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doc 公路桥梁建设集团有限公司非机动施工机具管理制度(2) ㊣ 精品文档 值得下载

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公路桥梁建设集团有限公司非机动施工机具管理制度(2)
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1、与原调动单不符应及时做好验收记录,并查明原因,及时汇报。机具入库后,库管员应及时建帐,做到单据齐全,帐物相符,并定期核查。机具在库存期间,库管员应根据机具的技术要求和实际情况,定期保养,使其处于完好状态。机具每半年盘点次。对盈亏数量要编制报损表及原因说明,并及时对帐目进行调整。下属公司可根据实际情况,结合施工机具管理制度和物资管理制度制订相应的库存管理细则。机具。

2、维修保养由使用单位负责,费用也由使用单位承担。机具退任务变更,长期停置而又不能租赁或出卖,无继续使用价值的。对使用期限没满的非正常报废机具,由所属单位物资设备部门组织相关专业人员对其进行技术鉴定,作出正确评估。确需报废的按程序报批后执行。机具报废后,及时更新台账,并做好残值回收工作。库房管理机具入库时,库管员要对机具的规格型号质量和数量等进行认真验收。如发现实物。

3、,建立相关台帐财务部门根据验收单发票或作价余值和其它费用单据入帐。机具退场时,由所属单位管理人员根据进场时的数量质量和技术状况等,严格检查验收。验收时的数量和质量与出库不符时,则按下列进行赔偿对有变形但可修复的机具,使用单位按机具当时市场价的另加的运杂费的挂篮主体钢结构部分,按四三三制分三个项目的工程施工进度摊销。最低使用年限低于年的其他机具,可视具体情况按次性。

4、周期平均摊销或按工程施工进度摊销。机具的收费办法路桥集团非机动施工机具管理制度机具内部使用的收费标准统按非机动施工机具使用收费标准的规定执行对外租赁机具的收费标准可协商定价,般不得低于非机动施工机具使用收费标准附件中规定的。机具的管理机具的验收新购加工作价回收的机具须作入库验收,由机具所属单位管理人员根据库房入库数量规格型号质量等认真填写非机动施工机具验收单附表。

5、确评估。确需报废的按程序报批,须做到谁使用,谁保管,对数量较多的机具要指派专人保管,以免丢失。机具的使用须严格按照操作规程进行,避免相关损坏。机具闲置时可对外租赁。机具的维修保养机具在使用过程中,其维修保养由使用单位负责,费用也位库房的机具,由使用单位负责运至库房并承担切费用项目与项目之间的机具调动,调出单位承担其使用地至所属单位库房的运费或项目间产生运费的两者。

6、销或按施工周期平均摊销或按工程施工进度摊销。机具的收费办法路桥集团非机动施工购加工作价回收的机具须作入库验收,由机具所属单位管理人员根据库房入库数量规格型号质量等认真填写非机动施工机具验收单附表,建立相关台帐财务部门根据验收单发票或作价余值和其它费用单杂费进行赔偿对弯曲变形过大损坏严重而不能修复的机具,律作报废处理,使用单位按机具当时市场价另加的运杂费进行赔偿如。

7、较少者,余额则由调入单位承担。机具的使用机具在使用过程中表方可进行调动,并认真办理交接手续。项目定制的专用周转材料,且其他项目不可再利用的,在确定合理的残值如钢结构类可按市场废材价格计后,由项目按施工周期平均摊销或按工程施工进度摊销。对新加工的挂篮主体钢结构部分,按四三三制分三个项目的工程施工进度摊销。最低使用年限低于年的其他机具,可视具体情况按次性摊销或按施工。

8、发现规格不符或数量短缺,使用单位按第款的赔偿执行。计划外的机具零星采购或加工,由项目部根据市场行情直接进行。如价格高于原有限价,须写出书面说明报上级主管部门审核。采购或加工的机具须合同严谨,条款齐全质量合格,证书有效票据符合国家票证管理规定。机具的归属公司或下属公司采购或加工的机具,其产权归各自所有。指定由项目部或直接由项目部采购或加工的机具,其产权暂划为项目部。

9、。机具报废后,及时更新台账,并做好残值回收工作。库房管理机具入库时,库管员要对机具的规格型号质量和数量等进行认真验收。如发现实物与原调动单不符应及时做好验收记录,并查明原因,及时汇报。机具入库由使用单位承担。机具退任务变更,长期停置而又不能租赁或出卖,无继续使用价值的。对使用期限没满的非正常报废机具,由所属单位物资设备部门组织相关专业人员对其进行技术鉴定,作出正。

10、待工程竣工后由项目所属公司统协调机具的调拨及处置,同时产权也由调出单位转移至调入单位。机具的摊销与费用的收取机具的摊销办法通用机具的最低使用年限即摊销年限为年。机具按施工机具管理制度中直线法的折旧方式进行摊销。当月增加的机具,次月开始摊销。机具原值为采购或加工时的价值或作价价值。机具不预留残值。机具不预提大修理费用。项目定制的专用周转材料,且其他项目不可再利用的。

11、确评估。确需报废的按程序报批,须做到谁使用,谁保管,对数量较多的机具要指派专人保管,以免丢失。机具的使用须严格按照操作规程进行,避免相关损坏。机具闲置时可对外租赁。机具的维修保养机具在使用过程中,其维修保养由使用单位负责,费用也位库房的机具,由使用单位负责运至库房并承担切费用项目与项目之间的机具调动,调出单位承担其使用地至所属单位库房的运费或项目间产生运费的两者。

12、,在确定合理的残值如钢结构类可按市场废材价格计后,由项目按施工周期平均摊销或按工程施工进度摊销。对新加工的挂篮主体钢结构部分,按四三三制分三个项目的工程施工进度摊销。最低使用年限低于年的其他机具,可视具体情况按次性摊销或按施工周期平均摊销或按工程施工进度摊销。机具的收费办法路桥集团非机动施工机具管理制度机具内部使用的收费标准统按非机动施工机具使用收费标准的规定执。

参考资料:

[1]费用管理制度公司(1)(第13页,发表于2022-06-26 00:15)

[2]费用报销及财务报销管理规定(0)(第14页,发表于2022-06-26 00:15)

[3]非煤矿山安全生产管理制度(验收)(9)(第26页,发表于2022-06-26 00:15)

[4]房地产项目营销管理制度实施细则(8)(第16页,发表于2022-06-26 00:15)

[5]房地产项目开发目标成本管理流程(7)(第17页,发表于2022-06-26 00:15)

[6]房地产项目安全文明生产管理办法制度(6)(第20页,发表于2022-06-26 00:15)

[7]房地产施工现场机械设备管理制度(5)(第17页,发表于2022-06-26 00:15)

[8]房地产开发有限 公司考核激励办法(20150418)(4)(第11页,发表于2022-06-26 00:15)

[9]房地产开发统计报表制度(3)(第11页,发表于2022-06-26 00:15)

[10]房地产开发建设管理制度(2)(第42页,发表于2022-06-26 00:15)

[11]房地产开发公司绩效考核管理制度(1)(第57页,发表于2022-06-26 00:15)

[12]房地产开发公司绩效管理办法(0)(第18页,发表于2022-06-26 00:15)

[13]房地产开发公司管理制度(9)(第15页,发表于2022-06-26 00:15)

[14]房地产开发公司工程部管理制度与措施(8)(第20页,发表于2022-06-26 00:15)

[15]房地产基本知识新人入职培训(7)(第17页,发表于2022-06-26 00:14)

[16]房地产公司营销管理制度(6)(第74页,发表于2022-06-26 00:14)

[17]房地产公司销售代理公司案场管理制度(5)(第22页,发表于2022-06-26 00:14)

[18]房地产公司全套岗位说明书及架构(4)(第81页,发表于2022-06-26 00:14)

[19]房地产公司开发工作细则(3)(第29页,发表于2022-06-26 00:14)

[20]房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表)(2)(第20页,发表于2022-06-26 00:14)

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