1、通过省公司标准化仓库验收，标准化仓库建设工作也获。通过活动开展，公司今年的习惯性违章率有效下降以上。四类模型化解新形势下配电网发展难点。随着电力体制改革的深入，输配电价改革售电市场放开配网投资多元的局面即将形成。同时，新型城镇化战略不断推进，导致城市化进程加快而城乡土地资源日趋稀缺。在此大背景下，配电网面临着电力廊道建设成本增加绿色能源消纳问题凸显不同可靠性区域差异化建设要求更高配电网投资控制更加严格的新形势。综合考虑这些因素，绍兴公司联合我公司开展配电网协调规划关键技术研究编制工作，从提高可靠性和保证经济性出发，建立电力设施和通道资源需求模型分布式电源可信出力评估模型满足不同供电区域可靠性要求的接线模式选择模型配电网方案优选模型这四类模型，实现配电网规划技术的创新，化解新形势下配电网发展难点。小创大效益。在年第十五届海洋王杯全国小组成果发表赛上，公司推荐的个项目，分别获个优胜奖和个等奖。公司配电运检班小组被中国质量协会中华全国总工会中华全国妇女联合会和中国科学技术协会联合命名为二零六年全国优秀质量管理小组。据了解，自年第次开展活动以来，公司始终坚持把做好小组活动作为重点。
2、式地为保电队伍上保电思想课，强化队伍精气神，提升队伍战斗力。在开展三课的同时，分阶段开展三次保电知识考试，并对成绩优异者进行奖励，调动队员积极性，进步掌握保电相关知识。安全争创五星，夯实班组安全管理。通过制定落实安全争创五星活动方案，进步夯实基层班组安全管理，通过以县供电企业安全性评价标准内容为蓝本，结合公司安全管理工作开展情况，制订了包括综合安全和作业安全两大方面共项评价依据，有效囊括安全基础管理工作和作业现场安全管控，以公开公平的原则对公司各生产部门的安全管理业绩进行量化评价，再根据各自的评价得分予以星至五星的星级评定。每季综合评价结果与部门季度经济责任制考核挂钩，激励先进鞭策落后，营造生产部门之间安全争创五星的良好氛围，有效督促公司安全保证体系成员积极参与到部门安全基础管理和反违章工作中来，号召公司生产线员工切实提高自身安全意识进步明确安全管理的理临讲课和手把手指导，推进小组骨干队伍建设，培养具有理论知识和实践能力的小组活动人才，全面提高质量管理小组活动水平。配电网标准化建设改造创建活动被省公司选送国网。年年初，根据国网公司省市公司配电网标准化建设改造创建活动要求，。
3、室，以技术技能培训为重点，以推行培训积分为抓手，满足不断发展的培训新需求。三是依托青工学坛，深化量配变的整治，加强运行监测和分析，合理分供电点，转移负荷，努力消除重过载低电压配变。进步加快电网建设步伐是继续做好主网项目属地管理工作，积极做好千伏新南输变电工程千伏新南变千伏送出工程千伏望江输变电工程建设协调工作，按时完成建设协调任务。二是继续做好千伏变改造工程千伏坑西输变电工程千伏灵川输变电工程前期工作，确保各工程依法合规。三是加快推进白云变建设改造工作，完成建设任务。四是结合美丽乡村美丽行动，加大城区电网电缆化改造力度，及时与市政部门沟通，做好电缆管道预埋和电力设施布点工作，确保下阶段电缆化改造工作顺利实施。五是加快年项新增农网改造升级项推进建设工作。进步提升营销服务品质是国庆节元旦等节假日电网保供电工作。二是全面推行供电服务快速响应作业模式，规范工作流程，确保客户需求及时得到响应，提高客户满意度，缓解投诉风险。三是大力推进电能替代，开展市场调研，挖掘电能替代潜力，重点开展电锅炉电窑炉热泵等能源替代项目，推动学校燃煤锅炉淘汰电能替代工作。三是优化业扩报装管理，及时完成重点项目建设，加强业扩时限管控，确保业扩时限达标率。四是电费管理工作，继续推行柔性催费，规范欠费停电稳妥推进高压用户电费分次结算电费担保等风险预控措施抓好微信电宝等新型缴费方式的推广。五是利用公司培训基地，加强营销队伍技能培训。进步促进企业增供扩销是加强全口径人工成本管理，严控人工成本项目支出，总结工资集中审核发放的各项工作经验，。
4、服务技能，并加强监督考核。四是主动服务，提升形象，上门为大客户提供对的用电指导服务。三下半年重点工作安排进步夯实安全生产基础是继续开展安全争创五星活动。二是加大作业现场安全风险管控力度，严格执行二票三制，充分利用作业风险管控系统，规范施工作业现场。三是强化公众场所高危用户安全电力生产调度大楼等重点领域的安全检查督查工作，确保全方位安全。四是科学精心调度，全面做好电网迎峰度夏冬度查调控运行工作，确保电网安全稳定可靠运行。五是继续做好公变终端数据监控。依托智能公变监测系统，实时监测和管理配电变压器的运行情况，做好配变超过载低电压等治理。六是做好春季秋季安全大检查相关工作。七是针对全县电网存在的薄弱环节，滚动修订事故预案，做好电网运行分析，有针对性的组织开展联合反事故演习。八是继续抓好重载配变治理工作，加大小核对设备资产，杜绝设备闲置与缺少现象，按时结转固定资产，充分发挥折旧的杠杆作用，节约税收成本。三是强化废旧物资管控力度，做好废旧物资管理各环节管控工作，严格按照废旧物资管理系统运作流程，确保全流程规范化操作。四是加强集体企业资金集中管理，通过资金内部调剂，优化资金资源配置，。
5、公司迅速行动，理清工作思路突出工作重点明确时间节点落实相关职责。下发了公司配电网标准化建设改造创建活动方案的通知，保证了创建活动扎实有序高效地推进。通过近年的创建活动的开展，公司在组织体系建设项目需求编制设备选型落实建设工艺执行管控信息应用等方面取得了较好的成果，并被省公司作为标杆单位报送国网公司。活动开展以来，公司主要完成县城区配电网诊断分析国网县供电公司年配电网建设与改造项目需求报告的编制，组织开展三年行动计划相关标准导则宣贯培训和典型设计标准化施工工艺及配网自动化的培训，结合公司实际情况，提出了配电网网格化规划建设与管理区册模式，编写了配网工程全过程管理手册通用设计图册口袋书钢管塔通用图和农村低压配电装置工艺规范的补充规定。建设标准化仓库，提升物资管理水平。今年月下旬，抓住磕山路仓库市政拆迁的契机，公司迅速行动，以最短时间在梅渚工业园区内置换处旧厂房，并立即按照国家电网公司仓库建设改造标准进行规划设计。月日，改造工程正式动工。经过个月日以继夜的奋战，月底，梅渚仓库建设改造主体工程基本完工，并在中秋小长假期间顺利实施搬迁。月日公司高质量地完成了标准化仓库建设任务，高分。
6、项目建设，加强业扩时限管控，确保业扩时限达标率。四是电费管理工作，继续推行柔性催费，规范欠费停电稳妥推进高压用户电费分次结算电费担保等风险预控措施抓好微信电宝等新型缴费方式的推广。五是利用公司培训基地，加强营销队伍技能培训。进步促进企业增供扩销是加强全口径人工成本管理，严控人工成本项目支出，总结工资集中审核发放的各项工作经验，进步完善集体人资管控系统和系统对接等相关工作。二是加强工程项目暂估和竣工结算工作，及时治保障工作，实施三心三关爱机制等。三是组织开展配网工程领域效能监察工作，完成了半年度效能监察检查工作，对市公司反馈的问题落实了整改分工。四是完成半年度党风廉政建设分析会和市公司对公司党政负责人的约谈工作。五是实施全员健身行动计划，组织开展健步走等活动。六是开展关爱工作，组织开展了爱心寄语亲情寄语领导寄语等活动，给外出保电人员过集体生日，慰问保电人员家属。三工作亮点及特色三课三考夯实保电队伍基础。邀请公司内训师线路运行专家为全体保电队员上纪律课安全课，学习贯彻保电工作十要十不要十条工作纪律保密纪律以及巡视过程中的危险情况与应对措施，确保队伍纪律严明素质过硬。多频次多形。
7、拓展融资渠道，加强资金安全管理，全面强化资金保障能力，提高资金运作效率，缓解集体企业资金短缺，降低融资成本。五是强化财务集约化水平，整合集体企业会计机构，利用集体企业信息平台上线，提升会计核算的规范化。进步推动企业管理升级是做好年同业对标指标考核责任书签订工作室建设运营同业对标管控手册编制等工作。二是加强综合计划管理，提高刚性执行率，协调各项工作正常开展，对项目及指标中间过程进行有效监督。三是继续抓好管理创新成果培育和小组攻关，通过内部挖潜，邀请外部专家进行培训等方式，开拓创新思维。四是规范集体企业薪酬管理和绩效管理，实施岗位分层分级管理，建立符合集体企业自身实际的岗位计酬和绩效机制。五是进步加强外协施工单位的相关管理工作，在目前做好外协施工单位月度通报考核的基础上，进步做好月底例会工作。六是加强合同管理，强化对合同的审核管控工作，有效预防补签合同的现象，有效防范合同风险。进步强化企业三个建设是加强党建，开展向我看•跟我干•让我来主题活动，深化党员责任区党员先锋岗创建，开展队岗日等活动，组织和引导广大党员遵守党章牢记党史立足岗位创先争优。二是依托儒岙培训基地和劳模创新工作。
8、台电视台信息报送，树立企业良好形象。五是认真开展三送促活动，根据企业生产实际，做好各个时期的送安全送健康送清凉送温暖促和谐慰问工作，并积极开展各种健康向上丰富多彩的职工文体活动。六是做好专业技术资格评定新职工外送培训和各项普调考竞赛比武等工作。七是充分挖掘职工潜力素质充分利用公司内训师的资源优势，利用公司实训基地设备设施，继续加强岗位练兵。得了省公司物资部领导的高度肯定，并吸引了吉林公司专家团来到实地参观调研。二主要存在的困难和问题面临的形势和主要困难优质服务形势严峻。当前用电客户在用电业务办理电费缴纳故障报修等过程中，旦与期望值有偏差，就极有可能通过信访微博微信网站等各种渠道进行诉求表达。在信息高度发达的今天，网络媒体也乐于炒作些民生小事件，并发酵放大。同时，公司系统内部监管要求越来越严，已上收国网南中心，对我们的服务提出了更高的要求。二分析工作中存在的问题，提出对策与建议是着重要抓好营业厅的工作，使营业人员和客户经理真正认识到不妥的行为不当的答复，均会给企业带来不良的影响。二是深入贯彻落实首问责任制，避免出现不规范服务踢皮球的现象。三是加强培训考核，规范服务流程，提升。
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县供电局年度工作总结