1、工程管理中心总监对主管专业工程师的意见进行复核成本控制中心造价工程师根据已完成工程量及合同履约情况重点复核并签署意见，确保付款额度的准确性,对付款进行把关，负责复核工程款支付申请表并签署意见,成本控制中心总监在付款审批表中签署意见分管副总负责复核付款审批表并签署意见财务部经理根据工程付款台账和工程合同台账，负责对付款审批表的复审并签署意见，制定初步付款计划。财务总监根据资金计划确定付款计划，确保严格按合同及时付款，如能不能及时付款，应及时与主管领导及成本控制中心沟通，成本控制中心和工程管理中心做好供方单位的解释沟通工作。总经理最终确定付款额度和付款进度。程序付款申报阶段程序适应于工程类付款除设计报建营销策划行政财务等部门付款外施工承包方在当月日前将已完工程费用预算书并附详细计算式工程款支付申请表项目负责人签字单位盖章后呈报至监理单位。监理单位对施工单位申报的工程款支付申请表进行审核，并经专业监理工程师和总监签字加盖监理单。
2、算书工程量计算书隐蔽工程记录签证单和材料设备价格确认单等，已完工程进度造价计算书必须提供电子版文件工程量计算书如是电脑打印版本，同样须提供工程量计算书的电子文档工程进度款支付申请单根据合同约定的付款方式确定是否提交，到合同约定付款节点时随月进度报告起提交，如未到付款节点则取消月进度报告式四份，审核后返还承包单位份，项目管理中心监理单位成本控制中心公司档案室各存份。下月进度计划包括下月进度计划审批表封面形象进度文字说明计划工程进度横道图，下月进度计划式三份，批复后返还承包单位份，项目管理中心监理单位成本控制中心各存份。根据合同需要付款时,由供方单位主动填报工程款支付申请表,监理工程师根据项目进度质量状况及合同履行情况，对工程款支付申请表进行审核，审核意见必须注明根据合同具体条款实际进度支付何种款项等工程管理中心专业主管工程师负责复核工程款支付申请表并签署意见，根据合同历史付款额度项目完成情况履约情况处罚情况各种扣款签署意见。
3、算书工程量计算书隐蔽工程记录签证单和材料设备价格确认单等，已完工程进度造价计算书必须提供电子版文件工程量计算书如是电脑打印版本，同样须提供工程量计算书的电子文档工程进度款支付申请单根据合同约定的付款方式确定是否提交，到合同约定付款节点时随月进度报告起提交，如未到付款节点则取消月进度报告式四份，审核后返还承包单位份，项目管理中心监理单位成本控制中心公司档案室各存份。下月进度计划包括下月进度计划审批表封面形象进度文字说明计划工程进度横道图，下月进度计划式三份，批复后返还承包单位份，项目管理中心监理单位成本控制中心各存份。根据合同需要付款时,由供方单位主动填报工程款支付申请表,监理工程师根据项目进度质量状况及合同履行情况，对工程款支付申请表进行审核，审核意见必须注明根据合同具体条款实际进度支付何种款项等工程管理中心专业主管工程师负责复核工程款支付申请表并签署意见，根据合同历史付款额度项目完成情况履约情况处罚情况各种扣款签署意见。
4、工程管理中心总监对主管专业工程师的意见进行复核成本控制中心造价工程师根据已完成工程量及合同履约情况重点复核并签署意见，确保付款额度的准确性,对付款进行把关，负责复核工程款支付申请表并签署意见,成本控制中心总监在付款审批表中签署意见分管副总负责复核付款审批表并签署意见财务部经理根据工程付款台账和工程合同台账，负责对付款审批表的复审并签署意见，制定初步付款计划。财务总监根据资金计划确定付款计划，确保严格按合同及时付款，如能不能及时付款，应及时与主管领导及成本控制中心沟通，成本控制中心和工程管理中心做好供方单位的解释沟通工作。总经理最终确定付款额度和付款进度。程序付款申报阶段程序适应于工程类付款除设计报建营销策划行政财务等部门付款外施工承包方在当月日前将已完工程费用预算书并附详细计算式工程款支付申请表项目负责人签字单位盖章后呈报至监理单位。监理单位对施工单位申报的工程款支付申请表进行审核，并经专业监理工程师和总监签字加盖监理单。
5、构第四章系统主要功能第节管第章西奥科技以满足客户需求为导向，以创新科技为本，竭力为客户提供在该战略的指引下，让每位员工与企业共同成长，实现共赢。域各种资源，推动中国智能产业快速发展，创造人类现代智能新生活。受中国经济高速增长的鼓舞，西奥科西奥文化战略是由独创的文化曾获得全国企业文化建设大奖创始人与西奥科技强强联合。第二章系统设计第节总体设计总体介绍项目名称智能卡通系统工程主要包括卡考勤卡门禁卡消费卡水控等子系统工程。技于年在广东东莞成立大陆运营中心西奥东莞计算机智能科技有限公司，主要向用户提供采用芯技术产品选样的地方会般不会根据顾客的喜好决定其他如果选择去茶楼你喜欢那里的什么地方五营销活动与预算安排氛围服务特点其他如果方便，希望在此留下你喜欢的但是为被我们列出的原因你希望茶楼能为你提供哪些服务高品质高效率热情其他附录二山水茶源顾客满意度调查表您好,非常感谢您能到山水茶源茶楼品茶，本店全体员工对您表示感谢。为进步提高我们的。
6、款单说明终端设备说明控制系统业务流程节能控制系统功能特点三系统配置第十章系统设备清单第章公司简介澳大利亚科技研究中心，直致力于智能高科技核心技术的研发，于年成功推出芯技术。由于该项技术的高度安全性及管理智能化，使之在西欧等国的国防军事情报领域得到了广泛的应用，主要应用于情报机关国家安全部门等机密部门的出入安全检查系统。为开拓中国大陆市场，由西奥亚洲基金与澳大利亚科技共同成立西奥科技香港控股有限公司。西奥科技致力于整合智能科技领域各种资源，推动中国智能产业快速发展，创造人类现代智能新生活。受中国经济高速增长的鼓舞，西奥科技于年在广东东莞成立大陆运营中心西奥东莞理中心软件功能第二节考勤机功能第三节考勤系统主要设备介绍第五章门禁系统设计第节门禁系统概述第二节门统网络结构第三节软件体系结构第四节软件选型数据库平台前台应用程序第三章考勤系统设计第节考勤系统概述第二节考勤系统比较第三节考勤系统特点第四节系统流程图第五节考勤系统网络结。
7、成本控制中心造价工程师工作失误导致将该合同已累计付款额失真的，每次处罚元。因工程付款审批延误导致公司违约时，处罚责任部门总监元每次，相关责任人元每次。付款审批过程中弄虚作假，为供方单位谋取利益的，处罚相关责任人元每次，后果严重的，公司将给予开除处分。财务管理中心没有及时将工程款已支付报表下达给相关部门的，罚元天。工程管理中心未将审批完后的付款审批表工程款支付申请表原件在审批完成后三日内交财务管理中心存档的，罚罚元天相关文件工程款支付申请表适应于工程类付款申报，由施工单位申报，送交监理公司进行初审，工程管理中心专业主管工程师成本控制中心造价工程师工程总监复审。付款审批表作为公司内部付款审批表，适应于工程类及非工程类付款审批，工程类付款审批之前必须完成工程款支付申请表的复核，非工程类付款直接由请款部门填报，报相关部门及领导审批工程款已支付报表由财务管理中心每月底完成工程款支付与管理控制流程阶段流程执行人完成记录或输出文造价计。
8、请管副总经理对付款审批并签署意见。分管副总经理审批后交付付款审批表给财务管理中心，财务管理中心负责对当月工程款支付金额的审批并对付款签署付款计划，并报财务总监审批财务总监审批完后报总经理审批。拨付阶段财务管理中心根据付款审批表编制月进度款拨付计划表报财务总监及总经理审批，月进度款拨付计划表审批通过后，财务根据付款计划安排付款每月工程款已支付报表由财务管理中心月底进行统计，次月初报监理公司工程管理中心成本控制中心等部门备案对应付款尽量安排在付款宽限免责期内付款，减少公司违约行为。文件归档工程管理中心将审批完后的付款审批表工程款支付申请表复印件交监理公司工程管理中心成本控制中心存档，原件在审批完成后三日内交财务管理中心存档财务管理中心每月工程款已支付报表在月底日前完成，交监理公司工程管理中心成本控制中心备案，工程管理中心和成本控制中心核对无误后，据此作为次月付款审批的依据之施工单位用水用电费用支出的审批流程工程管理中心由专门。
9、务质量及水平，在此本茶楼特设计份调查表，忠心希望您能提出宝贵的建议与意见，对于您提出的每项建议我们都会认真改进，希望在您下次光临本茶楼时能为您提供更优质的服务。您认为本茶楼环境怎样好般不好您认为本茶楼的茶品搭配如何好般不好您认为本茶楼还有茶品质量如何色好般不好其它香好般不好其它味好般不好其它意好般不好其它形好般不好其它您认为本茶楼茶品定价高适合低您认为本茶楼服务态度如何好般不好当茶品口味不适合您时，您是否会向服务员反映会不会考虑点茶或糕点时，您乐意茶楼推荐还是自己点茶楼推荐自己点五营销活动与预算安排您认为本茶楼还有哪些地方需要改进山水茶源欢迎您的再次光临,附录三企业识别系统略四促销策略五人员策略六有形展示策略七服务过程五营销活动与预算安排行动计划二预算安排六附录附录附录二附录三商业背景介绍企业背景介绍梓香茶叶公司公司简介我们公司名称梓香茶叶公司，茶馆名可取为梓香阁。正如名称，我们的事业与茶息息相关，我们致力于经营茶楼以及。
10、位公章后报工程管理中心。工程管理中心在收到监理单位交来的资料后，在二日内对已完成的工程量进行审核。对施工质量进度及其他与合同约定不符情况及扣除的相应款项在工程款支付申请表中予以明确，不计入工程进度款如施工单位本次用水用电罚款单等支付范围，经现场工程师和工程管理中心总监签字认可后连同施工单位所报资料送成本控制中心。工程管理中心派专人负责工程付款申请审批跟综和对相关资料的报送，非特殊情况每底统报送次。成本控制中心造价工程师在收到工程管理中心交来的资料后，在二日之内对当月工程款支付金额核算完毕。工程总监根据监理工程管理中心成本控制中心三方意见汇总出具付款意见，作为请款部门付款审批表中请款意见参考。审核阶段程序请款部门填写付款审批表，并详细填报请款意见，将工程款支付申请表与付款审批表及相关资料报送成本控制中心成本控制中心在收到付款审批表申请后，对当月工程款支付金额核算，由成本控制总监签字，认可后送交分管领导审批。分件备注申报阶段。
11、经办人首先对水电费发生的金额进行核实根据核实后的水电费用由经办人填制水电费用分摊表，根据各施工单位实际使用的水电费用进行分摊，并由水电费使用单位负责人或授权人下同签字确认，待工程结算时从工程款中扣回。水电费使用单位的负责人或者授权认可人需经使用单位书面确定。工程管理中心经办人根据核实的水电金额填写请款单，在请款单后附水电费用的使用单位负责人签字确认的费用分摊表经办人将请款单按照公司费用的报账程序签字请款经办人将办理好签字审核手续的请款单交公司财务管理中心，财务管理中心根据请款单支付费用财务管理中心将付款凭证交工程管理中心的经办人到水电部门开具费用发票，交财务管理中心归账财务管理中心在进行账务处理时应根据工程管理中心提供的水电费用分摊表将由公司代垫的水电费登录台账备查，在工程项目结算时和工程管理中心核对后在工程款项中扣回。罚则没有达到付款节点而办理审批时没有特别注明的，罚工程管理中心专业主管工程师元次。在工程款支付申请表中。
12、位公章后报工程管理中心。工程管理中心在收到监理单位交来的资料后，在二日内对已完成的工程量进行审核。对施工质量进度及其他与合同约定不符情况及扣除的相应款项在工程款支付申请表中予以明确，不计入工程进度款如施工单位本次用水用电罚款单等支付范围，经现场工程师和工程管理中心总监签字认可后连同施工单位所报资料送成本控制中心。工程管理中心派专人负责工程付款申请审批跟综和对相关资料的报送，非特殊情况每底统报送次。成本控制中心造价工程师在收到工程管理中心交来的资料后，在二日之内对当月工程款支付金额核算完毕。工程总监根据监理工程管理中心成本控制中心三方意见汇总出具付款意见，作为请款部门付款审批表中请款意见参考。审核阶段程序请款部门填写付款审批表，并详细填报请款意见，将工程款支付申请表与付款审批表及相关资料报送成本控制中心成本控制中心在收到付款审批表申请后，对当月工程款支付金额核算，由成本控制总监签字，认可后送交分管领导审批。分件备注申报阶段。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（终稿）《某酒店服务指南》.docx（OK版）