成个圆圈，然后通过个中心人物同其他成员 之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名。 危机威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫 使决策者在信息不充分和事态发展不确定情况下，需。
9、其潜在名词解释 行政领导是指国家行政管理系统中，国家行政 机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国 家行政事务发挥领导职能的行为过程。 柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础 上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的 方式，在人们心目中产生种潜在的说服力，使其自 觉服从和认同组织意志，从而把组织变 为人们自觉的行动的领导行为。 领导方法是指领导者为达到定的领导目的，按 照领导活动的规律而采取的各种方式办法手段 措施步骤等的总和。的关系，充分调动员工的工 作积极性，以保证组织目标的实现。 领导权力就是领导者权力所有人，遵循相关 的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标 的过程中，对被领导者权力相对人做出定性为。
10、导 活动的过程本质规律规范价值以及方式方法 等各方面的综合反映形式，是客观领导过程在领导者 心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和 从事领导行为的内驱动力和精神导向。 领导素质指充当领导角色的个体为完成其特定 职能职责，发挥特定影响和作用所必须具备的自身条 件，是在定的心理生理条件的基础上，通过学习 教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用 的那些基础条件和内在要素的总和。 领导群体结构在个系统内，构成领导群体的 各种人员的构成比例及其组合方式。 领导素质的测评就是对领导素质进行检测测 试测量验证判断和评价的总称，是对领导的专 项素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用 理论与应用技术。 领导关系指领导者进行领。
11、 要迅速决策的不利情势的集拍板的环节之 外，还包括决策问题的发现目标的确立方案的选 择方案实施以及实施后管理控制反馈的全部过 程。因此，把决策等同于拍板有失偏颇。 二十四危机就是突发事故。这种看法正确吗 这种看法是的。说到危机，人们很容易就把它 与突发事故或紧急事故联系在起，事实上它们并不 完全等同于危机事件。那些能够预防的危机都只 能称之为问题，只有那些无法预知的被忽视的具 有颠覆力的意外事故，才算得上真正的危机。而它们 在大多数情况下是由于人们的疏忽而酿成的悲剧。危 机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策 者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要 迅速决策的不利情势的集合。 二十五危机就是机会。这种看法正确吗。
12、以展开并取得成功的核心力量。 领导客体是领导活动的执行者与作用对象。主 要包括领导者的部属和领导的部分对象。 领导手段是指领导主体分为若干层次，形成个逐级扩散层次分明的 金字塔式的组织结构。 职能式是指种为了完成较为复杂的工作 任务或特定的领导功能而成立的些足寒么性结构。 长制又称为首长负责制或独任制，是指在 个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策 权力完全集中在位行政首长身上的领导体制。 委员会制又成为会议制或者合议制，是指在 个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策 权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的 领导体制。 领导文化指领导者群体或个体在领导实践中形 成并通过后天学习和社会传递得到发展的，对于领。
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