1、方百计地作好开源节流增收节支工作。技术部管理制度遵守国家的法律法规和公司的规章制度，严于律己，对违反者按有关规定处理。二热爱公司，维护公司利益和形象，不做有损公司利益和形象的事。三技术人员围绕公司整体的经营决策和管理策略，及时作好技术开发技术管理的规划目标和具体实施步骤方案。四贯彻公司的质量方针和质量目标，严格执行质量管理体系文件。并保持质量管理体系，落实本部门的质量职责。五积极进取，钻研业务知识，熟悉产品技术特点和应用范围，以及安装运行要点。六收集本行业技术发展信息技术资料产品样本，分类存档管理。技术文件和资料未经批准不得擅自复印抄写。如有违反，按公司相关规定处理。技术开发部设计工艺文件管理制度新产品设计方案具体实施步骤，公司员工不得泄漏机密。二产品设计图纸资料工艺文件应分类存档管理并编号。三产品设计图纸资料工艺文件的借阅，由借阅人。
2、工效为核心的修车活动，及时表扬好人好事六充分调动全厂职工的积极性，各负其责，尽心尽职为完成和超额完成任务而努力奋斗七副厂长厂长助理代理厂长处理日常工作，认真贯彻执行厂长的决定和安排的各项工作，侧重人事行政财务生产质检原材料的管理协调配合工作。人事管理制度人才招聘制度公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先提出申请，经总经理批准后，由人事部办理招聘事宜试用人员报到，应向人事部提供以下手续递交身份证学历证职称证等复印件，并与原件相核对交寸半身免冠照张填写员工登记表④办理担保手续。二员工绩效考核规程考核内容有遵纪守法职业道德工作能力专业知识主人翁和责任感，工作质量数量主动性协作性出勤率等，管理人员应具备组织能力和领导能力考核部门要将员工的假勤奖惩随时记录，作为考核参考三员工培训实施办法培训种类基本培训管理人员培训骨干培训入职员工培训职务培。
3、责任制及任职要求严格贯彻执行国家的法律法规和公司制定的财务规章制度。二负责产值利润等的测算以及经济情况的分析预测工作，管理并编制总账和报表总审工作，准确及时地提出收支核算和分析资料。三参与企业经营预测与决策事务，参与拟定审查有关经济合同协议及其他经济文件，审查对外提供的会计资料。四负责组织会计人员进行会计核算做到手续完备符合标准内容真实数据准确。五负责组织上级有关部门对公司的财务检查和公司对所属部门的财务检查工作。六组织会计人员按规定及时完成上级交给的任务，妥善保管货币资金会计档案等。七组织做好公司财务收支计划控制核算与分析工作，针对问题提出改善管理的意见和办法。八按时参加各级专业培训，不断提高财务人员专业理论知识和管理水平。九负责计算发放职工工资，清理扣回职工欠款。十负责材料采购的请款转账报销等工作。十积极主动地催收修车拖欠款。十二。
4、门组织员工进行评比。评选出的先进生产工作者劳动模范由部门出具先进事迹报告书，呈报行政办。报告书内容所列事迹具体，有说服力实事求是，并充分征求员工意见，不得弄虚作假。公司行政办对报告书进行调查评议，做出评议结论，呈报公司。公司经办公会讨论评审，总经理批准作出授予先进生产工作者劳动模范荣誉称号的决定。四先进生产工作者劳动模范奖励办法及荣誉保持被公司授予先进生产工作者荣誉称号的员工，次性奖励元。被公司授予劳动模范荣誉称号的员工，次性奖励元。员工在被授予先进生产工作者劳动模范荣誉称号后，如果受到公司警告及以上处分的，公司可酌情取消其荣誉称号。本办法和发布之日起施行。人事管理员岗位责任制及任职要求认真贯彻执行国家及公司的有关劳动人事方面的规定。二随时与局劳动人事处保持联系，领取有关文件资料并及时传达，参加有关会议。三根据上级有关文件的规定和局人。
5、优秀者根据有关规定符合晋升条件者因公司需要，经总经理副总经理特批的其他情形者。部门经理主管根据本部门工作需要结合员工综合情况需提名晋升员工时，需填写干部任用申请表交行政部，行政部安排人事科对该员工从德勤绩能四方面进行考察，考察合格后在干部任用申请表上签署意见，然后报总经理或副总经理审批。员工晋升时，由人事科发布人事任命，办理相关手续，存档备案。经理主管级的人事任命由总经理或副总经理发布，人事科办理相关手续，存档备案。公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工调动可分为员工部门内调动和员工跨部门调动。员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理主管根据部门实际情况，具体安排，并报行政部人事科存档。员工在公司内部各部门之间的流动，须由调出部门或调入部门填写。
6、查，开具放行条，门岗保安予以放行。人事科开具放行条当日，离职员工必须在名同宿舍员工陪同下搬出宿舍，离开公司。员工连续旷工七个工作日，且未通过任何途径说明理由的，视为自动离职。员工旦被认定自动离职，其与公司的切行为则自行终止，今后所有纠纷与公司无关。人员综合评估及评优办法宗旨为激励员工认真遵守公司制度，努力创造劳动绩效，共同实现公司目标及建设公司健康向上的企业文化，特制定先进生产工作者劳动模范评选及奖励办法。二先进生产工作者劳动模范评选条件品德良好，堪为员工之表率认真遵守公司各项规章制度及行为规范，堪称员工中之楷模。具有高度的责任心，出色完成生产工作任务，绩效突出，并有具体事迹为证。三先进生产工作者劳动模范评选和审批命名程序先进生产工作者劳动模范每年评选次。参加劳动模范评选必须连续两年以上被授予并保持先进工作者的荣誉称号。每年年终由各部。
7、训所属部门培训财务部培训人事部培训④供应部培训生产部培训培训内容管理人员培训管理人员应具备的条件相关的工作知识精通本职工作的管理方法熟练掌握培训技术努力培养领导者应具备的人格管理者应具备的能力管理能力计划能力控制能力亲和能力的形成尊重他人同其他管理人员的协调能力了解同事乐于接受批评④维持正常的工作关系尊重他人了解员工的特点，充分发挥其特长把握工作人员的心理和需要公平对待他人获得他人信赖妥善解决工作人员和生活中的问题培训步骤新入职员工的培训明确公司的经营目的及方针了解公司的发展历史现状，在同待业中的地位和经营状况④了解公司的机构设置和组织结构了解公司的规章制度和工作流程了解各部门的工作职能了解企业文化。员工晋升调动管理制度员工具备下列条件者，可获得晋升在原工作岗位工作满年不含试用期工作时间，符合德才兼备原则，经部门经理主管评定工作表现为。
8、处的布置安排，认真完成公司的有关工作。四根据职工的出勤情况，提出职工工资奖金节假日加班费金额的领取人员名单。五根据有关文件规定，及时完成新进人员的转正，做好职工的职称评定技术等级等有关工作。六完成劳动人事处的有关报表和资料的管理工作。七积极宣传争创全国流企业精神，工作落到实处。劳动人事制度用工制度及工资标准遵照国家劳动法规按责权利相结合的原则，结合本公司实际状况，特制定本制度根据公司制定的发展规划，结合生产任务计划招聘辞退，调整生产人员，并报公司备案。二招收的员工，须持本人有效身份证，学历证明初中以上文化程度，近期免冠照片，特殊工种应有操作等级证书，年龄在岁的男女公民女员工应有户籍地发给的生育证明。三本着公平公正的原则，双向选择，企业有权挑选优秀的员工，员工也可选择有发展的企业，但辞职辞退均需提前周通知对方。职员辞职需经领导同意，否则。
9、损失和差错四认真做好原材料和采购发放工作，坚持验收入库，票据齐备，保证质量和要求，不合格包退包换五坚持每月月底盘点次，做到帐物卡致，如实准确及时的做出盘点的有关报表，对盈亏差错定要有原因分析六不行贿受贿，弄虚作假，不以权谋私，使厂里和用户在经济上受到损失。采购合同的签订和管理制度大中原材料批量进货原则上都应签订采购合同，这样才能保证新采购物资的及时性和有效性。与供方签订物资采购合同必须按标准图样技术条件要求组织进行。三与供方签订的合同，必须将相应的产品技术条件，质量等级价格交货日期试验报告样品等详尽准确地体现在订货合同或采购订单中。四类物资应在合格供方名录内订货，因特殊原因或出现采购特殊情况，必须报总经理批准。五不需签订合同或协议的原材料，由供应处向合格供方提供采购清单，用电话传真信件等方式进行采购活动，并作记录。六采购合同需经总经理。
10、填写资料借阅单，部门负责人签字同意后，到资料室办理手续。四产品设计图纸资料工艺文件未经批准不得擅自复印抄写。否则追究当事人责任，并给予相应处理。技术部岗位责任制及任职要求贯彻公司的质量方针，严格执行质量管理体系文件，协助本部门领导保持质量体系，落实部门的质量职责。二保证编制和提供的技术文件资料和管理要求的质量，并对技术文件差错造成的质量事故负责。三根据质量保证要求搞好现场服务，指导生产现场进行质量控制和管理，及时处理质量问题。四负责采用和推广新技术新工艺新材料以及提高过程控制水平，保证最终产品质量。材料采购保管岗位责任制负责全厂所需物美价廉的材料工具劳保用品等的采购供应工作，尽量做到不待料二做好交接活塞缸套减震器领新以及积压原材料的处理工作三严格按有关部门提出并经过审批的材料计划及时采购发放，尽量做到进出，不积压，做到尽量减少不应有的。
11、工调动申请表，并由双方部门签署意见报行政部人事科，人事科报总经理或副总经理审核同意后开具调出调入通知单并办理相关手续。员工调动时间以人事科开具的调出调入通知单时间为准。员工离职管理制度。员工辞职需提前天提出申请并填写员工辞职申请书，逐级经部门经理行政经理总经理或副总经理批准后方可于辞职到期日办理辞职手续。员工辞职申请书须于填写之后三个工作日内叫行政部人事科备案，并由行政部最后确定辞职日期。为保证公司生产的稳定性，春节前两个月不予办理辞职手续。员工离职应填写员工离职结切表，并办理交接手续交接工作完毕，接收人应在员工离职结切表上签字确认，经行政部审核后方可认定交接工作完成。当移交事项全部完成，部门经理行政经理总经理或副总经理分别在员工离职结切表上签字后，人事科方可知会财务对离职员工进行工资结算。工资结算完毕后，人事科将员工离职结切表存档备。
12、按自动离职处理，切费用概不退还。四员工必须遵纪守法，遵守厂里切规章制度，企业有对优秀员工实行奖励，也可对违规员工进行处分，处罚直至开除。管理人员实行岗位级别工资制，生产人员实行计件工资制，工资标准如有新的变动另行发布。财务管理制度资金结算做到日清月结，账账相符，账表相符。二购进原材料核算做到入库单数量单价并进行审核，收进项税额是否正确。三及时清理债权债务，做到资金有效使用，提高经济效益。四正确化分量用与生产成本的核算，降低生产成本和间接费用管理费用。五正确核算产品销售收入，及时申报增值税以及其他税费，以免造成其他不必要的麻烦。六正确核算产品成本，原材料领用制度退料入库，作好原始记载。每季度进行次盘存，验收入库时，若发现质量问题，应及时退货，不合格原材料不能入库。七及时提供有关财务信息，便于领导参考并为改进决策提供可靠的依据。财务部岗位。
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