1、在合理范围内。以成本为中心，促使分厂车间产品设备人工等管理的规范化与高效率。以成本为中心，规范和理顺财务分厂车间等核心业务。以成本为中心，带动和促进整个公司管理水平的提高。第三部分成本管理六成本管理的目标二目标成本的制订目标成本的制订要结合公司年度利润成本费用预算方案进行，主要分三个步骤。第步制订各类产品的消耗定额消耗定额由预算部门会同生产车间工艺技术部门，根据历史平均先进水平，结合当前各车间实际情况及当前新材料和新工艺的使用制定。产品消耗定额应当根据生产装备的技术改造升级换代或先进生产工艺的采用，适时修订。第二步确定各类原辅材料和动力能源的计划单价预算部门会同供销公司采购中心根据上年原辅材料平均单价，结合当前市场行情或次年材料价格预计变动情况制订出材料计划价格。第三步确定下年度目标成本预算。
2、理五成本管理方针。坚持“三全性”即全员全面全过程方针。将成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的致性。推行全面成本管理体系不但要体现“三全性”全员全面全过程，而且要将“科学性主动性致性”融入其中。二坚持“加强成本管理是降低成本的唯途径”的方针。三坚持成本以利润为“中心”的方针。即成本是为利润“服务”的。因为成本的增加，意味着利润的减少，反之则反。四坚持将可控的成本费用控制在预算范围内的方针。第三部分成本管理六成本管理的目标基本目标在于不断降低企业成本，并直保持低成本运作。而成本管理最后的总体目标是在不同的市场条件下，通过各种方式途径降低采购成本。降低原材料水电汽等的消耗，降低人工维修等成本。将期间费用控。
3、产。经营科的设臵不是人员和岗位的问题，而是提高经营管理细化经营管理，带给公司经营效益的体现。经营科的职能职责赋予了各单位经营科四大职能，分别为计划管理统计管理成本控制绩效管理，具体职能职责如下计划管理制订本单位经营计划管理制度和流程并监督执行组织制订本单位年度季度月度各类计划上报集团公司组织分解下达本单位年度季度月度经营指标，并监督落实统计管理统计各班组车间区队产量原辅料能耗物资等各项指标完成情况统计汇总本单位经营计划完成情况，进行分析，提交经营分析报告编制各类统计报表，提交本厂各单位及集团相关职能部门。成本控制制订本单位成本控制管理办法并执行核算当班当日当月成本负责本单位可控成本费用分析，并定期组织召开本单位经营分析会负责本单位成本费用控制监督审核上报负责本单位各类往来账统计上报。绩效管理。
4、组织制订本单位内部绩效分配管理办法，并监督执行负责本单位各车间区队绩效考核，及时上报绩效考核结果审核本单位车间区队绩效工资奖金分配方案，并监督执行另外，在履行上述四大职能职责外，经营科需按各单位生产经营管理需要，适度配合其各项经营工作的开展。各单位的绩效管理案例在个农庄里有只勤劳的猪，这只猪拥有多项技能，它会在早晨学着公鸡叫主人起床，它会学着猫去抓捕老鼠，它也会像牧羊犬样去管理羊群。农庄里的其他动物对猪的行为非常不解，认为它是吃饱了撑的，全能的猪振振有词的说道“你们这些笨蛋！在现在这个社会，没有多项技能怎么可以生存！况且我这些技能还有认证哦！”可是到年底的时候，农庄主人还是捆起了全能的猪，准备把它宰了，做顿丰盛的猪排大餐。猪眼泪汪汪的问道“我这么全才全能，而且帮你做了那么多事，为什么你还是要。
5、团监察部企管部举报三违行为，经确认属实的按罚款金额的奖励给举报人员当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付，同时对安全或质量管理单位三违质量单位集团安监部或质量环保部每次扣分。生产可控成本费用节约奖生产单位部门月考核季度平衡季度兑现，超出部分从工资总额中扣回，节约部分月度考核年度平衡年度兑现。各单位为节约成本而发生的技改费用，先由集团公司借支，改造完毕后，从该项成本节约额中全额扣除借支费用后根据节约金额大小提取定比例予以奖励各实施单位。年终对生产单位进行排名，第名给予年底在册人员人均万元奖励，第二名给予年底在册人员人均千元奖励，安全票否决。考核出现争议时，须实施考核单位提供证据，经营管理部裁定争议，并执行。申诉流程见绩效管理制度第三部分成本管理成本管理的基本原理控制成本发生的过程持续地。
6、位兑现的绩效工资经集团分管领导批准后，报经营管理部预存，可在年度内平衡发放。各单位各类奖项分配比例员工工段长含值班长工长调度值长及主要工程技术人员工程师技术员科室车间区队正副职单位班子成员副职单位负责人。特别说明员工工段长及主要工程技术人员科室正副职按照的比例参与月度绩效工资和精煤回收率奖分配班子成员实行年薪制，不参与计划产量内的月度绩效工资分配，按照的比例参与奖励工资的奖金分配。备注以上比例为控制上限，各单位可在上限范围内进行调整。人均奖励金额即系数奖励总额本单位参与奖励人数含班子成员各单位的绩效管理其他规定连续三个月考核得分位于后三名的单位，单位负责人在总裁办公会或集团公司干部管理会进行述职。对于生产单位有三违行为质量问题的，公司除安全或质量管理单位以外的人员含与公司合作单位人员可以向集。
7、月计提工资总额的为绩效工资，计提工资总额的为安全考核工资，其他班子成员每月计提工资总额的为绩效工资，计提工资总额的为安全考核工资。生产单位班子成员绩效考核基准分为分，当绩效考核成绩为分时，全额兑现绩效工资，每增加分，奖励工资总额的，最高奖励不超过工资总额的每降低分，扣减绩效工资总额的，绩效工资扣完为止，当月考核，当月兑现绩效工资的，预留年底兑现。年底不在册，预留绩效工资不予兑现。各单位的绩效管理其他规定生产单位当月考核产量低于月度计划的，需该单位书面承诺将未完成部分合理分解至其他月份完成，经集团分管领导审核确认，报总裁批准后，集团公司给该单位计发当月标准工资的，超出当月实际考核后工资部分，将从以后月份扣回。如发生这种情况，需该单位按集团公司规定的流程办理借款手续填制“借支工资申请审批表”各单。
8、确地意识到自己的工作与实现公司目标具有怎样的联系二是可以清晰的界定出工作的内容及其需要达到的标准三是增强员工完成工作的动力自己的工作将会被公司评价后，自己的工作动力会更大四是为绩效加薪员工晋升转岗和解雇提供合理依据。五是强化员工的自我认知和自我开发。各单位的绩效管理实施绩效管理的基本流程绩效管理是个封闭的循环，它包括绩效计划绩效实施沟通数据收集和记录绩效考核绩效改进。绩效管理的基本原则公平考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争公开考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法公正考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确绩效管理的分类自上而下分为集团公司绩效单位绩效分厂车间班组员工绩效三类。公司实施绩效管理的依据公司各层级实施绩效管理的依据是公司下发的绩效管理制度及考核细则二是各层级制订的绩效考核办法或。
9、低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平。二成本管理解决的四个基本问题浪费源和提高成本的因素是否得到识别和确定如何消除或减少这些浪费源和提高成本的因素是否已经消除了这些浪费源和提高成本的因素已降低的成本水平是否得到持续控制和保持通过解决这四个基本问题，我们就可以概括出成本管理体系的中心任务是使成本降到尽可能低的水平二是保持已降低的成本水平。三成本管理关注的焦点成本应不应该发生应该发生多少第三部分成本管理四成本管理的核心成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。控制提高成本因素的核心就是全面系统充分和准确地识别和确定提高成本因素包括浪费和浪费源。识别和确定提高成本因素的核心就是认识理解掌握和运用好提高成本因素的性质。第三部分成本管。
10、部门根据上两步所提供的资料制订出各分厂或车间的目标成本。如在执行过程中，因分厂产品工艺品种出现变化，可根据实际情况适时调整。第三部分成本管理三洗煤厂的成本管理目标产量指标预计入洗量为万吨考核入洗量为万吨可控成本预算指标另见附表成本项目计量单位预算成本预算单价预算单耗量预算单位成本年度预算总成本辅助原料元磁铁矿粉浮选药剂起泡剂浮选药剂捕收剂絮凝剂二人工工资元三燃料动力元电度水吨四生产性物料消耗元五维修费元小计六其他费用行政管理费元,管理活动费元,业务招待费元,培训费元,文化建设费元,工程车辆费元合计不含其它费用第三部分成本管理七可控成本指标的分解目的是明确责任，确定各单位各部门的未来奋斗目标。通常是将总体可控成本分解到各种产品然后再将各产品可控成本按照月份分煤矿所辖部门区队或工序进行分解应做到。
11、细则。各单位的绩效管理二公司下发绩效管理制度中与本单位相关的内容本制度适用于集团公司各单位及班子成员集团分管领导的绩效考核管理。绩效考核只到分厂部门层面，各单位还需在此基础上制订覆盖到分厂部室车间区队科室班组员工的具体绩效考核管理办法。计件工资计提标准元吨入洗原煤生产单位工资的计提及兑现生产单位实行全额计件工资，其工资总额全部纳入绩效考核。生产单位月度兑现工资总额当月考核产量计件单价绩效考核成绩其他扣款精煤回收率奖由质量环保部根据考核细则计算各单位的绩效管理考核指标及权重考核指标权重考核单位备注入洗量财务部按完成率计算质量质量环保部据质量环保部考评结果计算回收率质量环保部安全安监部据安监部考评结果计算可控成本费用财务部据财务部考评结果计算各单位的绩效管理班子成员绩效考核各生产单位班子成员正职。
12、杀了我”主人淡淡的回答“没什么，我只是想吃猪排！”上面的案例故事说明绩效在于老板让你做什么，你能提供什么价值，而不是你认为应该做什么。绩效考核可以规避“吃力不讨好”的问题，企业通过实施绩效考核，使得各团队和员工清晰的意识到组织对自己的要求和期待，以及自己的实际表现与组织要求的差距，从而采取措施，成为企业所需的合格人选。各单位的绩效管理绩效管理概述绩效管理的概念所谓绩效管理，就是指管理者与员工之间就如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理办法。其目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善改善绩效的效果。它包括两个方面的重要内容是绩效管理是个持续过程二是绩效管理须与企业的目标保持致。实施绩效管理的意义是有助于企业目标清晰化。是的员工。
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